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猴子请来的救兵，Uber新CEO大起底！

百家作者：硅谷洞察 2017-08-29 04:11:36

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昨天，Uber 放出一枚重磅消息，董事会决定把新的 CEO 之位，给一个谁都没想到的人－－不是之前传的通用电气的前 CEO Jeff Immelt，也不是惠普的CEO Meg Whitman，而是美国在线旅游公司“Expedia”的CEO Dara Khosrowshahi （绝对的年度黑马啊！）。

消息一出，震惊四方。Dara Khosrowshahi 究竟是谁？为什么选他？他会为风雨中的 Uber 带来什么？跑得比香港记者还快的小探赶紧一一为你解答。

先简单了解一下 Dara Khosrowshahi (简称 “DK”，和 Travis Kalanick 的缩写 “TK”很像 )的背景：1969年 DK 出生于伊朗。1978年，伊朗革命后，他作为难民跟随父母移民来到美国，在纽约州长大。他毕业于布朗大学，拥有电气工程学学士学位。

为什么Uber董事会选择了他？

1、曾担任过CFO和CEO，经验丰富

今年48岁的 DK，是从纽约的投资银行 Allen & Co.开始他的职业生涯的。这家投资银行小而低调，员工不到200人，却服务过包括法拉利、Facebook、Twitter、Paypal、谷歌以及 LinkedIn等大公司在内的 IPO 业务。Allen & Co. 也是京东当年进行 IPO 的联合承销商之一。

从 Allen & Co. 离开后，DK 就一直为其前任客户 Barry Diller 工作。Barry Diller 是一位媒体起家的亿万富翁。DK 曾为 Diller 旗下的公司 IAC 担任首席财务官。2001年，IAC Travel 收购了 Expedia，2005年8月，DK 被提拔为Expedia的首席执行官。

虽然他不像库克、劈柴大叔等这些硅谷知名 CEO 般出没在媒体灯光下，但 DK 在担任Expedia CEO 的 12 年中取得了骄人的业绩：

首先，从总营收来看，从2005年到现在，Expedia 已成长为一个价值约 230 亿美元、全球规模最大的在线旅行社（OTA）。在 DK 的领导下，Expedia 自2012年以来的年度收入翻了一番，达到2016年的近88亿美元，该公司2016年的净收入为2.818亿美元。

其次，决策交易也是Expedia成长中的重要部分，DK 带领下的 Expedia ，通过了 20 多项收购和投资。过去两年的收购包括 HomeAway（39亿美元），Travelocity（2.8亿美元）和Orbitz（16亿美元），从在线订票业务，拓宽到度假租赁、汽车租赁等垂直新的业务领域和市场。

就在2015年，DK 与 Expedia 签订了长期的就业协议让他赚到了9,460万美元，其中近 9100万美元来自于股票期权，这也使得 DK 成为美国当年最高薪水的CEO。

除了担任 Expedia 的CEO 之外，DK 还担任了《纽约时报》公司和运动特许商品经营公司 Fanatics 的董事会成员。

不得不提一句的是，美国四大体育职业联盟都与Fanatics合作，而且据知情人士透露，软银将对 Fanatics 投资10亿美元，后者估值达45亿美元。如果软银希望低价购入 Uber 的股票，那 DK 是否可能会从中起到帮助？

2、对技术“感冒”的职业经理人

尽管 DK 作为一家旅游公司的 CEO，但他对“技术会领导世界”这一理念深信不疑。比如上个月，他就告诉《金融时报》，他最近开始痴迷于各种语音搜索，在家使用了好几款声音助理，希望用语音预订整个旅行行程。

更重要的是，DK 对运输领域并不陌生，也对自动驾驶技术有兴趣。他是美国一个声称要做“卡车界的Uber ”的初创企业 Convoy 的投资者。货主在 APP 发出订单，卡车司机选择合适的接单，无疑，Convoy 与 Uber 旗下Uber Freight 基本上是对抗的。（Uber Freight 是 Uber 进入卡车行业的产品）

如果 DK 真的答应担任Uber 的CEO，那 Uber Freight 会跟 Convoy 成为竞争关系吗？要知道，Convoy 的知名投资人当中，除了 DK，全球首富比尔盖茨就在刚过去的今年7月，其旗下的投资公司Cascade Investment 和其他几位投资者，共向Convoy注入了6200万美元的资金。而亚马逊CEO贝索斯也曾向这家公司有过投资。

