我亲自去探寻超时旅行，想要告诉你这些秘密

1、问：您如何评价过去三届“Reloading——归零重启”快公司大会，以及快公司办的各种活动？

柯：快公司的所有落地活动都是希望给创新者或创新公司提供帮助——这是初衷。

回顾我们过去办的一些活动，比如，在年关交替时举办的“Reloading——归零重启”主题大会。许多人很迷惑：为什么叫做Reloading？为什么主张归零重启？

实际上，我们希望每一个创新者或者创新机构，他们能在新的一年开启的时候、在过去一年的事情都做完之后，拥有一个重新思考的好机会。

换句话说，Reloading就相当于Rethinking，它具有一个仪式性的要求，去强制每个创新者都来想想：“唉，我这一年干得怎么样，还有哪些可以做得更棒的地方？”

你在日常生活中是会忘掉这一点的，缺乏足够的反思，可能因为你太忙，可能因为你被家庭生活太多细节所干扰。

那么，在年底或年初这样的日子里，快公司提醒你：“你不能被太多的细节所干扰，你要去深入地思考——到底我做对了什么？我做错了什么？我做什么事情可以让一切都变得更好一些？”

这样的思考，对任何一个人而言都是需要的。从这个角度来看，我们的“Innovation Fushion创新聚变”（简称“IF”）活动，虽然规模不大，但是会持续不定期地把一些有创新能力的人聚集在一起，互相探讨，彼此相互激发创意。

其实，对于快公司来说，办活动最重要的不是活动本身，而是去激励参会者，激发他们想象和创新，这才是最重要的意义所在。

2、问：为什么今年12月将召开的快公司大会更改了主题叫“超时旅行”呢？

柯：“超时旅行”最直接的含义，或者说它最重要的意义是——希望每一位创新者和创新公司，能够站在更长的时间线里看待自己的行为和思考。

超时旅行就是过去三年Reloading一脉相承的Rethinking，但是，这也是站在一个更长的时间线上的一种深入思考。

以我们具体的形式要求来说，是希望创新者站在“跨度为四十年的时间线”上，来对自己进行宏观意义上的思考。更具体而言就是，快公司希望参会者能够做一个二十年的回顾和二十年的展望。

而现在这一刻就是“四十年超时旅行”一个简单的分界点。

在这个思考框架中，我们给予创新者两次“金手指”的机会，让他思考——过去二十年，你最希望改变哪一个事情；对于未来二十年，你最希望哪一件事情是能确定的。

3、问：怎么理解这个“金手指”的设置？

柯：我觉得，每个人都肯定曾经回望过自己的人生，他一定有一个特别想改变的点，但是这个点并不是一种期望，因为你无法改变已经过去的事实。

但是这种金手指设计，能引导人们进行深入思考：为什么我成了今天这个样子？有没有更好的可能性？

这个金手指的设计，是因为创新的动力一直都源自于：我如何变得更好？

当金手指用于改变过去的时候，其实就是说——曾经是否有那么一种可能性，能让我站在一个比今天更好的状态上？

同理，用于未来二十年的金手指启发我们——如果给你一次机会，你想实现什么？你当下所做的事情，可以到达什么样的高度？而金手指就可能是承载公司走入更高维度的台阶。

所以实际上，我们还是希望每一个人站在一个更长的一个时间线上，对自己的前前后后做反复的思考。这个其实就是在挖掘个人潜力，让他更深入地确认他其实完全有机会可以做得更好，这是我们对每一个人的信心。

4、问：能不能把超时旅行这个主题看作是Reloading这个主题的再进化？

柯：超时旅行就是在一个更长的时间线上。我们在读有关人类发展历史的书籍或者文章时，一定可以得到启发。为什么？

因为当你站在一个更长的时间维度去深入思考的时候，其实你就赢得了一次深入打量自己的机会。以Rethinking、Reloading这样的一些出发点的活动，一定是对你有帮助的。

