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成功的领导者，都善于提供“确定感”

百家 作者：管理智慧 2023-04-13 12:35:38


30年前，任正非曾有过一段非常艰难的时光。

彼时，华为“四大皆空”：无资本、无技术、无人才、无背景。

任正非给他的追随者们，画了个“大饼”：

“你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。赚了太多钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。”

许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻，但岂不知，华为在创业头15年里，经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。

为什么说好的领导，都很会“画饼”？

因为每一个组织的发展，不论是团队，企业，还是国家，都会面临无数的不确定性。

这种对未来的不确定，会让组织里的每一个人，都无所适从。

人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。

而领导者的关键职责，就是给员工提供“确定感”。

有时候，领导者自己也不确定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力，让员工觉得有奔头，愿意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。

这种能给别人满满确定感的能力，就是领导力。

例如，马云在创立阿里巴巴时，500块钱的工资有时候都发不出，18个人挤在民房里办公，也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血，还引来蔡崇信放弃美国百万年薪，千里迢迢投奔阿里。

领导力是一种个人魅力，也是一种能影响别人，让别人跟从的能力。

如果你管理团队总是力不从心，说明你的领导力，没能为员工提供足够的确定感。

主要体现在以下几个方面：

  • 当你觉得员工摸鱼瞎忙，总是无所事事，你有没有给他“做什么”的确定感？


  • 当你发现员工经验能力不足，交代事情总完不成，你有没有给他“怎么做”的确定感？


  • 当你认为员工没干劲、不积极、做事不用心，你有没有给他“我能得到什么”的确定感？


  • 当你的员工总留不住，团队上下不一心，你有没有给他“我们要去哪”的确定感？


领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。

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