腾讯，华为找他做咨询，1000美元/时，还是超100家互联网公司的常年顾问，教你12招解决创业难题！

看到标题是不是很好奇，这么贵的咨询是什么来路呢？先别急着惊讶，邦哥要告诉你的是，他不仅会做咨询，他自己创立的HR Saas云平台，仅2年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。

他是倪云华。

这个倪云华是什么来路？

 这么说吧， 他是香港大学工商管理硕士，资深管理顾问，互联网公司创始人，某互联网上市公司担任副总裁......

很多人看他成功的经历都会觉得好简单。

事实上，倪云华老师不管是在“创业自己”和“公司创业”的过程中，都遇到了任何创业者会遇到的创业难题。比如：

早期核心班子、团队如何打造？如何解雇好朋友？有哪些靠谱的招募渠道？商业计划书：哪些内容才是投资人眼中的干货？

融资过程中哪些常见的弯路？

不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测？

如何确保公司的控制权？

如何达成目标绩效？

竞争战略：让对手开始就输在起跑线上？

后如何高效低成本的做产品开发？院常起火，如何避免陷入股权陷阱？等等。

一系列问题，永远处理不完，真的是创业维艰。比如：

在普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务的时候，很多次为了解决客户创业的问题，凌晨3点接到电话，马上和客户见面一起商议解决办法。

特别是，近几年，在为超过百家早期创业公司提供顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家从天使、A轮到上市公司的常年顾问的经历，让倪云华老师深感创业真不是人干的事。

那么，有没有什么相见恨晚的、系统化的创业必杀技呢？

比如

1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务

1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你

1个时间管理工具，每天25小时

比如

融资：有哪些方式可以找到投资人并且回复？

商业计划书：哪些内容才是投资人眼中的干货？

1个案例分析，手把手教我制作高水平的商业计划书

股权分配：如何确保对公司的控制权？

再比如

自我提升：创业者有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？

自我管理：企业家有哪些必备的私人成长暗器呢？

答案是肯定有的，毕竟创业也有“创业技巧”，来提高成功率。

因此，为了帮助更多的创业者提高“成功率”，作为连续创业者倪云华老师，经过大量的实践，思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法——《12堂创业起步必修课，教你做好公司的大BOSS》，1次性建立终身受益的创业操作系统。

1.课程安排：

12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS（干货版）
第一讲	精益创业画布:大家不说却偷着学	1	精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具
		2	创业如何找到最佳切入点？
		3	如何形成有效的战略价值定位？
		4	如何找到核心竞争力？
		5	如何设计商业模式？
		6	如何从精益创业画布推导出战略计划？
第二讲	人员招募：找到最合适创业团队	7	人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？
		8	面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？
		9	有哪些靠谱的招募渠道？
		10	员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲	团队管理：如何提升团队的热情和积极性	11	如何提升团队和员工的责任心和归属感？
		12	员工有哪些类型？
		13	不同类型的员工的激励点在哪里？
		14	针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？
第四讲	如何达成目标绩效	15	如何进行目标管理？
		16	目标管理有哪些上乘的工具？
		17	不同工具有什么特点？
		18	绩效管理真正的目的是什么？
		19	如何确保公司和员工的目标一致？
		20	如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？
		21	怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？
第五讲	如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书	22	搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海
		23	商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？
		24	商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑
		25	1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书
		26	BP 模版推荐
第六讲	不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测	27	财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？
		28	财务预测重点关注哪些指标？
		29	为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？
		30	EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？
		31	这个和我的盈利模式之间有什么关系？
		32	如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？
		33	投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？
第七讲	创业者如何融资	34	什么情况下要融资？
		35	什么时候开始融资是最好的窗口期？
		36	投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？
		37	如何确定需要融多少钱？
		38	如何找到投资人？
第八讲	创业公司如何分配股权	39	合理的股权分配比例是怎样的？
		40	股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？
		41	员工期权计划如何设计，如何行权 持股方式有哪些？
		42	退出机制如何设计？
		43	如何确保公司的控制权？
第九讲	竞争战略：让对手开始就输在起跑线上	44	如何面对竞争，制定有效的竞争策略？
		45	创业者对待竞争的态度？
		46	早期创业者最有效的竞争策略？
		47	如何建立核心竞争力？
第十讲	文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够	48	企业如何建立合适的文化价值观体系？
		49	公司文化形成的3个阶段？
		50	在公司文化形成过程中要思考的6个问题
		51	公司文化落地的3个策略？
第十一讲	7个管理工具：建立终身受用的操作系统	52	1个战略执行工具，秒变战略实干家
		53	1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
		54	1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
		55	1个时间管理工具，每天25小时
		56	1个管理者知识工具，CEO海域指南针
		57	2个效率管理工具，解放管理人
第十二讲	自我认知和成长：打造私人成长暗器	58	如何正确看待创业 | 创业者自我修养
		59	如何看待失败 | 自我急救指南
		60	自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
		61	自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？

另：部分课程截图

2.你将获得：

（1）前沿信息：课程会介绍一些前沿的创业思想和实践，包括Lean Startup（精益创业）、Design Thinking（设计思维）、MVP（最小化可行产品）、PMF（产品市场契合）、Growhacking等。这些来自硅谷的创新实践，值得每一个创业者去学习和践行。

（2）实用干货：课程按照创业的发展逻辑进行编排，从0到1创业全程聚焦。10多年咨询管理的经验+创业实践经历，设计出一套图形模式，创业者可快速应用，解决实际问题。

（3）一个成功创业者的必备能力：

业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。

管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。

前瞻预测：在各类问题的解决过程中，不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度。

3.费用

1天5毛钱，199元投资自己，才是最值得的投资。

注意：22:00点前报名，随机享优惠，先到先得，抢完即止。

4.适用人群

想要最快速的积累财富与名望的人

想要证明自己和改变世界的人

想要拥有企业家一样的私人成长暗器的人

...

不论你是尚在观望的学生、互联网人或传统行业从业者，还是正在规划或刚刚起步的创业者，这门课都会让你的创业更科学，让你跑得比别人快，弯路少，专注与正在有价值的事情上。

“我创业都是凭感觉做事”——42岁的打工仔

不放弃”这样做“，在打拼20年，你也只是失败者......

扫描下图二维码，立即订阅：

快速获得超过10年实战的总结干货

1次性建立终身受用的创业操作系统

教你成为公司大BOSS

不再打拼20年，也只是个失败者

【购买说明】

（1）本商品为虚拟商品，不支持退货，不能开发票。

（2）付款成功后，即可观看。

（3）如有任何问题请加邦妹微信，加微请备注“姓名+手机号”填加客服微信：cyzone2007（客服工作时间为周一到周五9:00-18:00，周六日20:00-21:00）

（4）如您还有其他售前或者售后问题，请扫面以下二维码或咨询创业邦服务号（微信搜索“创业邦知识电商”，点击进行关注，然后勾搭邦妹）

（6）加入创业邦会员，此商品立减20元，免费获得价值1000元的付费课，还可获得更多会员专属的创业资源！扫码即可获得：

“我创业都是凭感觉做事”——42岁的打工仔

不放弃”这样做“，在打拼20年，你也只是失败者......

获得方式：

点击左下脚‘阅读原文’，报名成功，永久在家躺着观看，先到先得，抢完即止。

关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多

[广告]赞助链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/