来源：好设汇
今年罗老师的跨年演讲，历时4个多小时，4万多字。
很多朋友可能并没有读完，所以，我今天帮你精炼出核心内容1万字，方便你阅读了解。
以下是跨年演讲全文浓缩版，与你分享，很多内容我都改成了第二人称的叙述角度，所以不要觉得奇怪哈。
今天晚上，给你准备了22个故事。
故事1.《电动车与书店》
“龙华哥”，37岁，原来开工厂，生意失败，欠了200万债务，后来他发现深圳许多电动车的座椅上都有破洞，下雨之后就会很麻烦。他就带着一些皮革贴去找电动车，补好破洞之后再贴一张收款二维码，算是请车主随意打赏。第1天操作，总共31笔，收了184块钱。第二天，收款562块，利润有500元。这个故事给我的启发是：面对困难，有三种结果。最好的，当然是打赢困难，其次是被困难击败，最后是被困难定义。
而罗胖受到的启发，促成了今年跨年演讲以在书城演讲的方式进行，决定是在在一个月前，谁也不知道还能不能办一场万人演讲。
所以，这是那个时间点，一个创新的选择。
给我们个人的启发就是，凡事都想一想，有没有别的办法？
故事2.《螃蟹与红酒》
谁都都知道要诚实，但是在事关利益的时候，又开始纠结在要不要诚实？当年的葡萄品质不好，葡萄酒品质也就受影响，怎么办？广告人@叫我舒老师 ，给出了一个文案的建议：“气候让葡萄略微酸涩，这一杯共敬这一年的不完美。”
今年夏天高温，大闸蟹比往年小了不少。
但几乎所有的商家，广告词依然用“丰满肥嫩，晶红油润。”这生意做得并不老实。和菜头代笔了一条文案：“今年螃蟹虽小，亦是一期一会”。呈现了对自己一段经历的珍爱，还保持了对未来的期待，这才是高境界的老实话。
故事3.《甘地与糖》
她对甘地说：“我儿子太爱吃糖，但我说服不了他。您能劝劝他吗？”甘地说：“你下个月再来吧。”一个月后，那对母子又来了。甘地就说：“小朋友，你不要再吃太多糖了。”小男孩点点头。这位母亲就问：“您上个月怎么就不肯说呢？”甘地说：“因为那时候我也有吃太多糖的习惯。”（注：这在中国儒家的思想中，叫做知行合一。就是不要说你自己也做不到的话。）甘地的做法，是老实话的更高境界：先以自己为道路，再为后来者开路。
故事4.《60秒与10年》
10年前，我开始干一件事。每天在“罗辑思维”微信公众号上发一段60秒的语音，2022年12月21号，十年期满。
这10年，我被问得最多的问题是：一段逻辑完整的话，你是怎么做到正好60秒说完的？其实没有什么技术含量，就是反复录，一直录，直到正好60秒。
据说海明威每天停下工作的时候，写最后一句话，往往只写一半，这样第二天面对的是半句话，那就有冲动把这句话填完，一天就顺利开始。如果你自己，或者你身边的人也想坚持干个什么事，那我这10年收获的启发，其实就是王阳明说的那句话：“持志如心痛。”
长期坚持干一件事还有一个好处，就是有些念头可以像种子一样种下，然后等着它慢慢发芽。刚才这4个故事。它们其实讲的是，我们在艰难处境下如何自处的四种姿态：
故事5.《建筑师与婚礼》
袁媛，建筑设计师，万科做了4年项目管理。2019年，改行去搞婚礼策划。头一年，从头学起，每个月拿到手只有三千多块。在她离开万科时，当时的领导劝她：“你刚刚做完一个150米高的双子塔项目，它们会在城市中心伫立70年。而你现在要去做的事，可能只是一天、甚至一个晚上，值得放弃那么多东西去奔赴吗？”
听起来很有意味深长。不过你想想，未来的中国，真的还有那么多双子塔需要建吗？中国的城镇化率，在2021年底，已经到了64.72%。拐点将至，大城市的扩张就会走向尾声。面对行业出口越来越窄，换一个行当，未尝不是一种选择。可能你会想，那袁媛，读建筑系、干建筑师的那些年，不是全浪费了吗？
