营收卡壳、月月亏损，融资困难、团队还涣散的小公司，该怎么办？

创业起步，需要经营一家公司，每个环节都有需要注意的事项和防范的风险，稍不留神就会对公司造成严重影响。

许多创业者都是摸着石头过河，也都踩过许多坑——损失几十万，甚至上百万以后，才开始逐渐走入正轨，但是在这个过程中太多的小公司都没能活下来，大部分都是死在了资金链断裂、人员供给不足、融资难等问题上面。

那么，作为公司老板下面这些问题你了解吗？

公司注册都应该走哪些流程？需要符合哪些条件？

应该怎么找到第一个合伙人的，如何组建团队？

如何分配股权，怎么进行融资？

人事制度不健全，怎么招聘人员？怎么管理团队？

……

大部分创业者，并不知道这些问题的答案。迷迷糊糊走一步算一步，随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。

开公司的每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。

新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

但是在网上搜集相关知识，只有什么注册公司，财务，营销什么的，没有具体如何开公司的，开公司要学哪些；另外，已经开公司的人是如何学会开公司的呢，什么福利，工资，薪酬，打卡，考勤，行政等这些都是零零散散的碎片化的答案，根本不成体系，对开公司的小白来说，完全没有用啊。

查遍全网，帮助创业者开办公司的产品或服务，动辄成千上万元。对于初创公司来讲，一是负担大，价格不菲，且服务品质难保证；二是过度消费，产生浪费，你其实还用不到那么多的服务。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。

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开公司流程及注意事项：

财务管理：

股权激励：

人事招聘与管理：

劳动关系相关法律：

【适合人群】

创业者、公司管理者、员工和对开办公司感兴趣的朋友。

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