税负从4.9%降到0.6%，这个小变动，帮“麦当劳”8个月增收8亿！

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有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

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财务是把能砍人也能砍自己的刀。

中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些经理人的“财务技能”提出了要求。

这个时候如果你自己不能拿刀，那么你需要“带刀侍卫”，也就是财务总监，他为你拿着刀跟你一起去开疆扩土。一个好的带刀侍卫能够带给你什么收获？

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举个例子：

2016年5月1日，麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一，在全国营改增受惠企业中，麦当劳（中国）有限公司（以下简称麦当劳中国）成为代表性企业。

在麦当劳中国CFO首席财务官黄鸿飞所率领的财务团队的努力下，不到一年时间，税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至了2016年底的0.6%，减税金额高达4.5亿元，对集团年化净利润的贡献金额超过了8亿元。

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一个出色的带刀侍卫，其职责要求不仅要为企业节省下大量的成本，还要为企业的发展扫除一切财务上的障碍。

每一家企业都会非常严格的挑选自已的财务总监：既要同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，还要是一个沟通能力极强的口才大师。

一个合格的财务总监都需要拥有哪些技能呢？

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总想着能赚多少钱

不管是开拓新市场，还是收购新公司，财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。

有了这个想法，收购企业时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。

可以毫不夸张地说，这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。

此乃智

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战略大局观

一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。

为什么这样说？你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？

有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。

此乃谋

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如果你是一个不懂财务的老板，你可以培养一个属于你的“带刀侍卫”；如果你是“带刀侍卫”，你可以选择多用磨刀石来磨磨你的刀。

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12月21日全部更新完毕

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