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一位36岁被裁，工作10年高管的忠告：这件事越早做越好

百家作者：管理智慧 2022-12-19 09:40:44

如果上级给了你一个领导职位，也就相当于给了你一个特定的领导资源，目的是为了让你更好地发挥领导力，解决特定的问题。一个人拥有这些权力，就可以成为领导。而只有当他拥有领导力的时候，才会被看作一名领袖。

前几天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撑不住了，当主管这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么还得关注一堆鸡毛蒜皮的小事……”

01?

别让自己陷入“好人”陷阱

跟他沟通后才知道，升任质量总监以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。

本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。

安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调；

赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；

跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；

面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。

讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，时间一长，便开始不断地怀疑起自己来。

02?

本就没有人是天生的优秀管理者

我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力? ? 2、提升管理思维

学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

做好这两点，不仅能让自己更快走入管理层的舒适圈，也能让老板放心地持续重用你，成为他最舍不得的一名将军。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。

为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。

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