就是有这么一类人，他们不被身份标签限制，边走边打包无数技能和个人特质，可以灵活变换工种，同时不会浪费任何一段经历。
如果是你，正在经历主动或者被动的改行，那你不妨像袁媛这样想问题：哪里是什么改行？不过是带上全副身家，换个地方再开张。故事6.《天文学家与玫瑰》
南京大学天文系的学者胡波，从本科读到博士毕业，马上要评副教了，突然决定去搞装修。
胡波说，我这怎么能叫改行呢？我在过去14年受到的天文学教育，培养的方法论，拿来搞装修，一点都没浪费啊。胡波能借助3D建模软件，快速想象并呈现出方案。他有搞研究的能力，这种触类旁通。他有统筹全流程的能力，过去的装修队里，可没有这种人才。
印度著名导演塔西姆·辛，拍广告开价很高。客户吐槽他说，太贵了。我们身上最有价值的东西，不是证书和技能，而是过去一切经历的总和。你受过的教育，经历过的职业，犯过的错误，都可以成为你当下价值的支撑点。
故事7.《香帅与AI》
越来越多的消息告诉我们：创造性的工作，如写作画画，也将不再是人类独占的地盘。我替跨年演讲的观众问香帅一个问题：如果人工智能对人类职业的威胁不可避免，我们应该怎么办？
该怎么办呢？
第一，对所有的人来说，数字技术改变了我们工作技能的折旧率，所以，应对挑战的办法就是去找到那些折旧更慢，更保值的技能。
我们团队搜集了头部招聘网站的数据，抽象出来三种“保值”技能：创意，社交智慧，和手艺。
第二，人到中年，怎么能顺利转行？我给你一条转岗转行的原则：迁移到技能相近但趋势向上的岗位。
那什么职业和什么职业之间技能相近呢？
举个例子，现在的主播，可能来自教师，或者房产经纪人，他们都有沟通、叙述和叫卖特质。
《钱从哪里来4》，在跨年演讲首发，它的单行本已经在当当网上架。故事8.《露营与英雄归来》
这是2021年5月下旬的北京房山区天开村。一万多人正在举行三天的露营大会。2022年，露营大火。
露营老炮武巍，玩的是最高阶的BC露营，也就是丛林技能。他就在这个游戏鄙视链上的最顶端。一把生存刀，180块钱；炉子，350；防潮垫，300；天幕帐篷，450；水杯、勺、筷是自制的；斧子和睡袋贵一点，各值1000块钱……他的全套装备加起来，不含背包，总共3920。在武巍身上，我发现：在露营这个游戏里，钱居然没有什么分量。几乎每个成年人游戏，都有一句话，叫“啥啥穷三代，啥啥毁一生”。但露营就不一样。但在露营这个小世界里，搭帐篷和生火更熟练，会烧烤，会攀岩，会打绳结，会弹吉他，在别人需要的时候能施以援手……这才是英雄的样子。我们最珍贵的能力，是让自己永远保有从内核出发的能力。你的价值，将只取决于：你的内在到底包含了多少丰富性。
别忙着立明年的flag，先来个灵魂拷问：回归内核，我到底是谁，我到底拥有什么？一个偶然的机缘，我开始学钢琴。我毫无音乐基础，在抖音上报了一个在线钢琴学习课程，从零起步。首先是挑战。对一个人到中年的乐器初学者来说，挑战几乎是无处不在的。然后是努力。练乐器的好处是，练一遍和练十遍就是不一样，自己的投入度是唯一的变量。最后是成就。一旦弹会了一首曲子，真是好啊。那种成就感，甚至不需要观众和掌声。在学钢琴中，我突然理解了自己，我需要的，不是什么别的东西，就是“挑战—努力—成就”这个铁三角。
故事9.《“10万+”与微雕》
这是公众号“GQ实验室”的一篇文章，名字叫《红了！》。
美是说好最后一杯但为了再多坐一会儿又忍不住倒满的酒。
我算是多年的老文字工作者了，这样的文章，搁我手上，我是改不动了。
《智族GQ》编辑总监刘冲讲了一个词，叫作“微雕”。他说，文字写成这样，顶多算有了个坯子，微雕还没开始呢。你看这句，“美是通完宵后拉开窗帘所看到的红色朝阳”，模拟了日出的动画效果。再看这句，“美是江水长流无尽时”，设计成了流水的状态。