这就像你照镜子，可以把自己的头发整理得整齐、可以看自己今天的穿着是不是有什么问题……人类永远都需要一种打量自己的机会。

以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替，这个道理其实几千年前就有人明白了。

5、问：您希望参与企业能够在这个活动作出哪些关于自己的思考呢？

柯：其实我安排了一个非常简单的一种形式，对于任何一个嘉宾也好，参与活动的人也好——

第一，他能够站在前后40年的框架里看自己的所作所为、所有的思维方式、所有已经采取或者即将采取的行动，这不仅是一种回顾和前瞻，如我们之前所说的，他会发现很多被自己忽略的东西；

第二，我希望他们能够回顾前20年，如果自己有金手指的话，他希望纠正什么；往后看20年，他如果有一次或两次的金手指机会，他想实现什么？

“40年的思考框架以及2到4次的金手指的机会，”就是以一种简单的框架，让你聚焦于自己思维深处的一些重要性的问题上面。

6、问：“超时旅行”的主题很像穿越小说的设计

柯：我想，所有的穿越小说其实都代表着一种重新思考、重新构造。

你看起它很荒诞，比如你穿越后变成一个什么角色；但其实它给了你一种可能性——如果回到那个时间节点上，你会怎么做？这种简单、粗暴的方式其实是在触发你的思考。

7、问：在新一期《快公司》的主编寄语中，您提出了一个关于“创造力导致拉普拉斯妖失效”的观点，这与“超时旅行”的大会主题有何关联？

柯：拉普拉斯妖是19世纪初人类在科学技术跟创新手段日益丰富的背景底下，大家思考得更加乐观的前提下，产生的一种对于人类全知、全能的展望。

（拉普拉斯妖可以简单解释为：把宇宙现在的状态视为未来的因和过去的果，那么如果有一名智者能够知道宇宙过去得到的这些结果的公式，包括宇宙里最大的物体和最小的粒子运动的一条简单公式，那么这个智者根据这些进行数据分析，就能够推测出未来的因。这个智者就指的拉普拉斯妖。）

