最后一天报名 | 《1号位懂增效：降本增效到资源获取》训战营

BANI时代，降本增效已成为企业的终极命题之一，是企业短期活下去和中长期活得好的关键。财务战略牵引资源获取与资源平衡，是实现长期有效增长的重要保障。

1号位及核心团队的使命是持续增长，稳定盈利。

“如何系统降本增效，资源如何获取与平衡”，是1号位及核心团队必须关注的命题。

那些年，我们跳过的坑，踩过的雷，受过的伤，流过的泪，浪费的钱……血淋淋的教训，教您少走弯路，打造系统降本增效能力，制定财务战略，破解资源获取和平衡难题。

1.创新理念：成本高如山，效益两难全。树立正确的降本增效理念，从认知上打破成本桎梏，提升降本增效意识。

2.挖掘机会：降本增效三步走，四大成本要看透。领悟基于不同的发展阶段、业务模式的差异化降本策略。打开成本结构，挖掘降本机会点，向内要效益。

3.构筑能力：依托数字化，打造端到端全价值链降本能力并将能力构筑在组织和流程上，支撑业绩十倍增。

4.吃透战略：公司战略高大上，一线作战手无粮。深度剖析制定公司财务战略的关键点，全方位解读公司财务战略框架及规划逻辑，分析资源平衡关键动因，牵引战略落地。

5.掌握工具：借鉴标杆企业最佳实践，掌握降本增效及资源获取领先的管理工具和方法。

6.训战结合：理论与实践相结合，通过实战演练，团队现场研讨共创，输出成果，专家现场，专家现场辅导、点评，获得感强。

降本口号喊得响，经济效益没增长。这是众多企业成本管理的痛点。

公司战略高大上，一线作战手无粮。这是众多企业战略落地的痛点。

高增长不再，红利期退潮。企业如何寻求机会驱动增长到系统驱动增长的转型？

一靠降本增效，二靠资源获取。

成本是影响企业盈利能力最重要的因素之一，降本就是力求以更少的经营耗费创造更大的经营成果。

怎样才算真正的降本？成本的主要矛盾在哪里？降本机会点在哪里？降本的方法有哪些？如何利用数字化助力降本增效？降本增效，究竟如何破局？

资源是企业战略执行的基础和核心，公司战略牵引财务战略，财务战略统筹资源的获取与平衡，保障公司战略落地。

标杆企业如何制定财务战略？财务战略短期看什么？中期看什么？长期又该看什么？

如何实现对资源获取和配置的全局性、长远性规划？如何实现用后天的资源达成明天的业绩，实现今天的规划？

本次训战营，从降本方向、降本点识别、降本方法三个关键命题，聚焦降本增效。从公司的财务战略出发，聚焦资源获取与平衡，最终达到业绩增长、成本下降、战略落地的目的。

旨在通过自我认知（案例导入）、建立认知（训）、巩固认知（战），训战结合，最终达到1号位及核心团队懂降本增效、懂财务战略、懂资源获取的目的，实现力出一孔，长期有效增长。

第一模块：数字化助力降本增效

特邀讲师：付遵文 华润财务数字化专家

第二模块：砍掉无效成本的9把刀

主讲人：何绍茂

一、课程导入

1.有效降本三个阶段

2.有效降本管控重点

3.有效降本落地措施

思考：

小结：

二、企业经营的三大成本

1.企业降本的三大误区

2.企业经营的三大成本及影响因素

3.战略定位也会决定成本

4.抓成本的主要矛盾

三、砍掉无效成本的9把砍刀

全景图

1.砍刀1

2.砍刀2 

案例

3.砍刀3

案例1

案例2

4.砍刀4

5.砍刀5

6.砍刀6

7.砍刀7

8.砍刀8

9.砍刀9

四、降本增效实战演练

1.降本指标分析

2.采购降本

3.制造降本

4.研发成本改善

课后作业： 

结合公司业务，各小组根据共创要求研讨共创，输出成果

附：降本规划的背后是效率规划：标杆公司案例

小组分享：

各小组针对前一天的训战课后作业进行分享展示，专家现场点评

第三模块：找资源：制定公司财务战略

主讲人：何绍茂

一、课程导入

1.财务战略到执行

2.标杆公司财务战略模型

3.Z公司一五战略核心目标体系

4.什么是财务战略？

思考：

二、公司的财务战略

1.财务战略规划逻辑

案例1

案例2

案例3

2.公司财务战略的关注点

3. 公司财务战略模型：以Z公司为例

战：研讨共创

各小组根据共创要求研讨共创，输出成果，并进行分享展示，专家现场点评。

自适迭代&互动答疑

（注：课程具体内容会根据实际情况做适当调整）

主讲老师：何绍茂

京东、当当财经管理书籍榜常年第一、李想全网公开推荐、众多千亿级企业高管必读、加印13次、累计畅销10万+ 《华为战略财务讲义》作者  

中茂梁科技（深圳）有限公司 | 知凡叶茂 创始人 

中国总会计师协会信息化分会顾问     

嘉宾商学 | 标普云首席战略财务专家

华夏基石高级合伙人 副总裁兼首席战略财务专家 战略财务研究咨询中心总经理

原华为海外CFO、华为大学高级管理研讨班财经管理纲要金牌讲师

主讲老师：付遵文

华润财务数字化专家

中国总会计师协会信息化分会入库讲师

在华润集团先后主导了集团的财务共享规划项目和数字化建设项目，是国内早期在共享在制造业领域成功应用的实践者，在建设过程中总结提炼了共享前置标准化的方法，体系化的撰写了享系统系统的方法论，有力推动了财务共享数字化早期的建设。

先后参与包括世界500强企业在内的50多家集团企业的数字化建设，对大型集团财务管控、财务共享建设、资金司库、财务数据中台、华润5C价值体系等领域数字化建设有独到的见解和切身的经验。

开课时间：2024年3月22-23日（周五、周六），2天，深圳。

招生计划：

1.本课程适宜CEO/CFO/CSO/CPO/CHO等1号位及核心高管团队成员，组团效果最好；

2.建议由团队共同学习（接受个人报名）；

3.招生共6组，每组8人以内（为保证现场学员收益，以50人为上限）。

截止日期：2024年3月20日（周三）

报名咨询：华夏基石小力老师 （添加请备注“降本增效”）

以下是部分精彩掠影，快来报名吧~~~

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