还有个手机适配问题，还要夜间模式、正常模式看，手机系统的、款旧款，都是舒服的。而且留言区也是文章的一部分。留言区放哪条留言，不放哪条留言，也要考虑到跟正文综合起来的效果。这150句清新文字组成的这篇文章，阅读量400w+。他们每年有350篇以上的10w+，一个公众号，年收入已亿。
新媒体行业，眼下已经不算是什么朝阳行业。想让一篇文章爆红，还能有什么可做的呢？少废话！就问，在别人下功夫的地方，你功夫下到了吗？在别人不下功夫的地方，你下功夫了没有？”如果你在未来一年，有什么时候觉得自己没招了，不妨看看“微雕”这个词。这个故事，请那些想做事又觉得困在原地的朋友收下，在内卷的尽头，请试试“微雕”。
故事10.《听诊器与博尔塔拉》
协和医院有一个不成文的规矩，就是在把听诊器放到病人胸口之前，要把听诊器的前端用手焐热。否则病人突然被冰了一下，不舒服。那夏天听诊器又不冰，为啥还要拿手焐一下呢？其实拿手焐一下的目的不仅仅在于不让病人难受，还在于让病人看到大夫的这个动作，知道大夫非常关心他的感受。一个小动作，就能感知到大夫对自己的关心，他对大夫就有了一层信任。有了信任，治疗的效果就会更好。听诊器的本质是什么？它其实不只是一个诊疗手段，它更是一个触点。
所以，当你觉得手头上做的事没有突破口的时候，不妨从关系的维度、信任的维度想想，有没有什么可以努力的空间？再想一想，一个乘客如何能够放心地登上一架飞机，相信它能安全到达？除了客观的评价，还有飞机上的空姐，她镇定自若的笑容，就是一种当面承诺。2021年6月6日前夕，读库的六哥突发奇想，能不能找到一个只有6位《读库》订户的城市，去结识探望他们？他在数据库里找到了这个地方：新疆的博尔塔拉蒙古自治州。于是，他飞去了新疆这个只有6位《读库》订户的城市，去探望了这6位读者。
六哥和博尔塔拉读者
这不就是六哥把自己当作“听诊器”吗？每年6月份把自己焐热了送出去。正如六哥自己说的：“我深化这种关系，是为了推广；而推广，也是为了深化这种关系。”
你只要制造了这样一个真实接触的触点，其他人看到之后，就会觉得心头一暖。我们看见一个人家庭美满，和同事关系融洽，和生意伙伴能处成朋友，我们就会对他多一分信任。故事11.《话剧与常识》
2022年，我们的天空中，经常若隐若现地飘着三个字，“不许动”。
这是北京一个废弃电影院，4000多平方米。它能不能改成一个剧院？这事难度太高了。剧院几乎都不赚钱，这个更差的条件能做成吗？4000多平方米，分割成了歌剧厅、戏剧场、环形小剧场、室内音乐厅、实验剧场、露天剧场等6个剧场，嵌入了很多个排练空间，甚至还有咖啡、酒吧、展览的公共空间。
结果是，空间一小，可选择的剧目类型就多了，不需要大制作，成本省下一大截。第二个结果。场地是自己的，那可以演的剧目就多了。易立明设想，未来这里一周至少要演20场戏。这个剧场，女厕的面积远比男厕大，这就是自己的空间，按自己想的优化。这是易立明的故事给我的最大启发：创新的空间，就在脚下。
刘润老师曾经讲过商业演化的一个基本规律，把更丰富的东西，以更便宜的价格，用更方便的方式，交到用户手中。你看这三个要素，哪个跟高、大、上、广、阔、远都不必然相关，都是可以从手头做起、就地做起的。
能更丰富一点吗？无论是剧目，还是观剧体验也做到了。如果我们打算在一个行业深耕下去，我们不仅要在大家看得见的地方下手，还要尝试去大家看不见的地方下手。坏消息是：看不见的地方，不好找。好消息是：看不见的地方，有的是。
故事12.《故乡与魔法》
新闻说，苹果正思考将供应链从中国转移到亚洲其他国家。
