判断一个领导怎么样，看看员工的工资就知道

什么叫好领导？

最直观的，就是能带着团队成员，打下业绩，人人高薪。

但最顶级的领导者，是即使无法给员工高收入，员工也依然愿意追随的人。

俞敏洪今年最骄傲的一件事，就是在新东方遭遇致命打击，业务全部垮掉后，团队的核心成员，即使薪酬下降了70%，原来能拿百万，现在最多20、30万的情况下，依然没有一人离开。

所有人心甘情愿，跟着俞敏洪从0奋斗，苦苦追索着新东方的未来。

同样是当领导，为什么咱们发着高薪，也留不住优秀的员工。

为什么费尽心机搞各种激励，员工依然无动于衷，既不和我一条心，工作也没积极性。

不得不承认，有些人之所以能成就伟业，身上都是有一种独特魅力的。

他们总能让身边人，心甘情愿、满怀热情地为实现他的目标，不顾一切地奋斗。

即使眼前的回报并不丰厚。

这，就是领导力。

如果你在管理工作中经常有这样的困惑：

• 没有信服力，不知道如何感召身边人与你同行；

• 不知道怎么挖掘他人潜力，让团队成员发挥价值；

• 带不动“佛系”“养老”员工，对于激励全无头绪；

• 做业务全凭感觉，不懂如何让团队高效协作；

就说明你的领导力，还有很大的提升空间。领导力不是固有的，而是可以后天学习和培养的。

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提升情商，提升影响力；

学会给团队描绘愿景，培养激励；

向上管理领导，横向协作同级；

塑造团队文化，打造高效团队。

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告别有权力，没权威的尴尬局面

让员工信服你，追随你，争相做你左膀右臂

避免员工说不动，推不动，总把你当甲方应付

做好培训激励，让你放下鞭子不用督促，扛起大旗在前引领

摆脱团队执行力差，只有目标没业绩的境况

释放员工潜力，提升团队整体实力

打破职业发展天花板

横向协作同级，向上管理上司，多方赋能助你升职加薪

课程研发者，倪云华老师，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行等企业的战略顾问。

更是清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班的导师。

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