GoPro Hero6发布，伍德曼如何打造自己的运动相机帝国？

尼克·伍德曼是GoPro运动相机的创始人兼CEO，本世纪初，伍德曼组装了第一台GoPro相机，不但创造出了一台新颖耐用的机器，更开辟了运动相机这一片新的消费市场。

随后公司的规模迅速发展，开始频繁出现在滑雪和冲浪圣地以及其他户外冒险地区。

截止至2012年，公司净营业额平均年增长100%。2014年，公司首次公开募股大获成功，头三个月股价暴涨140%。

就是这么一个传奇人物，看看他是如何在这个拼爹的时代里，把自己的GoPro帝国创造出来的。

首先你得有一个很厉害的爹

GoPro并不是伍德曼第一次创业，在加州阿瑟顿长大的他是一个投资银行家的儿子。在高中最后一年开始前，伍德曼从足球队退出，开始冲浪。

“每个人都告诉我，’兄弟，你不能退出‘但我心想，不，冲浪对我来说是一个很特别的体验。我记得这项运动当时就令我感觉很好。那是我人生第一次意识到，原来做跟人不一样的事情是这么有成就感”。

17岁时，他跟父亲一起去打高尔夫球，他父亲告诉他：“看到那栋房子了吗，那是我朋友的儿子彼得·格切尔的，他刚刚把自己的公司卖掉了。”

伍德曼的父亲告诉他，创业是致富最可靠的几条途径之一。（有钱爸爸的语气就是不一样）接着老伍德曼轻轻推了推儿子说,”尼克，我打赌你有朝一日也会成功。你有很多点子。“

后来，伍德曼用FunBag创业失败剩下的两万美元（创业基金由父亲提供），再加上从父母那里借的20万美元，他与Hotax公司签订合约，以每台3美元的价格生产相机，再以每台40美元的价格在冲浪商店出售。

就这样，第一台GoPro Hero运动相机诞生了。

甭管别人怎么说，要做自己的大爷

某种程度上，伍德曼将GoPro视作一家小型的苹果公司，因为他的公司也正在通过开发整合社交网络功能来实现从硬件生产企业到软件平台的转型。

未来公司还将推出与稳定更新的硬件配套的软件，用户缴纳月费即可使用。唱衰者认为GoPro可能会步数码摄影公司Flip的后尘，但伍德曼完全不受其影响。

成立于2007年的Flip是当年红极一时的科技公司，迅速占领数码摄像市场，后被思科公司收购。但好景不长，具有摄像功能的智能手机的出现迅速淘汰了数码摄像机，Flip也于2011年倒闭。

如今的智能手机比当时更持久耐用，从三星盖世S7和iPhone7开始都有防水设计，手机摄像头的性能也直追GoPro新推出的Hero5，iPhone7和Hero5配备同样的1200万像素的摄像头。

而iPhone7同时能进行真正的光学变焦，这一点Hero5还无法做到。

来自Wedbush证券公司的分析师迈克·派切尔在接受访问时说道,“我认为人们的使用习惯限制了GoPro的潜在市场价值，这就好比鞋商如果只将市场开放给专业运动员就会受到限制。”

对此伍德曼表示，智能手机的崛起实际上有利于GoPro的普及。

“假如你不想用存放了自己所有数据信息的手机去进行拍摄的话，那你就可以用GoPro。”

“比方说，你会真的想把你的手机和里面所有信息放在无人机里，飞到2000英尺的高空吗？”iPhone在长时间录制过程中会过热，录音功能也有可能出现问题，而GoPro却不会。

3.趁着有钱，多尝一尝失败的滋味

伍德曼本科毕业后就开始创业，他最初的几次尝试包括FunBag电子游戏公司，用户可以每周在网站上抽奖。

但这次创业以失败告终，伍德曼将其归咎于自己。

“我从FunBag的经历中学到的就是，失败的不是公司，是我个人。FunBag只是生意上的一次尝试。它是我创造力和整个团队执行力的产物，所以生意是不会失败的，失败的必然是做生意的人，那段时间对我来说很难熬。“伍德曼离职要在30岁之前创业成功。

”30岁还算年轻，可以从头来过，但也给了我足够的时间成为有经验的企业家，“他解释道。

”我向自己发誓，无论如何，不管经历多少次失败，我都不会放弃。“相机腕带一开始看起来也不会成功，但伍德曼还是一头扎进去了。

最近GoPro Hero 6又推出了，长得居然跟 Hero 5一个样我也是醉了，（就只有数字长得不一样），Gopro现在还没有成为苹果的命，希望别患上了苹果的病。

想着只是每年更新一下硬件配置没有突破性的创新内容注定会被淘汰。

随着国际市场群雄并起，小米出的米家小相机仅售699元，索尼大法的RX0等不断分食相机市场。我们且看伍德曼如何再次突围

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文 | FastCompany

图片 | FastCompany & 网络

编辑 | 区嘉盛  黄子君

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