盘点2022十宗“最”企业

作者：管理智慧

来源：管理智慧（ID：guanlizhihui）

2022年是极不平凡的一年。寒冷的市场环境，可以更真切的检验自己免疫和抗病毒的能力，很多企业倒在了黎明前的黑暗中，一些企业依靠意志力、想象力和商业创新，绝地反击，上演逆风反转的传奇。还有一些踩在风口和身处高景气周期赛道里的企业“躺赢”、“数钱数到手软”。盘点2022年十宗“最”企业，商业世界冰火两重天，不断刷新人们的认知。

2023年，疫情渐渐平复，市场终会恢复活力和韧性，商业世界的传奇还将继续。

最敏锐：京东

2022年11月20日，刘强东在京东经营管理培训会上发言3个多小时，内容很多，印象最深的是他点名批评零售业务高管，称他们偏离了经营战略的核心“成本、效率、体验”。他说，“与此无关的一切工作都是无效的！”称自己在听战略会时，听高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验这几点太少，如果对核心的战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。

2天后的11月22日，刘强东发布全员信，宣布自2023年1月1日起，对2000多位集团副总监以上管理人员现金减薪10%-20%，职位越高降得越多。23日就人员大地震，动手对京东的组织人员进行大调整，多名总裁副总裁事业部负责人换人。

12月，在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上，提前录制好的长达四个小时视频被播放，刘强东的“独白”将近一个半小时，在视频中，刘强东痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层，再次发飙“整个京东零售只有1.5个人在会上说真话”。

大公司的掌舵者们对市场的环境、温度都很敏感。作为一家公司的掌舵者，他们必须对抗市场的突变。刘强东连续痛斥反映出他急迫改变京东业务现状的决心。

继京东之后不久，科技大厂老板纷纷发飙，马化腾直言“腾讯内部贪腐问题触目惊心”，连一向温和的张勇都措辞严厉地批评了阿里云。大佬们密集发声，注定2023年会是互联网大调整之年，互联网行业将重回理性增长轨道，扩张已经不是它的主题。（更多内容，可参阅《刘强东发飙刷屏，他不是怒了，而是怕了》）

最风光：东方甄选

1月5日，新东方在线发布拟更名公告，拟将双重外文名称由“新东方在线科技控股有限公司”变更为“东方甄选控股有限公司”。爆火的东方甄选将会成为新东方在线（01797.HK）的新名字。新东方表示，更名能更好地配合公司目前及未来的业务方向，更好地与目前及未来的客户建立关系，并促进集团的长期品牌建设。

从2021年底东方甄选直播间首次亮相，到将上市公司名称变更为“东方甄选”，新东方从教育跨界到直播带货完全称得上是一场教科书级别的“转型”。

2021年7月，随着“双减政策”正式落地，新东方迎来至暗时刻，股价一度暴跌65%以上，市值蒸发了190多亿美元。“双减政策”不仅切断了新东方的大部分营收来源，更是让新东方担上了几万名员工的赔偿以及大量学生的退费。2021年11月，新东方将8万套崭新的课桌椅捐献给了乡村小学，并加速寻找自己的转型之路。

2021年12月底，东方甄选账号设立。2022年6月，东方甄选“一夜爆红”。俞敏洪回忆，“当时跟公司说，给我5年，每年亏损1个亿，看看能不能把东方甄选做出来，曾经受到新东方董事会很多人的反对，没想到半年就成功了。”

2022年12月28日，东方甄选晒出来直播一年成绩单。从2021年12月28日首播至今，东方甄选账号从1个增加到6个，粉丝总量突破3600万，已推出52款自营产品，总销量达1825万单，其中自营品日均719万，持续向上。据海通证券测算，自2022年6月以来，东方甄选抖音号累计GMV达41.1亿元。

目前，东方甄选已开设的6个直播帐号，销售的产品覆盖农产品、食品、图书、生活用品。其中，东方甄选粉丝已迫近3000万大关，东方甄选之图书、东方甄选美丽生活、东方甄选自营产品3个帐号粉丝量均超过100万。东方甄选品类及账号矩阵扩张、自营品发展及主播孵化将带来多重机遇，预计2023财年GMV将达90亿元。

此外，2022年8月，东方甄选在各大应用平台上线了独立APP。到8月底，东方甄选APP的累计总下载量已接近20万。

很明显，东方甄远不仅仅满足于做直播带货，它希望成为“新一代农产品严选的电商平品”，这恰是目前中国市场所缺乏的。

最增长：瑞幸咖啡

2022年，疫情反复暴击下，餐饮业哀鸿遍野，但瑞幸咖啡依旧活得风生水起，实现逆势增长，成为中国门店规模最大的连锁咖啡品牌之一。

据其三季度财报显示，截至2022年9月30日，瑞幸全国总门店数量达7846家，公司第三季度总净收入38.946亿元人民币，同比增长65.7%，月均交易客户数2510万，同比增长70.5%。瑞幸不断提升的盈利能力，为品牌乃至行业的发展注入了一剂强心针。