苹果供应商生产基地在中国大陆的比例，从2019年以前的47%，降到了2021年的36%。我发现了另一个新词，叫“保链护土”。什么是保链护土？保链，好理解，就是保护产业链。保的是GDP，是产业结构的完整，是大国优势。而护土的这个“土”，是乡土的“土”，是我们的家乡。苹果手机的玻璃屏幕，其中一个来自蓝思科技。它是全球50%手机屏幕的供应商。这家公司在湖南省的一个县级市，浏阳。2020年，蓝思科技的成绩是：湖南民营企业就业人数、纳税额第一，连续10年湖南进出口额第一名。
浏阳常住人口100多万，蓝思科技直接雇用就有几万人，背后还有相关产业配套，涉及十几万人的生计。所以，保护供应链，保的不是哪一家企业，保的就是我们附近的、活生生的人。把苹果产业链留在中国：留住的可不是苹果这家外国公司，不是一些GDP数字，而是中国制造业的能力本身。中国本土手机厂商之所以能够崛起那么快，也是因为可以直接利用苹果供应链上工厂的产能和技术。
再问一个问题：日本2013年就把发展氢能源提升为国策，现在日本手上，氢能源相关的专利占世界的30%左右。但好像光开花，不结果。为什么？能源专家马一峰说，他们没做错什么，原因只有一条：日本的产业丰富性差了一截，支撑不起氢能的发展。中国发展氢能晚于日本，却能后来居上，就是因为中国产业的丰富性。比如，氢从哪里来？日本只能从海外进口石油制氢。但中国有大量的工业废氢，每年产量接近1000万吨。
2021年全国风、光发电总量，9785亿度，相当于10个三峡水电站。风电、光电不稳定，用不掉，得先存储起来，正好可以用电解水制氢储存，高效利用。
我们有很多别的链条可以支撑氢能源的发展：发展氢能源，工厂排放的废氢和二氧化碳被利用，绿色汽油问题解决了，风光电的存储难题也顺带解决。
在中国，氢气不是一种孤立的新能源类型，而是把各种能源形态连接起来的纽带，是把各种难题放在一起，难题反而变成了资源的魔法宝盒。
只有中国，工业体系、地理环境、多样用能需求、数字化调配系统，才能打败新能源的魔法。过去我们总觉得，战略纵深大的国家，家大业大，风浪袭来，牺牲得起一些局部。其实产业链和乡土生计是纵向贯通的，新能源各个链条是横向咬合的，没有哪一个局部可以牺牲和放弃。
故事13.《快餐店与星辰大海》
疫情三年，南城香只在北京开，门店就翻了一倍，现在有140多家店；单店平均日流水3万，是全国快餐店平均流水的5倍。是个奇迹。其实南城香打法很简单：就是做社区餐饮，服务“附近”。
南城香做的是全时段社区生意，同样一份店铺租金，一天卖五顿饭。说南城香的故事，不是为了说餐饮业的打法，而是为了说一个我受到的启发：附近就是星辰大海。
有人做餐饮，追求做大做强，做全世界的生意。其实反过来，只服务附近，也是一个可行的方法。人类学家项飙提醒我们说，“现代社会有一个趋势，就是附近的消失。”
南城香的故事告诉我，忽略附近，其实是忽略了一种非常重要的资源。故事14.《绿道与眼前人》
这是清华大学的操场，跑在最前面的是清华新雅书院的院长梅赐琪。他在2022年4月份刚刚上任。梅院长跟我们想象的大学院长不一样。他花了大量时间跟学生待在一起。
其实清华大学其他几个院长，也都在用不同的方式加深师生关系。跑步、吃饭、面批，都是为了实现“全过程深度浸润”。全过程，就是一个也不能少，一刻也不能停；深度，就是不能流于表面、皮毛；深度浸润，就是要用人和人之间的真实关系，多角度地润物无声、春风拂面。学校是什么？是由活生生的人、活泼泼的精神构成的地方啊。
我是一个朝阳群众。朝阳区有84座公园，2022年，有很多时候不得不居家，我忽然发现，我家旁边200米的地方，出现了一条绿道。原来这是朝阳区的规划，415公里绿道。拆掉了42座公园的围栏，开放公园的面积820公顷。不久的将来，朝阳区所有公园的围墙都会陆续拆掉。那么多公园向我发出一个春天的邀请，我怎么能辜负？我想说的是：你看，只要拆除一点围墙，只要增加一些连接，“星辰大海就在我的附近”。