3、员工评价高、敢说敢做

根据 Glassdoor（美国一家做企业点评与职位搜索的职场社区）的评级，DK 拥有良好的领导者的美誉，有高达94%的员工认可。

DK 也非常敢说敢做，各种叫板川普总统。比如他发表言论，认为川普的移民政策给旅游业带来不确定性（这跟他的伊朗难民身份有关）；比如最近在美国夏洛特维尔爆发的“白人至上”的暴力活动后，川普并没有谴责这样的暴力行为，他就发了一条 Twitter 讽刺川普：我一直在等待我们的总统和他的办公室能达到人们的期望，然而他一而再、再而三地失败。

如果DK顺利成为下一任 Uber CEO 的话，他会给Uber 带去什么？

1. 扮演和平主义者角色

有媒体评论认为，选择 DK 被认为是董事会的“休战”选择。由于被推翻的前 CEO 卡拉尼克和其主要投资者之一 Benchmark 之间的丑陋内战，Benchmark 又在新任CEO 选择上支持惠特曼，而卡拉尼克却支持伊梅尔特，选择 DK 就被自然而然认为是董事会之间的一个平衡“休战”的战略。

所以彭博社指出，DK 进入Uber 后，或许最重要的新角色就是扮演一个和平主义者。The Information 也认为，DK 的一个大问题是他将如何与卡拉尼克进行互动，以及他是否会帮助解决前CEO与Benchmark 的恶性关系。

事实上，DK 还真是个有经验的“过来人”。因为他已经习惯了 Expedia 董事会里的紧张局势，Expedia 的两名董事－－Barry Diller 和 John Malone，就曾有过激烈的关系。Malone 控制的一家公司曾起诉了 Diller 。

另一种可能，也是我们认为最大的可能，那就是董事会找来DK，肯定是要解决Uber 当下严重的问题的，不然哪个董事会希望高薪养着个 CEO ？

2，解决连续亏损，带领Uber成长和上市。

要知道，Uber 当下的核心问题是：要么持续扩张获得更多的用户增长，但这意味着也会亏损状态会持续下去。要么专注于在已有的市场中来实现盈利。

前CEO 卡拉尼克显然是处于第一阵营的，而急着让 Uber 上市的投资人显然是第二阵营的。

从Uber的营收状况来看，尽管该公司今年第二季度的净收入为17.5亿美元，但Uber上半年依旧亏损13.5亿美元，不包括股票报酬费用，与2016年上半年相同。

DK 在五月份曾接受CNBC采访时表示：“我专注于成长。“想必这是Uber 的创始人TK 选择他的重要原因。

除了专注于成长，我们也要看到Expedia在他的带领下股价翻了 6 倍，赢利水平也大幅增强。或许增长和盈利并不是一个不能平衡的事情。

姿势点

Take Away

盈利和增长的平衡一直是创业公司最头疼的问题。Uber前CEO TK和董事会最大的矛盾也在于此。能够在竞争越发激烈的情况下保持增长，同时又能控制好运营成本的候选人，才是Uber 最需要的CEO人选。

当然，DK 和前 CEO 卡拉尼克良好的友谊也很重要，毕竟卡拉尼克依然手握大半的投票权。此外，DK 和 TK 还有很多共同话题，比如Uber 和 Expeida 都与谷歌战斗过。

众所周知，Uber和谷歌正因自动驾驶车技术一事闹得沸沸扬扬要打官司，案件将在10月开庭。而Expedia长期以来也与谷歌有些纠葛。

今年6月，欧盟委员会对谷歌判了27亿美元的高额罚款，成为微软之后，欧盟规模最大的反垄断案。而Expedia就是对欧盟委员会投诉谷歌的公司之一。

对 Expedia来说，谷歌的存在一直是个威胁。因为谷歌的算法，Expedia失去了大量的搜索可见性和流量，而谷歌自己的旅游业务，已经增长到了Expedia的两倍！

而DK曾担任上市公司CEO的经历和CFO的经验则是Uber董事会其他成员看好的。DK过去的经历，对于Uber未来上市是个巨大的利好。

当然，DK 如果接受了CEO 的任命，他在Uber的第一项任务将是填补一大堆高级管理岗位的空缺，包括首席财务官、首席运营官和总顾问了。

那么第一个问题来了，DK究竟会不会接手这个“烫手山芋”，带领Uber 继续走下去？毕竟，内幕人士指出，Uber 董事会在宣布新任CEO消息的15分钟之前，DK还没有被告知他将会获得这份工作。

3. 弥补卡拉尼克的不足

卡拉尼克领导下的 Uber 出现了各种丑闻，比如今年1月，纽约出租车司机联合会呼吁包括 Uber 在内的司机停止接送往来肯尼迪机场的工作，以抗议“川普禁令”时，Uber 却关闭了该机场附近的“动态价格”，被认为是和出租车司机对着干、借机推广自己的服务，导致人们发起了“DeleteUber”（删除Uber）的行动。