在经历了2020年的整顿期，2021年的恢复、调整期后，2022年的瑞幸咖啡正式进入常态增长的正循环发展期。

这与行业巨头星巴克最新发布的财报形成鲜明对照：中国市场营收同比下降19.6%，门店销售额同比下滑16%。

瑞幸长期以来业绩的强劲增长，都与其强大的“爆品”研发能力密不可分，持续的创新能力也让瑞幸引领着咖啡行业产品的发展风向。瑞幸重磅打造的2022年度大单品生酪拿铁生凭借洞察年轻人对芝士口味的“审美”，加持宝藏动漫IP《JOJO的奇妙冒险·石之海》的联名，上市一周销量突破659万杯，一举打破瑞幸新品历史销量纪录，成为新晋“爆单王”。

瑞幸咖啡的CEO郭谨一也曾表示，增长是因为其持续推出爆款产品的研发能力、门店持续高速扩张、交易客户稳步提升以及超级的运营效率。再进一步深挖，则是瑞幸对数字化的重视和沉淀。瑞幸的数字化能力涵盖了全业务链条，从数据支撑产品研发和门店选址、算法驱动供应链采购到用户营销自动化以及门店设备物联网管理等各业务环节。

不过，我们认为，高性价比才是瑞幸迅速崛起的关键因素，即和星巴克差不多的口感，比山寨货、地摊货更好的品质，比星巴克低1/3的价格，满足了预算没那么高的中产和小康家庭追求品质生活的需求。至于数字体系加持爆品、私域运营、开店选址，都只是锦上添花的因素，而非决定性因素。

最头疼：小米

与其他互联网大佬不同，最近一个发声的小米创始人雷军，难得没有发飙、没有大肆批评高管和团队。

1月3日，雷军发布全员内部信，宣布了一系列人事任免，同时对小米未来一年的表现作出预测，称2023年为“开启全新发展周期的一年”。其字里行间均透露着信心与希望。雷军既在信中勉励全体员工“为未来2-3年的新一轮爆发做好充足准备”，也不忘猛灌鸡汤，称“无论当下面临什么挑战，我们都能昂首挺胸跨越，并不断赢得最终的胜利”。

这出乎不少人的预料。实际上，雷军的2022年只能用焦头烂额来形容。

2022年2月，雷军在小米高端化战略研讨会上喊出要全面对标iPhone，“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”。

但2022年三季度财报显示，小米第三季度出货量4020万台，同比下降8.4%，市场份额同比下滑8%至14%，而且小米智能手机业务Q3总营收同比下降11.1%至425亿元，连带着集团营收也处于下滑状态。出货量则同比下滑8.4%至4020万台。更令人失望的，是毛利率从去年同期的12.8%下降至如今8.9%，明显落后于其他竞争对手。而苹果2022财年硬件毛利率高达36%，创历史新高，其在中国市场出货量同比大涨36%。

让雷军头疼的还不止于此。关于产品本身的质疑声越来越大，手机质量如Wi-Fi故障、主板质量以及售后等频遭投诉和吐槽。而在股价方面，小米集团2022年年初至今股价跌幅达42.12%，10.94港元的股价较2021年1月4日创下的峰值35.9港元，已缩水69.53%。

另一方面，小米系企业近期IPO受阻，其自身的股价也重新跌回历史最低点。随着互联网赛道整体趋冷，小米引领的硬件互联网生态模式正在走下神坛。

而留给小米汽车的时间也不多了。小米第一款汽车预计要到2024年才上市，到那时，除了比亚迪、特斯拉两大巨头和一众追赶者，竞争将极其残酷。

最创新：盒马鲜生

在日前零售行业普遍陷入收缩和业绩下滑的情况下，盒马走出了一条靓丽的盈利道路。根据盒马CEO侯毅日前发布的全员内部信，盒马在2022年不仅保持着业绩的高速增长，主力业态盒马鲜生更是实现了盈利，“盒马作为一个新零售业态完成了第一阶段的目标”。

在内部公开信里，侯毅也表示，“商品力是盒马唯一的核心竞争力”，2023年将持续打造好商品，并加大App的经营职能，实现更加全面的互联网化。过去的七年，盒马不断探索，为整个零售行业的模式创新做出了或曲折或喧嚣的尝试。

