​人力资源服务走向深水区:改变、机遇和时代更替

百家 作者:36氪 2022-09-02 16:44:49

越来越多的变量出现,但是变化频繁发生背后的原因,市场总是后知后觉。


从今年年初伊始,一颗颗石子突然组团掉入“人力资源”赛道平静的湖面,激起层层涟漪。
1月,成立20年的北森在港交所递交招股书,给其他从各个角度提供HRSaaS服务的厂商以信心;
5月,飞书people系列产品正式发布,集成打通了飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR等多个人事管理产品,是大厂在HR服务赛道的新尝试;
而于去年在纳斯达克上市的BOSS直聘,目前市值稳定在百亿美元,成功跻身全球市值前十的HR服务公司;
与此同时,越来越多的人力资源服务公司奔向全球市场,科锐国际想要解决中国企业出海的人才配置问题、helloboss要做日本的BOSS直聘……
创业公司侧,抢镜职场、吉工家、薪人薪事等公司在今年上半年融资消息不断。
变量总是在不经意间出现。

赛道内卷?还是新风向到来?
在今年并不算乐观的企服行业中,“人力资源服务”可能是个异类。
IT桔子数据显示,截至2022年8月29日,人力资源赛道融资数量接近去年的2/3,也就是说,今年总体融资数量将与去年持平。同样截至2022年8月29日,企服赛道整体融资数量尚不足去年一半。
对比之下,我们可以发现,人力资源赛道可以称得上是今年企服赛道为数不多的“热门赛道”。
尽管人力资源赛道整体融资金额尚不及去年的一半,但这从侧面体现出,投资机构将钱投给了更为早期的创业公司,或许能够说明很多新的模式、产品吸引了投资机构和市场的目光。
(人力资源赛道融资情况,图源IT桔子)

(企业服务赛道整体融资情况,图源IT桔子)

尽管不少观望”“冷静”的声音存在,但人力资源赛道在创投侧仍然取得了逆势增长。
其实,早在大家意识到赛道变化之前,人力资源的众多公司,就在进行产品、模式、商业化进行各种尝试,不断冲破、挑战原有格局。

丨在线招聘

先看招聘赛道。尽管在线招聘市场已有较多成熟企业,以专做国内市场的这几家公司为例,已经出现了百亿美元市值的BOSS直聘、50亿美元市值的51job前程无忧、百亿元市值的智联等,但这并不意味着这个赛道没有创业的机会。
目前,市场普遍认为,在线招聘行业已经走过了两个阶段:
第一阶段,PC时代,以51job前程无忧、智联招聘、中华英才三大招聘网站为代表,将信息从线下搬到互联网,主要提供的是简历的单向投递,以及购买简历库的服务,以电话号码作为主要交付结果。
第二阶段,移动互联网时代,以BOSS直聘、拉勾网等为代表,通过关键词匹配、IM即时沟通等多种方式,保证了双向的沟通和活跃。其中,市值最高的BOSS直聘,解决了两个问题,一个是岗位-候选人的匹配问题,另一个是确认了岗位是否依旧在招状态。相比于上一代产品,BOSS直聘的确极大提升了BC双端的相遇和初步招聘意向确认的效率。
针对这一领域的创新点有两个,一是,将BOSS直聘的成功复制到尚未出现相关软件的海外国家,比如想做Boss直聘日本版的helloboss,二是,将国内的在线招聘推向第三阶段,代表企业有更贴近灵活用工市场的抢镜职场、更一体化智能化的飞书招聘。
在海外,也出现了新型招聘平台——Deel。它不仅能够解决全球范围内的招聘对接工作,作为新一代人力资源服务商,Deel主要帮助大企业尽可能的降低跨国跨地区的招聘成本,也帮助创业企业解决远程招聘落地能力不足的问题。具体来说,包括解决远程办公员工的薪酬发放问题、合规问题、福利管理、安全性等。而且它能够让企业以合规的方式在任何国家和地区雇用任何人,雇用和入职全职员工或灵活用工人员所需的时间不到5分钟,且无需拥有本地实体,只需点击一下鼠标,就可以用120多种货币为他们支付工资。
受到新冠疫情以及全球化加速推进的影响,Deel的模式被越来越多人看好,2022年,Deel以120亿美元的估值筹集了5000万美元。