故事15.《投资家与小草》
港交所的前行政总裁李小加做了一个新项目，叫“滴灌通”。李小加老师告诉我，他发现了传统金融体系的一个基因缺陷。这个缺陷，可以叫“草盲症”。
股份制非常重要的金融发明，它把分散的资金聚合了起来，集中力量干大项目。全世界的上市公司总共15000多家，其中只有1/3每天会产生实际交易量，却吸引了来自四面八方的巨额资金。而你跳出来，往整个市场上看，谁在创造真正的价值呢？除了那些参天大树之外，还有更多的小花小草啊。
中国现有的商业门店的存量，至少是7000万家，还有大量的新店在开张。那些像草一样的小餐馆、小便利店、小洗头店，具有不可替代的社会价值，是一种巨大的确定性。一家小餐馆、小便利店、小洗头店，也许永远没有机会上市。但因为做了一门小生意，改变了自己的家庭状况，这样的故事，每天都在我们身边发生着。他们在实实在在地挣钱。既然小店这么好，为什么现在才有人想到要投资呢？这是因为，数字化正在改变中国商业的底层土壤。
店长周颖群，28岁。他开这家店，就是滴灌通提供的融资。
滴灌通给的这笔钱，从门店每天的营业收入里，抽取很小的比例作为回款。投资周期结束，小店还是周颖群自己的。经营失败了，滴灌通认赔。过去，小店收的是现金，数据没办法验证，但今天的支付都是数字化了。在今天，对小企业主和小老板们来说，应该是“哪里的数字化程度高，就往哪里迁徙”。
数字化水平越高的地方，就越容易聚合资源。在资源越丰沛的地方，你当然就越能做成自己的事。故事16.《奶茶店与女主播》
既然数字化的普及程度已经这么高了，那为什么开店还是有赚有赔？小店要想挣钱，有什么秘诀吗？店主是夫妻俩，之前在老家开了七八年的奶茶店，今年转战到深圳。
除了店主夫妻，还有13个店员。正常情况，一个月卖出35000杯饮料，流水70万，近1000万的年流水。但他们俩，每天至少要在店里站12个小时。人手不够的时候，该切水果切水果，该打包的帮打包。
营销专家小马宋告诉我，奶茶店能挣钱的秘诀，就在于老板的全情投入。
因为店员是打工心态，老板自己不盯着，就会大打折扣。更重要的是，老板在和不在，店里的毛利也大不相同。比起普通的珍珠奶茶，水果茶毛利高，但做起来也麻烦。那店员更愿意推荐给顾客的，常常是自己少费劲的珍珠奶茶。正新鸡排、蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖加上瑞幸咖啡，这五家连锁品牌，在全中国的门店加起来，就接近10万家。何刚老师管它们叫“国民级商业应用”。
这背后，是升斗小民式的加盟者，是千千万万勤奋的老板、老板娘。北京电视台原主持人王芳，从2020年开始在抖音直播卖书，第一年8个月的销售额就达到了2亿多元。她做持人的时候总觉得45岁就该退休了。没想到46岁的时候，一年要干200多场图书带货直播，每场都是4个多小时。在数字化系统中干活，每一个动作都被记录在案，每一次努力都被系统奖赏，这就像鞭子一样，抽得人根本就停不下来。
故事17.《何帆与麻雀战略》
今年，我还从经济学家何帆老师那儿听说了一个词，叫“麻雀战略”。
“麻雀战略”这个概念，它说的是一种接受变化、拥抱变化的战略。
麻雀不起眼，但它也是极少数能和人类在同一空间共存，甚至可以在人口稠密的城市里定居、繁殖的鸟类。
对鸟来说，人是非常可怕的威胁。人来了，有的鸟选择逃离，到更偏远的地方去生存。
麻雀不是：它迎难而上，主动进入人的地盘，根据人类生活的变化去调整自己。
在自然环境里，麻雀吃的是昆虫和植物的种子。现在，城市里的麻雀已经学会了从垃圾堆里翻找食物。
麻雀还是一种群居动物，这个群体是高度差异化的，胆大的带头觅食，胆小的就负责观察环境。这都是为了生存，为了能继续繁衍。
