融入阿里大文娱一周年：“新优酷”的转机与挑战

10月25日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布，阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。

此时距阿里大文娱成立正好一年时间。2016年4月，阿里完成对优酷的全资收购；10月，阿里筹建阿里巴巴文化娱乐集团，一天后，大优酷事业群正式成立，杨伟东出任总裁。

俞永福解释，之所以说是第一阶段，在于整合需要做的三件事------团队的整合、战略的整合、业务的结果，都已经做好了。“下一阶段开始，就是在业务的加速度，无外乎是专业精深，耐心，按3、5年的步骤往下走”。

不过，外界对于这一“成功”依旧存有疑虑。虽然《十里春风不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等独播类型剧的火热，多少为优酷扳回不少分数，但在过去一年，优酷在综艺上增速确实有所下滑；而头部剧的缺乏，一度也让杨伟东大为头疼。

如何在下一阶段查漏补缺，并如俞永福所说“回归行业领先”，依旧不是一件易事。

为此，俞永福表示，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱坚持对优酷的投入无上限，从而试图从资本上为优酷保驾护航。

这或许意味着，随着优酷重新发力，视频领域的新一轮血风腥雨将拉开序幕。

生态打法

在2016年并入阿里之前，优酷已经独立发展了10年，并在2010年成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012年与土豆合并后，曾成为中国视频网站的霸主。但在随后的版权烧钱大战中，优酷遭遇了腾讯视频、爱奇艺的狙击，最终选择选择加入阿里。

阿里大文娱的成立，宣告了优酷新一阶段使命的开始。但进入阿里体系后，优酷马上就面临第一个巨大挑战，即如何在整合期与阿里的大战略达成一致。

此时，曾在阿里内部操盘对高德整合的俞永福再次担纲。这一整合过程中，俞永福透露，他首选明确的就是让原来这个品牌、原来的团队取得更大的成功，这才是整合成功。“最怕的是什么？一整合马上改名字，队伍塞到别的地方去了”。

但尽可能保有原有团队，并不意味着一成不变。在杨伟东看来，新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识，不能只顾眼下，而要考虑长期健康发展，比如对IP的持续开发等。二是要有新生态意识，既要专注，又要在生态内互助、互补和共赢。

这是一种从单体作战到融入生态的转变。杨伟东认为，这同时也是符合整个视频行业发展趋势的，“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争，而不是单体的竞争”。

而优酷原本也是单体公司，做过优酷商城，优酷文学，也做了一些投资；但是视频战场目前处于三国杀的情况下，做任何的生态布局，都是平地起高楼，整体业务根基不深，业务发展也不可预估。

转变为生态打发后，优酷成为阿里大文娱3+X战略阵型中的三大触达平台之一。据阿里方面介绍，作为大文娱持续建设内容生态的基础，大优酷平台拥有大剧热综等头部内容，这是吸引用户、广告主，以及衍生开发的核心。

而在更具体的层面，杨伟东举例称，看到《白夜追凶》火了，他第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好；看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，就会打电话给阿里音乐CEO语嫣；同时要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口。这是从大文娱的视角，做的一个IP全链路消化。

事实上，针对这一思路的尝试已经取得了初步成功。阿里方面透露，此前《三生三世十里桃花》通过授权宝与淘系商家结合开发衍生品，已经获得了3亿元收入。

对于下一阶段优酷的生态打发，俞永福则透露，主要是两件事：第一件事就是如何把阿里的5亿活跃买家转化成优酷的付费会员；第二个是如何在内容和商业化。

“作为内容，他有一个很重要的收入就是赞助商，广告主，而商家来讲，中国拥有最大商家的平台就在阿里巴巴，所以我们能够看到两侧有强烈的需求，如何用好的产品进行连接，在这方面我们的尝试其实只会越来越快，加速度越来越多”，俞永福说。