别为创业后期埋下隐患，创业者绝不能错过的800套股权文档

每一个创业者在创业初期总是踌躇满志，但随着公司的发展，本以为上了轨道的公司，却摆脱不了内耗不止的运转困境，发展缓慢。

基层员工常抱怨活太累，薪资低

中坚骨干总想另谋高就

优秀人才不愿轻易加入团队

中层高管对企业未来发展漠不关心

身为创始人的自己倒是累的够呛

不仅事事操心

还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’

投入和产出总不成正比

到底原因何在？

这都是因为

大多数的创业者不清楚股权的重要意义

很多创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。

• 按合伙人的出资比例分配股权？
  

• 直接均分股权？

• 只有一个人出资，他就可拥有全部股权？

• 关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？

• 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？

投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”

一套适宜的股权手册将助力企业解决所有难题

内含：股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股超20大类超级范本，覆盖所有股权方面的所有内容！

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有些创业小伙伴从未关注过股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，

但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计原始股权，规划整体公司的运营，才能企业健康、稳固发展。

如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险，众多股权纷争的惨案也比比皆是。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

碰见股权纠纷，又该怎么办？

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凝聚合伙人

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 股权退出机制设置（部分截图）

 股权变更设置方案（部分截图）

股权结构设计（部分截图）

股权分配方案（部分截图）

新三板股权设置（部分截图）

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