丨全场景、一体化

全场景、一体化的HRSaaS产品,与单点功能如招聘、薪酬计算、报税、假勤考核等相区别,指的是能够在HR工作的全流程提供服务,企业只需对接一家厂商,就可以实现全场景的打通。
国内最早提出、践行这一概念的厂商是今年1月再港交所递交招股书的北森,其以HR业务属性的低代码PaaS平台为基础,在此平台上不断推出HR相关模块的SaaS软件,最终形成了包含招聘云、人事云、薪酬云、假勤云、绩效云、学习云等9多云、近20个模块在内的一体化HR SaaS套件,同时依托PaaS平台为大中型客户提供灵活的定制开发和自主开发服务。
北森最早做测评起家,逐渐将领域拓展到全场景,给企业一共一体化的产品。国内,不少企业也正在进行类似的实践,从单点模块功能切入,逐渐渗透至所有模块。
比如2015年由薪酬计算切入HRSaaS赛道的薪人薪事,目前已经 上线data双引擎,能够链接内外部数据帮助企业从更多角度梳理、提升人力资源效率;最早以HCM切入的CDP,也逐渐将业务拓展至HR赛道的大多数场景,并于今年3月向港交所递交招股书;成立于2014年的金柚网,最早提供灵活用工相关的劳动力服务,后来逐渐覆盖数字化的全链路人力资源服务,包括招聘、业务外包、培训、咨询、保险等服务;还有在2015年成立之初,选择从社保数字化切入人力资源SaaS赛道的云生集团,如今也有了涵盖薪酬、入离职、商业保险、福利等全流程模块的HRWORK人事通平台。
为什么越来越多的厂商选择走一体化道路?
首先,一体化最明显的优势是,对企业而言,不需要和不同的厂商交涉、谈价、采购、管理不同的系统和工具了。在过去20年间,人力资源软件面临着云计算和人才管理的双重冲击,逐渐演变出了独立的安装版e-HR软件(人事、薪酬、假勤等)、独立的招聘系统软件、独立的e-Learning软件、独立的人才测评软件等四分五裂的市场格局。员工的数据在各个割裂的系统中无法统一分析,企业面临巨大的业务挑战。业务的割裂、员工入口的割裂和数据的割裂,让企业越来越倾向于选择一个供应商、一套系统。
其次,一体化对于SaaS厂商来说,可以产生更大的商业利润。单品软件存在一个盈亏点,在销售时为了获得市场往往会以低于成本的价格进行销售。但一体化的厂商在某种程度上可以解决这个困境,因为卖一个产品和卖多个产品的销售成本、机房成本、服务成本等几乎没有增加,所以在定价上可以有更大的自主空间。
最后,我们分析数字化更成熟的美国,可以发现一体化早已成为“现状”,而非“趋势”。美国在2016年之后基本没有过单品的HR SaaS融资消息,更多的消息是合并,比如做劳动力管理的Kronos退市,和人力资源解决方案商Ultimate Software合并,也是为了实现一体化,更好地和Workday竞争。

丨服务出海企业

随着中国加入RCEP、持续深化的一带一路战略,中国企业迎来了海外探索新时期。尤其是近几年,以往加工密集型产业出海的趋势得以改变,游戏、零售、媒体、高科技制造、金融服务等领域更多的创新企业加入了新航海时代。
越来越多的中国企业选择出海,不仅是将产品送出海外,更是会在全球各个地方开设办公地点,招募当地员工完成本土化过程。在这个过程中,会面临诸多挑战:一是缺乏全球化人才,雇主品牌在当地又缺乏吸引力,优秀人才获取难度大;二是不同国家和地区的薪酬、税务、劳工等方面的政策法规差异大,全球薪酬、福利体系不完善,对于全球社会保险及福利规定的精准性把握不够,企业运营合规风险大;三是语言、文化差异大,难以与本地市场深度融合。四是需要统一的运营全球员工的服务模式,进行全球人力资源管理技术和平台的整合。五是在没有实体运营的国家,又急迫在海外当地国家招聘人才,开始业务拓展和市场的调研。六是在当业务在很多国家开展后, 对全球化人才缺乏统一的数据管理平台。这些痛点,对于技术型出海来说,更痛。
因此,能够帮助出海企业处理好全球化过程中的人力资源问题的厂商,能够发挥更大价值。目前,已经涌现出了不少解决相关问题的厂商,比如CDP推出“出海小鱼”,通过数据集中管理和灵活高效的定制化服务,助力企业出海;也有从一开始就专注多全球人力出海的服务商BIPO,海外自有网络已经成功覆盖30多个国家和地区,合作伙伴遍及超过140个国家和地区;市值百亿人民币的猎头企业科锐国际,也正通过“技术+平台+服务”模式,为企业全球化人才配置与业务发展提供一体化支撑;创业公司火星云告诉36氪,他们从成立第一天开始就想服务全球化市场……
总结来看,尽管上文从几个维度列出了人力资源赛道的不同变化,但是可以看出,其中很多变化是同时发生的,在同一家公司身上,可以看到多个改变,大家殊途同归。
人力资源赛道或许越来越卷了,但这不代表是坏事。

为什么是现在?

越来越多的变量出现,但是变化频繁发生背后的原因,市场总是后知后觉。
根本的原因是,中国的就业结构,正在发生变化,这一变化从2020年初的疫情开始发酵,到了今年,就业结构也从量变积累到了质变的临界点。
一个显性的现象是,出现了越来越多“新型职业”,比如职业伴娘、伴浴师、爬宠繁育师等。这些新型的职业,自然会带来新型的雇佣关系,进一步会带动新的人力资源服务方式。
另一个现象是,企业为了对抗用人风险,会更多选择外包的形式,这也对于从事劳动力整体服务的企业来说,也提供了更多的市场机会以及挑战。
同时,为了抵御用人风险,企业用人、晋升、考核、解雇都将更加谨慎,加强组织人才建设,已经成为了众多互联网企业摆在明面上的命题。
而如何应对这些新现象的不断发生,需要足够成熟的技术基础,才能够在横向、纵向支撑更多的产品能力更新迭代。中国e-HR赛道发展三十余年,HRSaaS赛道也发展十年有余,一批又一批从业者筚路蓝缕,为人力资源服务赛道积累了足够深厚的技术基础,才能够应对如今快速变化的市场需求,同时帮助人才发挥更大的价值。
更多的需求,倒逼人力资源服务行业不断发展;而人力资源服务商的新变量涌现,又会给人才发展提供更好的基础,督促整个社会的人才建设发展。这二者互相影响,形成正向循环。
或许,人力资源服务赛道的新时代,已经到来了。
而参与其中的每个人,都必须适应全新的局面,与之共存、博弈,最终成长为规则的制定者。

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