IT 行业加班到底有没有价值？

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• 我很穷，加班赚点加班费。

• 下班没地方去，那我加会班冷静一下。

• 项目很赶，加会班应对一下吧。

• 领导还没走，加会班表现一下。

   

没有正当理由的加班都是耍流氓！

职业生涯以来，一共待过三家公司，三家公司的风格迥异，对于加班的态度完全不一样。正好，我也处在人生的不同阶段，自己对于加班感受也不太一样。

没有加班的公司太安逸，真的适合吗？

第一家公司，地处深圳，主营ATM机、银行相关业务，公司的研发、运营都很多年了，有着稳定的市场份额，给我的感觉像是一家安逸的老企业，不用特别努力，大家都能混一口不错的饭吃。

在这里，大家从来不用加班，每次都是刚刚到六点，经理就提着包走了，留下一脸茫然的我，真正的超九晚六，有木有！！除了IT部门，其他部门也是类似的情况。

在这样一个稳定的公司，根本就没有那么多活一定要每天加班才能解决。那时，我刚刚毕业，不加班的公司理念和我的追求太一样了，觉得再高的薪资也留不下我，几个月后便离开了。

加班到没有自己生活的年代是恐怖的。

第二家公司，手机行业。当时公司正在风口浪尖，行业火拼、混战，好像不是你死就是我亡的情况。

周一、二、四、六加班到10点，国庆加4天，真正的没有自己生活的年代。每天到家11点，洗完澡就到了12点多。

规定加班的公司还有另外一个可怕的风气，老板不走，经理不敢走；经理不走，小兵不敢走；大家都不走，你凭什么走？ 所以公司规定加班到十点，可没有人敢到点就撤退，一般会奋斗到10：30 才有人陆续离开。

IT从业者的春天，调休和加班费并行，自主安排的加班。

第三家公司，手机和智能硬件行业。动态打卡，每天8小时，平常加班可以调休，周六末加班双倍薪资。简直好到没朋友！！

项目开发中，大家都以任务为导向，制定 dead line 以后，然后工程师们自主安排时间，每天同步工作进度，对于加班， 爱加就加，不加就不加， 任务完成才是第一。

为什么加班，价值在哪？

价值取决于你加班的动机和加班成果，动机分为自主加班和公司安排加班，但是两个产生的成果却不一样。

一、 自主

* 自我学习
* 完成工作任务
* 加班费
* 还有1w种理由

不管怎么说，能实现自己某种目的的事情，都可以归为对自己有价值的。

二 、公司安排

公司安排的加班，那么虽然不能说加班绝对没有价值，至少是无法获得和时间成比例的效率提升。

996 （早上九点，晚上九点，每周六个工作日）的公司不在少数，无论是用威逼的方法，还是利诱的方法达成的，效果都好不到哪里去。怨声载道，论坛，无秘各种吐槽，离职率上升，肯定都是公司不愿意看到的。

员工没有时间处理自己的生活。对公司，对个人都没有实现最大价值。

怎样管理IT人，使其价值最大化？

IT 行业是脑力密集型行业，套用劳动密集型行业的管理模式来管理脑力密集型行业，是不妥的。那么怎样的管理才能让IT人员实现其最大化的价值呢，这里有3点个人想法：

1.结果和任务导向

鉴于IT从业者这种特殊工种，自主安排加班是最好不过了。有活干的时候大家都在加班，没活干的时候准点上下班。

项目的进度每天同步，跟踪每个人的任务情况。项目的情况和每个人的业绩考核关联。如果你头顶50个bug，项目周五就要上线了，你说你会不留下来加班么？

作为领导，我不会看你这周加了多少班，只看你的任务完成情况，而你也只是需要在deadline 交上你的任务答卷。

2.时间管理和考核

每个人的兴奋时间点的都一样，固定的996工作时会磨灭很多积极性。不可能要求一个人在工作的时间一直保持兴奋状态，我从来没有见到有人可以长时间集中精力10个小时,事实上，能保持6个小时的兴奋就算是非常好的开发人员。

动态上下班的公司是有情怀的。

3.不要打扰，要关爱

软件工程师需要整块的时间。这个时间可能是1个小时，也可能是3个小时或者5个小时，如果软件工程师在这个时间块中被打断了，那么重新恢复工作状态的时间会非常久。

最后发一个自己的事

一年总有那么几天，东西是做不完的。

周末回到家，脑子里都还是工作上的东西，怎么设计，怎么解决，想的停不下来，索性给老婆请个假，拎着包去公司了。

偌大的办公室，就我一个人，安坐妥当，开听可乐，敲起键盘。饿了，就到楼下的中国馆子打包一份大盘鸡。啃着鸡肉，吸溜着面条，看着log翻滚，爽得一塌糊涂。

问题解决，关灯锁门，哼着歌就回家了，心情大好。

除了老婆，没人知道我去加班了，公司不知道，老板不知道，没有表扬，也没有加班费。

这样的加班有意义吗？

有！

至少我爽了。问题解决了，进度赶上来了，我就不用担心，不用焦虑了。

这对我很有意义。

 

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