最后一天报名 | 《1号位懂增效:降本增效到资源获取》训战营

百家 作者:管理智慧 2024-03-21 21:25:50


战略财务领域新锐咨询服务团队——知凡叶茂,第3期训战营《1号位懂增效:降本增效到资源获取》,报名开启啦。


快来报名啦!!!



01

训战信息


时间:2024年3月22-23日(22日09:00-18:00,23日9:00-17:30,2天)


地点:深圳资本市场学院


形式:线下现场授课(限额50人)



02

训战收益


BANI时代,降本增效已成为企业的终极命题之一,是企业短期活下去和中长期活得好的关键。财务战略牵引资源获取与资源平衡,是实现长期有效增长的重要保障。


1号位及核心团队的使命是持续增长,稳定盈利。

“如何系统降本增效,资源如何获取与平衡”,是1号位及核心团队必须关注的命题。



那些年,我们跳过的坑,踩过的雷,受过的伤,流过的泪,浪费的钱……血淋淋的教训,教您少走弯路,打造系统降本增效能力,制定财务战略,破解资源获取和平衡难题。


1.创新理念:成本高如山,效益两难全。树立正确的降本增效理念,从认知上打破成本桎梏,提升降本增效意识。


2.挖掘机会:降本增效三步走,四大成本要看透。领悟基于不同的发展阶段、业务模式的差异化降本策略。打开成本结构,挖掘降本机会点,向内要效益。


3.构筑能力:依托数字化,打造端到端全价值链降本能力并将能力构筑在组织和流程上,支撑业绩十倍增。


4.吃透战略:公司战略高大上,一线作战手无粮。深度剖析制定公司财务战略的关键点,全方位解读公司财务战略框架及规划逻辑,分析资源平衡关键动因,牵引战略落地。


5.掌握工具:借鉴标杆企业最佳实践,掌握降本增效及资源获取领先的管理工具和方法。


6.训战结合:理论与实践相结合,通过实战演练,团队现场研讨共创,输出成果,专家现场,专家现场辅导、点评,获得感强。



03

训战背景


降本口号喊得响,经济效益没增长。这是众多企业成本管理的痛点。


公司战略高大上,一线作战手无粮。这是众多企业战略落地的痛点。

高增长不再,红利期退潮。企业如何寻求机会驱动增长到系统驱动增长的转型?


一靠降本增效,二靠资源获取。


成本是影响企业盈利能力最重要的因素之一,降本就是力求以更少的经营耗费创造更大的经营成果。


怎样才算真正的降本?成本的主要矛盾在哪里?降本机会点在哪里?降本的方法有哪些?如何利用数字化助力降本增效?降本增效,究竟如何破局?


资源是企业战略执行的基础和核心,公司战略牵引财务战略,财务战略统筹资源的获取与平衡,保障公司战略落地。


标杆企业如何制定财务战略?财务战略短期看什么?中期看什么?长期又该看什么?


如何实现对资源获取和配置的全局性、长远性规划?如何实现用后天的资源达成明天的业绩,实现今天的规划?


本次训战营,从降本方向、降本点识别、降本方法三个关键命题,聚焦降本增效。从公司的财务战略出发,聚焦资源获取与平衡,最终达到业绩增长、成本下降、战略落地的目的。


旨在通过自我认知(案例导入)、建立认知(训)、巩固认知(战),训战结合,最终达到1号位及核心团队懂降本增效、懂财务战略、懂资源获取的目的,实现力出一孔,长期有效增长。



04

训战大纲


第一模块:数字化助力降本增效


特邀讲师:付遵文 华润财务数字化专家



第二模块:砍掉无效成本的9把刀


主讲人:何绍茂


一、课程导入


1.有效降本三个阶段


2.有效降本管控重点


3.有效降本落地措施


思考:

小结:


二、企业经营的三大成本


1.企业降本的三大误区


2.企业经营的三大成本及影响因素


3.战略定位也会决定成本


4.抓成本的主要矛盾


三、砍掉无效成本的9把砍刀


全景图


1.砍刀1


2.砍刀2 


案例


3.砍刀3


案例1


案例2


4.砍刀4


5.砍刀5


6.砍刀6


7.砍刀7


8.砍刀8


9.砍刀9


四、降本增效实战演练


1.降本指标分析


2.采购降本


3.制造降本


4.研发成本改善


课后作业: 


结合公司业务,各小组根据共创要求研讨共创,输出成果


附:降本规划的背后是效率规划:标杆公司案例


小组分享:


各小组针对前一天的训战课后作业进行分享展示,专家现场点评



第三模块:找资源:制定公司财务战略


主讲人:何绍茂


一、课程导入


1.财务战略到执行


2.标杆公司财务战略模型


3.Z公司一五战略核心目标体系


4.什么是财务战略?


思考:


二、公司的财务战略


1.财务战略规划逻辑


案例1


案例2


案例3


2.公司财务战略的关注点


3. 公司财务战略模型:以Z公司为例


战:研讨共创


各小组根据共创要求研讨共创,输出成果,并进行分享展示,专家现场点评。


自适迭代&互动答疑


(注:课程具体内容会根据实际情况做适当调整)



05

专家介绍


主讲老师:何绍茂


京东、当当财经管理书籍榜常年第一、李想全网公开推荐、众多千亿级企业高管必读、加印13次、累计畅销10万+ 《华为战略财务讲义》作者  


中茂梁科技(深圳)有限公司 | 知凡叶茂 创始人 


中国总会计师协会信息化分会顾问     


嘉宾商学 | 标普云首席战略财务专家


华夏基石高级合伙人 副总裁兼首席战略财务专家 战略财务研究咨询中心总经理


原华为海外CFO、华为大学高级管理研讨班财经管理纲要金牌讲师


主讲老师:付遵文


华润财务数字化专家


中国总会计师协会信息化分会入库讲师


在华润集团先后主导了集团的财务共享规划项目和数字化建设项目,是国内早期在共享在制造业领域成功应用的实践者,在建设过程中总结提炼了共享前置标准化的方法,体系化的撰写了享系统系统的方法论,有力推动了财务共享数字化早期的建设。


先后参与包括世界500强企业在内的50多家集团企业的数字化建设,对大型集团财务管控、财务共享建设、资金司库、财务数据中台、华润5C价值体系等领域数字化建设有独到的见解和切身的经验。



06

报名事宜


开课时间:2024年3月22-23日(周五、周六),2天,深圳。


招生计划:

1.本课程适宜CEO/CFO/CSO/CPO/CHO等1号位及核心高管团队成员,组团效果最好;


2.建议由团队共同学习(接受个人报名);


3.招生共6组,每组8人以内(为保证现场学员收益,以50人为上限)。


截止日期:2024年3月20日(周三)

报名咨询:华夏基石小力老师 (添加请备注“降本增效”)


07

第1-2期训战营精彩瞬间


以下是部分精彩掠影,快来报名吧~~~







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