爱因斯坦曾说，能够做出改变就代表聪明。他没有想到，这句话是在表扬麻雀。
这就给了我一个启发：经济生态系统已经变了，旧的物种会消失，新的物种会崛起，未来的新物种很可能不是恐龙和鲸鱼这样的庞然大物，而是像麻雀这样能迅速找到新的生态位的聪明物种。2022年，我在调研中发现，有一批企业和个人特别像麻雀，都敢于迎难而上、知难而上。环境变了，我就去寻找可以为我所用的新资源、新机会。
五年前，何帆老师给自己立了一个flag，每年要走遍中国大江南北，做实地调研，写一本关于中国经济和社会变化的书，并且要连干30年。其实，我们这些做事的人，不管你做的事是大是小，暂时是成是败，谁还不是一只麻雀呢？
故事18.《小白菜与植物店》
小白菜旁边写着：“这两个月，我们爱过。”上海的朋友看了这句，会会心一笑的。
西红柿旁边的牌子上写着：“可炒可煮，可盐可甜，生活把每个人都练成了多面手。”胡萝卜的旁边写着：“可能我不是你们的最爱，请允许我体面离开。”
包菜旁边挂着的是：“宿命给了我千层铠甲，我分一层护这山河无恙。”过去那两个月的艰难，被大润发这么一说，仿佛一下子都被治愈了。古人造园林造盆景，只要在园子里搁几块石头，意境马上变得幽古，引入一池水流，马上就会感受到宁静致远。因为所有的石头一定来自古远，所有的流水必将奔向远方。而我们人，天生就有一种能力，看着眼前这个物象，就能想象到更久远、更广阔的东西。
刚出去创业那会儿，他信誓旦旦地说，绝不卖发财树，觉得俗。但是最近问他，什么植物卖得好啊？竟然就是发财树。大橙子卖的是“月下发财树”，他在树下放了一个黄色的小圆片，花盆上还写着“月亮与六便士”。
这事儿一点也不新鲜，但就是有效。在大品牌、大超市那里管用，在小店铺里也管用，总会有人为美好的文案心念一动。
在产品上加一点点小创作，就能完成一次小创新，你说这事是不是挺值得干的？故事19.《山与召集人》
2019年，吉林长春出现了一家特别火的商业综合体。开业即盈利，疫情三年，居然每年都盈利了。和隔壁商场相比，这里的店铺租金要贵40%。人流量，一年800万人次。
他们在一个室内空间里，真的造了一座山。整座山高达30米，沿着山坡向上，你会发现，有小吃街、话剧院、博物馆、书店、影院、展览、酒店......第一，不招有Shopping Mall经验的人。第二，招商全部交给年轻人。第三，购物中心型的品牌能不招就不招，连锁的尽可能不要。吕兴彦从一开始，就不想做一家Shopping Mall。
别人拿到手只能把它做成Shopping Mall，而吕兴彦要做的是“人造景区”，更准确地说，是“3-24小时都市短期度假目的地”。
明白了“度假目的地”这个定位，你也能判断做事的重点了：招商不是最核心的问题，如何吸引人流量才是。有了人流，商业那是结果。这给我带来了一个重要的启发：我们做的事，也许无法选择；但是我们对接的传统，可以选择。
为什么欧系车强调发动机，日系车强调乘坐体验？因为欧系车替代的是马车，日系车替代的是轿子。对接的传统完全不一样。对应的结果也不一样。吕兴彦对接的不是购物中心的传统，而是附近的度假地。也强烈建议你，不管你做的事多新，回头看看，带着自己的问题，找到最适合你的传统。每一个传统的认领、选择，都意味着你做事的方法、做事的重点和做事的边界，不一样。
故事20.《村庄与作品》
刚上得到高研院的时候，黄加伦几乎“骚扰”过班上所有的同学。黄加伦这样的扶贫干部，任期一般是三年，任期结束后就可以回到原来的工作单位。但黄加伦在东尾村已经待了七年。
比如，他听说了日本一个休闲农场的做法，就把村里的沙琪玛工厂开放出来，变成了一个体验区，游客们可以在这里学做沙琪玛、做面包蛋糕，把工厂变成了一个旅游景点。