盒马在2018年就提出了“三年内做到50%以上自有品牌”的口号。目前，盒马自有品牌商品数目达到1200多种，其中，销售规模过亿的“盒品牌”就有十个。这些优质的商品也给盒马鲜生带来更多的付费会员，盒马目前共有近300万付费用户，会员费为218元，而且用户逐渐年轻化，也愿意复购商品，在“商品力”的支撑下，回头客也正在成为盒马鲜生的一大优势。以产品连接作为突破口，盒马正在建立起一种和顾客之间良性的互动关系。

围绕商品力，盒马在内部组织上建立三大中台：商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台，形成了具有差异化商品优势的商品研发采销能力、从产地、到地区中心、到店的高效物流体系能力，以及线下、线上全体系以及支持整体供应链保障的数字化中台能力。（更多内容，可参阅《7年刚盈利的盒马，侯毅道破其唯一的核心竞争力》）

最猛：比亚迪

2022年疫情反复、原材料涨价、缺芯少电等给车企及供应链企业带来较大冲击，但对于中国新能源汽车产业是继续狂奔的一年，比亚迪借力产业爆发之势一举跃上全球新能源汽车产业的第一梯队，迎来了自己的高光时刻。

4月初，比亚迪官宣停止燃油汽车的整车生产，未来在汽车板块将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。这也意味着比亚迪成为全球范围内第一家停产燃油车、全面拥抱新能源的传统汽车公司。销量证明比亚迪的这一历史性抉择是正确的。

比亚迪12月销量高达23.51万辆，同比增长137.3%，全年累计销量为186.85万辆，同比增长152.5%，至此，2022年内比亚迪新能源汽车累计销为186.85万辆，同比增长152.46%。单纯从数据来看，比亚迪186.35万辆的新能源汽车销量已经完全碾压了特斯拉2022年在全球的131万辆的销量，位列全球新能源汽车销量冠军。比亚迪创造了历史，堪称国内新能源市场最耀眼的品牌。

值得注意的是，比亚迪持续在海外发力，2022年基本完成海外布局，出海重心在欧洲地区，与其合作的欧洲三大经销商旗下约340多家销售门店，贡献约出海总销量的一半以上。此外比亚迪在澳大利亚、新西兰、泰国、以色列等市场的布局也初有成效。

从具体销量来看，比亚迪在2022年11月首次达成海外月销破万，12月继续稳步增长，去年全年累计出口乘用车5.6万辆，同比增长超过307.2%。

为提高海外的交付，比亚迪斥资50亿元订购了8艘可装载7700辆汽车的滚装船。一旦2023年提高交付量，其海外市场对于公司销量的贡献肯定会越来越大，潜力无限。

比亚迪2022年的亮眼表现或离不开创始人王传福的多领域布局。

近年来，王传福一直推动公司由传统制造企业向科技集团转型，不仅加速电动化、智能化变革，在新能源汽车上多番落子，形成了新能源汽车、低碳出行、智能驾驶等业务板块，还积极布局飞行汽车、低轨卫星、自主芯片研发等新兴领域，并涉足手机领域，打造出“天地一体化”的出行生态。

最惨：恒大集团

2021年，恒大的暴雷，让肩扛近2万亿负债的许家印成为了中国有史以来最惨的民营企业家，这种惨延续到了2022年。

许家印今年的新闻并不多，与往昔高调的作风不同，他的名字今年只在恒大集团官网上出现过三次，分别对应着三大主题：恒大汽车、卖房、保交楼。

恒大汽车一度被许家印视为翻身利器，然而这一希望随着恒驰5惨淡的销售数据而宣告破灭，至于卖房则更为凄凉，2022年1-8月，恒大的房地产销售金额为181亿，这组数据在前两年分别为7232亿和4430亿，可谓是天差地别。

而最后一项保交楼，毫无疑问已经成为了恒大当前的核心使命，自6月份房地产行业的集体性危机爆发后，高层为保交楼而出台的各项纾困政策成为了房地产行业的救命稻草，恒大和许家印，也罕见的在保交楼相关的主题上启动了宣传公关。

与此同时，关于恒大以及许家印的资产处置新闻不断传出，“莲花绽放”造型的恒大足球场、“世界最大花型旅游岛”海南海花岛、新总部深圳恒大中心等本应被视作地标的项目，以及作为许家印目前为数不多的优质资产——恒大物业的股份。

