企业经营不善,不是员工能力问题,很可能是你的管理出了大问题
当一家公司的经营开始暴露诸多问题时,大部分创业者会寻找到底是哪个环节出了问题,又是哪些员工出了纰漏,但很显然,出了纰漏的很可能是企业自身的管理制度。
企业运作就像是一个分工协作的链条,各岗位各司其职,做好自己份内的事,企业最终的目标才能达成。
但在企业运作期间,部门和部门之间、岗位和岗位之间、上级和下级之间、个人和团体之间,往往与生俱来,存在着不可回避的矛盾和冲突,很多企业最终经营不善的原因不是没有找到好职员,而是缺少一份切实可行的管理制度。
平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果企业进行粗放式管理,没有那些摆上台面的制度,那么每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。
所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在企业管理的问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
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