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企鹅号启动MCN计划，腾讯还是不想让自己成为“中心霸主”

百家作者：刺猬公社 2017-11-10 09:19:08

导读

为了内容生成土壤的肥沃。

刺猬公社 | 石灿

这几天在成都发生了两件大事，在科技圈和内容产业领域写文章的部分人都聚焦在成都了。

11月7日，锤子科技在成都发布新品，科技圈刷了一波热度；11月8日，腾讯在成都召开2017腾讯全球合作伙伴大会，整个科技圈和内容产业领为之沸腾。

11月8日的大会上，企鹅号重磅发布基于全平台分发的大内容开放战略、全方位助力内容产业升级的“百亿计划”，以及最新分成策略、企鹅号MCN计划、内容版权联盟等一系列具体措施，宣告腾讯内容生态有史以来第一次走向全面开放。

为了配合整个平台内容发力，腾讯还全新推出“百亿”计划，将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者。

“这是企鹅号有史以来对内容领域扶持力度最大的政策，期待与MCN机构一起，开启内容创业新玩法，实现生态共赢。”腾讯内容平台部副总经理陈鹏说。

从QQ农场到今天的腾讯内容开放平台，整个历史进程，像是被一股力量推着走，这股力量来自于市场企业用户和个体用户的巨大需求。

这种变化，本质上是腾讯从流量开放到内容生态开放的“去中心化”行为。如同腾讯公司首席运营官任宇昕提到的 AI IN ALL 一样，未来腾讯研发的所有Al技术不是关起门来服务自己的产品，而是分享给全行业，与实际应用结合在一起，让AI新技术得到价值的发挥。

腾讯为什么要做“企鹅号MCN计划”？

发展和扶持MCN已经成为了一种趋势，包括微博、网易等平台在内，都在发力MCN。

MCN的一个好处就在于，机构会提供更系统化的服务，会给内容生产者提供好的创作环境，为创作者内容的持续性提供了保证。企鹅媒体平台上有数十万个号，让腾讯自己来面对这数十万个号不现实。扶持MCN机构，可以节约大量的开销和时间成本，是抓大放小之举。

MCN逐渐被提及，是在去年下半年，今年上半年开始发力，由个体走向机构化运作，形成矩阵板块，成为内容创业的发展趋势。

内容创业的新风口正在形成，这个机会就发生在了MCN机构身上。随着专注于美妆内容工业化生产和产业延展的快美妆、发力视频智能化营销的门牙视频等多家MCN机构相继宣布成功融资，这种个新风口越来越被提及和青睐。

这也预示着内容创业的风口正在全面转向MCN模式。MCN平台通过对创作者及项目进行专业规划，让最专业的人做最专业的事，并进行生产的监管考核，能够实现合作效益最大化。

而“企鹅号MCN计划”正是在这样的一个背景下着手启动的，如果你是一家与腾讯合作的MCN机构，将会有机会获得包括“分成资源”、“流量资源”、“产品特权”、“投资支持”、“品牌支持”五个方面的支持。

分成资源方面，MCN机构在企鹅号的首家独家内容分成将产生分成加权;流量资源方面，企鹅号将对MCN采取流量保护、推荐加权机制;在腾讯生态层面，企鹅号通过协调腾讯内部平台资源，帮助MCN机构参与到账号互推、电商、游戏、APP下载、外链等方式中，大力扩展MCN机构影响力和变现模式;优秀MCN机构还将获得专项投资基金，配备专属团队服务;在品牌层面，MCN机构拥有腾讯官方认证，并拥有优先主办或参与企鹅号活动获得曝光的权利。

在未来，企鹅号会沿着垂直化、区域化的思路，在各个行业、各个垂直领域、各个地区，分别培养出一批很有竞争力的MCN机构。腾讯计划，将在全国寻找区域代编一起运营城市内容。

腾讯全新推出的“百亿”计划可以被称为是“内容生成土壤的肥沃”，流量、资源和资金是助长内容蓬勃生长的“有机化肥”。100亿流量、100亿资金和100亿产业资源分别对应腾讯的哪些产品呢？

100亿流量：微信、QQ两个核心社交入口，腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器等资讯平台，腾讯视频、QQ空间等短视频平台，这些平台在国内的同类型产品中，不论是日活跃度，还是月活跃度，都排名前列，用户大，内容足，流量多，是他们的主要特点。

100亿资金：内容分成、平台分成、专项投资。内容分成：创新底层页内容变现模式，大幅提升底层页商业化变现效率；平台分成：全平台信息流广告收入参与分成，重点类目/独家/首发内容的加权分成；专项投资：投资150个内容项目，覆盖50个领域。