关于恒大集团的最新一条报道则是1月5日深夜，恒大集团原执行总裁柯鹏被警方带走调查，事涉恒大深圳旧改事宜。如果传言属实，那很有可能就是柯鹏在担任恒大集团深圳公司董事长这期间出的问题。另有媒体爆出，“恒大深圳公司被带走的不止柯鹏，还有涉及负责城市更新的高管”，有关恒大的负面消息仍在继续。

最爽：通威股份

在新能源光伏行业，硅料龙头通威股份又是“数钱数到手软”的一年。

2022年，通威股份光伏业务多点开花，在光伏电池、组件、光伏终端、硅料方面均取得可喜的成绩。通威太阳能深耕行业，高效晶硅太阳能电池在2022年的全球出货量累计突破100GW，经营业绩创其成立以来的历史新高，进一步夯实全球光伏行业龙头地位。2022年下半年，通威正式进军光伏组件领域并初具规模，顺利进入央企、国企合约供应商体系。光伏终端板块2022年在项目开工建设规模、并网规模等方面取得进步，通威新能源深耕多个GW级基地建设，积极探索打造渔光一体助力乡村振兴的新模式。

通威股份在高纯晶硅领域的竞争力也在不断增强。2022年，永祥股份生产安全稳定，晶硅公司产量再创历史新高，消耗指标再创造历史最低，利润再创历史性纪录。通威高纯晶硅产能目前已达23万吨，产销量及市占率居全球第一。

通威集团董事局主席刘汉元认为，推动双碳目标、实现能源转型已是全球共识，能源的需求是永恒的，无论行情好坏，光伏大规模应用的时代“就在眼前”。

随着光伏组件价格快速下降，光伏投资已具备可行性，2023年，全球光伏安装量将呈爆发性增长。但通威股份依靠硅料、电池片的成本优势进入组件行业，2023年将可能进入行业前三。

最稳：华为

2022年8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非表示，要把活下来作为华为近几年的总体追求。距离任正非发文已有4个月，随着近期的一些经济数据出炉，不得不感叹任正非老道而又精准的目光。

12月30日，华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞，再次表达了类似的观点。

因为几年前的被制裁，华为被迫提前进行了企业转型，目前，新的战略布局也已成型，收入和利润趋于稳定，业务结构正在实现再平衡，新的增长点也开始成型。徐直军透露，预计华为全年实现销售收入6369亿元人民币，经营结果符合预期。2023年是关键之年，只有积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，积极改善营商环境，有效管控风险，才能为公司未来的生存和发展打下坚实基础，也才能完成2023年确定的经营目标。

徐直军提出四点工作要求：一是继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。二是坚持以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。三是积极进取，抓住机会，多产粮食。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。四是继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。（更多内容，可参阅华为过冬计划给企业的6点启示）

最低调：农夫山泉

11月8日，2022胡润百富榜发布，农夫山泉实控人钟睒睒以4550亿元的财富第二次成为中国首富，当其他富豪重回2000亿元门槛，他偏偏一跃突破4000亿元大关，创造了20多年来中国首富财富的最高纪录。一瓶售价仅2元的农夫山泉，竟真的推出中国首富的常青树。

2022年疫情多发散发，中国饮料行业相较于2021年再次出现衰退。即便如此，农夫山泉2022年上半年总收益165.99亿元，同比增长9.4%；净利润46亿元，同比增长14.8%。其中，包装饮用水部分收益为93.49元，同比增长4.8%，占总收益的56.3%，依旧是农夫山泉业绩稳健增长的关键驱动力。值得注意的是，以东方树叶、茶π为代表的茶饮料产品收益33.07亿元，同比增长51.6%，占总收益的19.9%。

经历三十年发展，农夫山泉已经从一个单一包装饮用水发展成为多品类、多品牌的饮料企业，不止饮用水从低端到高端全覆盖，推出了高端水、婴儿饮用水和学生饮用水等，还相继在茶饮料、功能饮料、果汁等产品领域拥有东方树叶、茶π、尖叫、力量帝维他命水、水溶C100、农夫果园等经典大单品。如今“饮用水+饮料”成为驱动农夫山泉发展的双头驱动。

钟睒睒的低调和沉稳让外界对他知之甚少，他从不参加任何组织活动，坚持做好自己认定的事情。除了赖以生存的水源优势及其自身注重品牌及渠道营销外，钟睒睒始终坚持致力于满足日益富裕的消费者对健康和生活质量的需求，对产品逐年加大研发投入、持续创新，可能才是农夫山泉能行稳致远的关键。

得益于品牌打造和市场渗透的深化（通过完善的分销网络）、以及遍布全国的天然水源布局，2023年农夫山泉有望巩固其在中国瓶装水行业的市场领先地位。（本文完）

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