
彼时,华为“四大皆空”:无资本、无技术、无人才、无背景。“你们将来买房子,房子大小不重要,阳台一定要大。赚了太多钱,放在麻袋中会发霉,星期日拿个耙子,在阳台上晒钱。”许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻,但岂不知,华为在创业头15年里,经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。因为每一个组织的发展,不论是团队,企业,还是国家,都会面临无数的不确定性。这种对未来的不确定,会让组织里的每一个人,都无所适从。人们只有对未来感到一定程度的确定,才会采取行动,才愿意努力向前。有时候,领导者自己也不确定能不能干出名堂,但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力,让员工觉得有奔头,愿意信服他、追随他,和他一起拼搏努力。例如,马云在创立阿里巴巴时,500块钱的工资有时候都发不出,18个人挤在民房里办公,也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血,还引来蔡崇信放弃美国百万年薪,千里迢迢投奔阿里。领导力是一种个人魅力,也是一种能影响别人,让别人跟从的能力。如果你管理团队总是力不从心,说明你的领导力,没能为员工提供足够的确定感。想要系统提升领导力,给员工提供强大的确定感,让大家统一步调,坚定信念,我推荐你学习这门《成就卓越领导力的15堂必修课》。这门课,将告诉你,什么是真正的领导力,以及你的岗位,需要具备哪些领导力。做好培训激励,让你放下鞭子不用督促,扛起大旗在前引领横向协作同级,向上管理上司,多方赋能,助你升职加薪课程研发者,倪云华老师,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行等企业的战略顾问。更是清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班的导师。课程汇总了他多年职场管理的经验,还有珍贵的内部培训素材,帮你提前积累未来5-10年的管理优势。现在,报名《成就卓越领导力的15堂必修课》,每天上班路上15分钟,半个月后,你就能掌握一线大企业知名领导的管理心法,脱胎换骨,重塑团队。

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