这项计划加上腾讯系各个细分平台的分成规则，会让越来越多的内容创作者获利，并全身心投入其中，通过转化率，内容创作者获得的分成很可能会高出同类型平台奖励数。

100亿产业资源：建立跨领域的正版内容库，此前音乐、视频、文学、动漫等领域均已经形成中国最大的正版内容库；通过城市合伙人计划进行城市内容运营和管理；加大对内容创业培训的投入，新媒体学院邀请权威讲师，开发270门课程，年底计划覆盖全国30个省市。

“100亿”在国内首次出现，从扶持的量上来看，这是平台对内容产业的一次峰值投资，腾讯将整个平台方都放置到了这次计划中，让每一个人都有机会投身到整个产业链中来，哪怕只是参与制作了一个小视频，这已经镶嵌在了整个产业链中的某一个小环节了，如果运气比较好，还能获利，从物质和精神上进行相互反哺。

由此来看，腾讯给予内容创作者的不仅仅是平台，还有海量用户，这是腾讯做内容产业的“共享经济”思维——不做封闭系统，不做大树，也不做森林，而是做生态。

从QQ农场到内容生态，一场“去中心化”的征程

从2010年到2014年，奇虎360与腾讯上演了一系列互联网之战，并走上了诉讼之路，史称“3Q大战”。最后，以奇虎360败诉告终。

也就是在此其中的2011年，腾讯开始做平台开放，那个时候，腾讯是完全处于被动位置才那么做的吗？

“把腾讯内部的体系，超过20个部门打通推出开放平台，这不是在3Q大战短短几个月能做到的事情。” 腾讯公司副总裁林松涛说，其实开放的想法早已经有了，而3Q大战更像是一个导火索和催化剂。

当年有一款火遍大江南北的游戏，叫QQ农场，这款游戏被认为是腾讯走上开放之路的起点。

2011年，找不到和这款游戏相同的参照物，腾讯最开始在这款游戏上做流量开放，让其他的一些产品介入进来，获取流量。开放之后，腾讯发现，负责开发QQ农场的那家创业公司没办法支撑一个拥有上亿活跃用户的产品。之后，腾讯团队进行了100%的代码重启，也就是那个时候，腾讯开始孵化腾讯云，一步一步逐渐走到了今天。

从QQ农场到今天的腾讯内容开放平台，整个历史进程，像是被一股力量推着走，这股力量来自于市场企业用户和个体用户的巨大需求。像腾讯云、应用宝等等平台逐渐开放的原因，是因为合作伙伴腾讯，她们才做的这些事情。

“我们以前最初想到的是，我们不能是一棵树，（如果）我们是一片森林，我们更需要植根于多样化的生态里面，帮助更多的生态去完成发展。”林松涛说。

大会上，林松涛公布了腾讯六年开放的成果，开放六年来，合作伙伴总数1300万，创造就业岗位2500万个，累计总分成超过230亿。

发布了以泛内容为核心的“大内容”平台开放战略，将打造一条从内容生产、多渠道构建、智能分发、商业化变现的完整内容生态链。

林松涛说，“从流量开放到能力开放再到生态开放，腾讯构建了技术赋能、生态赋能和产业赋能三大体系，形成了全方位的开放体系。”

全方位意味着多领域、泛内容、大格局。经过六年的发展和逐渐完善，“腾讯互动娱乐”已经形成腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团（腾讯文学）、腾讯影业、腾讯电竞5大主要业务板块。

除此之外，在腾讯庞大的泛娱乐版图上，还包括了腾讯音乐娱乐集团（QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐），腾讯视频，企鹅影视，腾讯体育，企鹅电竞，NOW直播等业务板块。

这些布局，虽然一开始很艰难，比如阅文集团2014年、2015年连续两年，阅文集团都是大幅亏损的状态，仅在2016年实现了扭亏为盈，腾讯音乐娱乐集团也一直处于“战略性亏损”的状态，但在腾讯坚决布局“泛娱乐”的战略体系下，这些耕种慢慢收获了果实。

阅文集团已于11月8日在香港上市，此前，摩根士丹利分析师认为其估值介于57亿美元到68亿美元之间。而前不久，有媒体称，腾讯音乐或考虑2018年在香港或纽约上市。此前据外界估计，腾讯音乐娱乐集团估值约为80亿至100亿美元。

从现在的布局结果看得出来，腾讯“泛娱乐”的布局在战略上极其有远见。

不过，仅仅布局“泛娱乐”还不够，腾讯认识到，要想收获巨量用户，还需要有“IP”。正如马化腾所言：未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”，具有枢纽节点的价值。

腾讯近年一直致力于泛娱乐IP的多元化打造：每年公布的游戏新品中，大部分带有“IP”属性，动漫、网文、游戏、影视等领域已能实现较好的互通。