一方面来说它是正确的，但另外一方面来说又是错误的。所以拉普拉斯妖本身这种形象，代表着人类思考的一个重要问题，它跟创新的关系是非常有趣的。

我在主编寄语里面写道：当时有人预测说整个伦敦会被马粪所积压，但事实上没发生。为什么？

因为人类发明了汽车这么一种东西，它取代了当时的马车，成为主流的交通工具，甚至最后马车从城市里面彻底就消失了。

“汽车出现取代会生产马粪的马车。”就是当时所有的预言家所没能看到的一个问题。

当预言家把焦点落在当前制造问题的这个交通工具上面的时候，创新者都做了什么呢？创新者做了发明新的东西，把整个问题彻底的抛开。

所以拉普拉斯妖很有意思的一个视角就是——它证明了人的无限可能。

这无限可能既有可能带来预测的失败——就像预测马粪积压了伦敦一样的；但是它同时又指出了人可能性的边界，就是预言的无力。

所以这个问题的提出把人类摆在一个非常矛盾的一个角色上面，既是很强大的又是很弱小的；既是很有预见力、创造性的，又有可能是特别短视的。

其实，拉普拉斯妖跟超时旅行完全有可能融合在一起。

简单来说，如果你能经常Rethingking，你能够站在一个更长时空里面做思考，是很有可能激发你思考能力的。

一旦爆发，就变成一个非常有创造性的角色；但是如果你的时间维度不够长或者太过短视，你有可能变把自己变成一个笑话。

所以人的能动性上下差别非常大。站在这个角度来讲，超时旅行就是希望能够激发你的创造力。

而且在主编寄语里面我也写到：其实最有力的预言手段就是创造。怎样才能够创造？

这个是我们快公司永恒的话题，永远都不会放弃对这个话题的探讨，因为它永远没有足够的边界。

从这个角度来看，更长、更宏大的时空就是一个帮助你挖掘思考潜力或者创造潜力的工具或者手段。

8、问：预言未来与创新之间的关系是怎么样的？

柯：我们曾经见过的优秀的创新，一定都打破了事业的边界。比如说站在原始人洞穴里面，你很难想象有一天你可以跟成千上万、甚至所有的人发生互动关系。

躺在洞穴里边你肯定想象不到，有的人可以有几千万的粉丝，或者你每天可能有几百万频次甚至更多的频次的交流。

这是难以想象的，但是今天这是一个完全做得到的一个并不是太难的事情。

所以人的思考边界，其实是约束了你所有创造性的边界。也就是说，你想打破自己创造性的限制的时候，首先要在想象力上挣脱所有桎梏。

9、问：如果把你置于“超时旅行”的脑洞话题当中，那回顾前20年和展望未来的20年，你会有何思考？

柯：所有发生的就是必然的。我走在今天，显然它不可改变性是很强的。所以你才需要一个金手指来畅想，如果往前看20年，我说不定就不做媒体了。我可以这样设想——让马化腾去买房，然后我自己筹200万把QQ接下来，说不定今天万达就姓马了。

10、问：未来会让人意外，而现在让人迷惑。

柯：所有人都会迷惑。从公司角度来说，我们尚看不出将来腾讯、阿里会衰落，但从创新的角度来讲，他们已经开始了衰落之旅了。

很难想象吧？反直觉对吧？它如今这么强大……但这是必然的呀，诺基亚、摩托罗拉如日中天的时候你也想不到它们会走到今天。

所以，永远不要约束自己的想象力。

纵观历史，尤其是最近的200年，在商业繁荣起来的这种背景底下，所有的当时代的无敌巨头都会倒下。

这告诉我们，在商业竞争的场景里，永远不要忽视你的对手；而且你永远不要停留在某一种不败的神话里。

在它有那么多用户的时候，你可以想象诺基亚的衰败吗？你能够想象摩托罗拉的衰败吗？也很难想象。

你倒回去数，有太多的公司倒下了，这告诉我们什么？这告诉我们历史总是无可避免的在重复。

或者，站在演化的角度——一个物种的出现、繁荣、到他最后退出历史的舞台，都是一种必然。这种不确定性是整个人类发展史里面最好玩且无法避免的地方。

12、问：你怎么看待预判？

柯：其实我们每个人都在尝试预判未来。这是一个痛并快乐着的过程，因为你不预判，无法做重大的决策；但是你对预判过于自信，有可能让你栽更大的跟头。所以我们永远要做预判，但永远不要完全根植于预判去做所有的决策。

换句话说，想象和创新是永远最靠得住的主题。就是你尝试做新东西，从新东西里面去做寻找机会等等，这一定是最靠谱的，虽然你仍旧摆脱不了预判。

13、问：你对于今年我们“超时旅行”这个主题的执行有什么期待？

柯：其实这是一个脚本啊，脚本最后取决于演员。

我希望说来参加我们活动的嘉宾能够站在40年的框架里边去做深入的思考，这只是一个脚本，但是他们能演的怎么样，还是要看他们到底有多投入的去想这个事情。

我相信40年这种宏大的时空，其实是给每一个人带来深入思考的一个契机，但是他到底想不想，这不是我们能左右的。

但，他越是特别真诚地去想，越能够从中受益，而《快公司》也会受益。我们从越多的想要改变将来的这些人口中得到他们的答案，我们自己对于未来的预判也会受到更多启发。

14、问：这个这个过程对于《快公司》来说比较大的意义在哪？

柯：这就是我们持之以恒要做的：让创新者更有创新能力。

其实人的数量并不是那么重要，历史永远都是少部分创新者书写了其中大多数重要分量的角色和脚本，这个是不可改变。

但是到底是谁是？哪些是？有多少……我们永远都无法预估的。所以我们能做的就是——让无力者有力，让悲观者前行。

 2018快公司大会 

主题：超时旅行

时间：2017年12月16日13:00

地点：北京五棵松AMG Live 

（海淀区复兴路69号华熙LIVE·hi-up156号）

欢迎报名购票（数量有限，售完即止）

票价：

早鸟价：388元/人（9月23日—10月22日购买）

激情价：688元/人（10月23日—11月30日购买）

团购价：588元/人（组团十人及以上集体购买）

标准价：999元/人

包含：

1.赠送《快公司FastCompany》2018全年杂志（价值320元）

2.VIP座席

3.价值超过600元的礼品

﹡此次活动解释权归《快公司FastCompany》所有

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 文 | 快公司编辑部

图片 | Fastcompany

编辑 | 黄子君

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