成功的领导者，都善于提供“确定感”
彼时，华为“四大皆空”：无资本、无技术、无人才、无背景。
当你觉得员工摸鱼瞎忙，总是无所事事，你有没有给他“做什么”的确定感？
当你发现员工经验能力不足，交代事情总完不成，你有没有给他“怎么做”的确定感？
当你认为员工没干劲、不积极、做事不用心，你有没有给他“我能得到什么”的确定感？
当你的员工总留不住，团队上下不一心，你有没有给他“我们要去哪”的确定感？
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