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提升开发效率，只需简单三步

百家作者：QingCloud 2017-06-23 12:39:39

互联网爆发式发展的这十多年来，技术的革新速度越来越快，但是，互联网行业整体开发效率并没有随着技术的发展得到较大提升。

以上情形的出现，凸显现今大多数企业整体软实力不足。青云QingCloud 有幸邀请到上海酷屏信息技术有限公司 CTO 柯科，他分享了提升开发效率的心得，本文总结自他在青云QingCloud 实践课堂上海站的演讲，希望本文对你有所启发。

上海酷屏信息技术有限公司 CTO 柯科

「斜杠青年」柯科：

80 后 / CTO / 开放 / 乐观 / 进取 / 埃森哲 / 易传媒 / 阿里巴巴 / 研发 / 架构 / 管理 / 创业 / 10 年老兵 / 埃隆·马斯克

高效带来的好处

开发的效率如何，取决于两个因素：

首先是开发人员本身的水平和他的学习适应能力；

其次是企业管理模式，以及企业对技术的管理方法，管理对于开发人员的效率有着极大的影响。

（本数据来源于互联网）

上图清晰地展示出，在 2014 年，百度的员工人数远高于阿里和腾讯，而百度在人均创造营收方面，却远低于阿里和腾讯。就目前三家企业的运营情况来看，百度要落后于另外的两家企业。

而企业的收入与个人的收入是关联的，目前三家企业的员工福利待遇方面也与人均营收的图表相吻合。

影响开发效率的因素

工作方式的碎片化

这类的问题多数是由于企业的管理层造成的，许多管理层基于自身的经验，判断两个或者更多的任务可以并行完成，所以将任务同时交给一个开发人员来进行。有时，也会随意地打断开发人员的工作状态。其实，项目开发是一个智力活动，极其害怕被打扰，而导致中断思路。并且，单人多任务并行这种情况，也是非常没有效率的事情，人脑更加擅长专注地做一件事情。

事情轻重不清

管理要有艺术，管理者第一步要做的事情，不是盯住团队里面每个人的缺点，而是要先理清楚自己的思路。按照紧急程度和价值程度两个维度构建一个四象限法则，利用该方法，能够帮助管理者理清楚，哪些事情比较重要、比较紧急。

沟通不畅

说到程序员，大家对他们的印象是，内向、寡言、沟通起来的逻辑不是特别好。其实，每个人在沟通的时候都会存在不足，沟通不是告知，一定要足够充分才能取得预想的效果。为什么会出现这样的问题？因为在和别人沟通时，每个人陈述的内容与自己思考的内容是有出入的，你想告诉别人的是 A，一个听众获得的是 B，另一个听众理解的是 C。所以，沟通结束了一定要确认对方理解程度。

提升效率的方法

对于技术管理人员来说：

第一，要尽量避免给一个开发人员分配多项任务。有些任务在判断为可以并行的，宁愿投入更多的人力，也千万别将任务压在一个开发人员身上，什么都想做的结果往往是什么都没做好。

第二，在平时沟通时，部门内的沟通尽量采取面对面将所有问题的前因后果等讲清楚，将需要同步、协作的事情、其截止日期和要达到的预期效果等交流清楚，面对面的沟通效率是最高的。当涉及到跨部门的沟通时，尽量使用邮件进行沟通。若开发人员需要划出一整块的时间，来做重要的紧急的开发工作，这时需要和其他部门说清楚，在所标记的时间段里，不要面对面地来打断开发的进程，有事情可以在邮件中进行沟通。而且邮件作为一种书面的沟通形式，更佳有利于梳理清楚自己的思路，提升沟通效果。

第三，是全体性的会议召开要谨慎，全体性的会议如果不是特别必要，尽量采取个别交流的方式。

从开发人员角度的三个建议：

第一，要清楚自己每天的规划，告诉你的上级或者合伙人，在某一时间段里，集中精力进行开发，避免工作碎片化。

第二，要尽可能地细分任务和代码。为什么这么说？因为无论在大公司工作，还是自主创业，任何人不可能脱离团队，每天一个人埋头苦干，势必会有打断工作进程的事情发生。那么，可以把任务分成几个函数来执行，一旦被打扰，再看上 5 - 10 分钟时间就能很快接上，再次开战工作。

第三，让所有的工作有效率，不要将时间大量地投入在制作工作报表，减少开会汇报的时间，选取那些需要协作或者与业务部门亟待沟通的事项，进行交流，在管理层出现上述出现的问题时，也可与上级领导及时沟通，提升开发的效率。

很多公司在进行开发时，总是喜欢贪多，要集中精力做好最关键的事情，创业各个阶段都有需要注重的地方，大多数公司还达不到 BAT 的程度，无法拥有如此庞大的开发团队，也没有那么多的经济实力来进行试错。

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