最好的营销方式,仍然是人与人之间的沟通。人与人之间的表达,才是最关键的,无论是与物流、消费者、生产者或分销商沟通。2.京东电器线下门店实现京东双11全渠道零售新增长在整个京东双11期间,京东MALL、京东超体、京东城旗等京东电器线下大店,成交额同比增长达140%。京东双11期间,京东城旗迎来跨越式发展。镇江、义乌、南京、阜阳、淮安、合川等多个城市的8家门店全新“上线”。目前,全国的门店数量已经超过60家,“一城一店”模式加速发展。这不仅是京东“从实体中来,到实体中去”的典型案例,更是京东电器打通3C家电和京东多业态的线上线下融合,实现经营业态多元化、消费体验数字化、服务集成化、供应链平台智慧化,构建全渠道零售新生态的体现。除了京东MALL、超体、城旗等线下大店,京东电器还通过京东之家、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、娱非凡京东线下潮玩体验中心、京东图文、京东3C家电服务商等多业态、多场景的线下消费服务,升级用户线下场景的消费体验,推动商家和中小企业获得实在增长。叮咚买菜日前宣布启动“百里鲜货”计划。目前,叮咚买菜已在北京上线“百里鲜货”频道,覆盖当季的瓜果蔬菜、肉制品共40余种。北京特色农产品门头沟京白梨、通州大樱桃、平谷大桃等“百里鲜货”计划启动首站。据悉,北京仅是叮咚买菜“百里鲜货”计划的首站,未来叮咚买菜会在上海、广深等城市上线该频道。叮咚买菜华北商品开发总监宋继理透露,叮咚买菜将持续引入昌平、延庆、顺义等区域的近郊菜品怀柔板栗、延庆球生菜、平谷佛见喜梨等等。4.雅诗兰黛将花200亿收购奢侈品牌Tom Ford汤姆福特据多家外媒报道,雅诗兰黛将以28亿美元(约人民币199亿)收购奢侈品牌Tom Ford汤姆福特。据天猫双11开门红全周期榜单,Tom Ford位列香氛香薰行业榜第四位,彩妆行业榜第14位。在雅诗兰黛9月更新的组织架构中,Balmain Beauty或将和Tom Ford美妆一起构成雅诗兰黛集团香水板块的新增长极。Tom Ford美妆全球品牌总裁Guillaume Jesel在Balmain Beauty官宣当日就被任命为Tom Ford美妆、Balmain Beauty和奢侈品业务部全球总裁,同时负责两个品牌未来的整体战略方向。服务虽然可以标准化,但它的壁垒很低,体验是服务的迭代和升级。因为在众多的服务行业,如果只聚焦于商品和服务本身,都会不可避免地陷入同质化的竞争和价格战中,最后只能在成本上拼。如果立足体验,企业就可以摆脱价格服务层面的激烈竞争,获得全新的利润增长点和溢价空间,沉淀品牌。这就是服务和体验的区别。什么是数字能力?数字能力就是5个方面的能力:连接与服务客户的数字能力,连接与赋能伙伴数字能力,连接与管理万物的数字能力,连接与赋能员工的数字能力,数据驱动业务的数字能力。流量,这几年我们都在讲,其实我觉得这么多年走下来,流量只是品牌赢得人心的结果。淘宝为什么有流量?因为它是万能的淘宝,找不到东西找淘宝。天猫为什么有流量?品牌旗舰店都在天猫。京东为什么有流量?上午买下午就能到。所以,我觉得,流量是品牌赢得人心的结果,不是因,它是果。(1)客户旅程(精细化运营)。精细化运营的第一步是打标签和做备注,用户标签至少要分四大类:A发消息不回、B回消息没意向、C有意向待成交、D已成交。如果是高客单价产品,还要把聊天过程中获取的有用信息单独备注好,一是后续转化时方便快速回忆,二是其他销售接手客户不至于两眼一抹黑,又得重新通过私聊去了解用户。然后重点来了,ABCD四类标签,每一类都要设计单独的运营SOP和标准话术,A类要引导互动,B类要培养信任、C类要逼单促销、D类要转高客单和复购。目标是让所有客户都从A向D转化。这是客户管理上的体系化,然后是私域布局上的体系化。(2)私域布局(多工具配合)。私聊+朋友圈+社群+视频号+小程序+公众号,这是目前私域里最常用到的工具和手段。如何让客户从A向D转化,肯定不能只靠私聊,那样早就被拉黑了,要靠多种工具打组合拳。这个模块会有点复杂,我简单说一下:私聊是强打扰,不必要时不用,引导互动、强力成交;朋友圈一定要发,这是让用户了解你和产品的最佳渠道;社群配合销售事件使用,快闪促销、浪潮式发售都可以;视频号直播间是从流量池捞意向客户并强力转化的神器;小程序和公众号没啥好说的,有就有,没有也不必有。这样的一套组合工具可以使用在每一个用户身上,按照ABCD的分类,至少会有四套打法。所以私域看似是一个大的流量池,其实它可以分成很多个独立的模块去运营,虽然到不了千人千面的程度,但肯定也不能是一个药方给所有人吃。打造超级用户体系,
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