他请广州美院的学生，帮东尾村创作了特色墙绘，让乡村增添了更多艺术气息。
他请导演大春，在东尾村策划了一系列农民丰收节、老人文化节和书画节，吸引了更多游客前来。
他请高研院的王劭禹同学，策划了两天一夜的东尾村参访之旅，设计了每一个峰值体验。
他还邀请了高研院的何杰同学，设计了实景剧本杀，让游客有了在村里待更长时间的理由。
黄加伦还邀请了做跨境电商的同学教村民们怎么做电商带货，邀请做精益管理的同学帮沙琪玛工厂梳理流程、降本增效。
东尾村从一个贫困村摇身一变，成了国家3A级旅游景区，全年游客量达到了500万人。
因为要做作品，就不再是铁打的村庄流水的官儿。在他的眼里，整个世界都是我的，都可以拿来完善我的作品。《李诞脱口秀工作手册》里有一句话，他说，“像疯狗一样去占有，把世界据为己有的办法只有一种，就是把它们变成自己的创作。”
在学习之初，老师就提了要求，从第一天交作业开始，写完之后一定要落款、盖章。老师说，这是为了激发你的作品意识。当你带着创作的心，再来看这个世界，你会发现，整个世界都不一样了。明年会怎么样？宏观经济怎么样？还有好多问题。我和你一样，没有答案。在没有答案的情况下，不知道这几个故事能不能启发到你：当未来没那么容易看清楚的时候，当下的我，可以怎么办？
故事21.《奔跑与舞蹈》
这家公司，叫浮墨笔记（flomo），创始人少楠解释了这个原因。
为什么不卖广告？广告就是把用户的注意力卖给广告主。笔记软件，是帮用户管理注意力的，这两件事是相悖的。不能干。那为什么不卖永久会员？不满意就不续费，这个约束，才能让我们专注提供价值。为什么不融资？拿了钱，投资人就得找你要回报，这会扭曲我们的行动。在“奔跑”之外，原来我们还有“舞蹈”这个动作可以选。奔跑追求速度和胜利，而舞蹈，虽然看起来慢，但它有另一种内在追求，追求过程好看，追求结果创新。盯着“舞蹈”这个词，当你暂时看不清未来，搞不清目标的时候，记住这句话：“不只有奔跑，还可以舞蹈。”故事22.《导演与群像》
冬奥会开幕式那天晚上我突然意识到一件事，张艺谋多大了？72岁。张艺谋在冬奥会筹备期间，一天只睡三小时，吃一顿饭。每天睁开眼睛就投入工作。
上世纪70年代，张艺谋还是咸车间工人时，就在苦练摄影了。那时候他都不知道北京电影学院，但他知道一个朴素的道理，叫“技多不压身”。一个本领，能干什么，不知道，先练着再说。这一级铺好了，下一级台阶自然浮现。
从1984年，他几乎以一年一部的速度在拍电影。张艺谋勤奋又有天赋，他时刻准备着自己的状态。当有人每一分钟都在琢磨着怎么做好手头的事，才会成就非凡。未来是什么样子，跟规划的关系不大，它更多是通过做好手头的事来实现的。一位导演，拍好手头这一部电影，下一部的片约和机会也就来了。未来只是我们现在做的事情中某个因素的展开。从这个意义上说，现在就是未来。
送大家一句话，哲学家赵汀阳讲的：“要拒绝名词的诱惑，不要试图去成为一个名词，无论多好听的名词，而要去成为一个动词。”
活成名词，无论是“权威”“泰斗”“总监”“领导”，我们都把自己封闭在一个标签里。活成动词，你就可以成为一组行动，你在讲课、在直播、在写作、在调研、在沟通、在选择。我们聊了22个故事。我们讲的不是道理，而是在做选择。好多人问我，“罗胖60秒”结束了，接下来还会去做什么？还是沿着我自己的使命往前走，为你做一个知识服务者，老师的召集人。未来10年，我会走向那些正在做事的人。我会走到他们的身边，去问一线具体的、实干的事情。我下一个10年的任务，就是去找到你，邀请你，把你变成作品。活成一个动词，大胆地去做事吧，勇敢地把这个世界据为己有，至于它的结果，曼德拉早已说过：
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