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来自稻盛和夫的生存指南：越难的时候，越要这么干

百家 作者：前瞻保销 2022-08-31 13:26:16

稻盛先生被誉为日本“经营之圣”，他一生创办了两家企业，京瓷和日本第二电讯电话公司，并在其带领下进入世界500强。


今日，巨星陨落。希望稻盛先生的思想长存， 照亮世界商界。


稻盛先生一生创造了辉煌的商业传奇，更留下累累思想著作，他出身是科学家，却成为了伟大的企业家，更是一位追求正确思考和正确行动的哲学家。

很多热爱学习的保险从业者，可能都接触过稻盛经营学。

他的很多经营理念，都在向我们揭示一支保险团队，生死存亡，盛衰荣辱的关键。

因为即使是被誉为日本四大经营之圣，稻盛和夫在带队初期，也曾犯过团队长们常犯的错。

相信了解了以下的这个故事，对我们的很多团队长会有所启发。

在一开始创业时，雄心勃勃的稻盛和夫，每天都在向员工们讲公司了不起的梦想和使命，而这个使命就是：“让稻盛和夫的技术问世！”


可就在他以为未来很快就会到来时，一封由员工递上来要求涨工资待遇的“血书”，却让他一下子就从他的美梦中醒来了。在苦口婆心地劝了三天三夜后，稻盛和夫开始反思一件事：

“让稻盛和夫的技术问世”，虽然是团队可以一致达到的目标，但这只是他个人的心愿。

员工来上班，目的是为了养家糊口，让家人过上幸福的生活。稻盛和夫个人的心愿又跟他们有什么关系呢？

为什么要为了老板的个人目标，去起早贪黑，吃苦耐劳，全心全意把公司做大、做好呢？

想通了这点，稻盛和夫马上修改了公司的经营目标，他定的新目标，是“追求全体员工物、 心两面的幸福，为人类社会的进步发展作出贡献”，借此重新凝聚了团队的力量。

这其实就是《孙子兵法》里提到的“上下同欲者胜”。

意思是：只有团队上下，大家的欲望，想要的东西都一致时，才能取胜。

团队大了就不好管理，人一多，人心就容易散掉。相信很多团队长在团队管理的过程中，也曾遇到类似的问题。

那要怎样才能让我们的大团队真正发挥出效能呢？

今天，我们就来通过《孙子兵法》这部传世兵书，好好聊聊这个问题。

 01 
“上下同欲者胜”

在之前的分享中，我们也聊到过清朝末年，曾国藩和李鸿章的默契联手，是湘军在镇压太平天国运动中取胜的关键。

而曾国藩之所以选择李鸿章，是因为他发现，李鸿章虽然一身毛病，但他和自己一样，做官不是为了发财，而是为了救国家。

而只有让这样的人加入团队，团队才能取胜，因为“上下同欲者胜”。

上下同欲，可以让一支临时组建的军队干出大事业；而上下不同欲，则会让一支人才济济的队伍，铩羽而归。

2006年的德国世界杯，英格兰队拥有鲁尼、贝克汉姆等“黄金一代”巨星，是公认的夺冠热门，可最后却止步8强。

后来很多人从各种角度分析“黄金一代”失败的原因，其中很关键的一点，全明星阵容可能也是一种隐患。

大家都希望由自己来主导进攻、进球，能靠自己的“绝技”载入史册，而其他人都是自己展示才华的背景板和衬托。

当大家都各怀心思，把比赛当作自己的舞台后，团队也就失去了劲往一处使的势头，所有人都在进攻，也就导致来防守的薄弱，最终被对手找到了漏洞，从而导致爆冷惨败。

这就是典型的“上下不同欲”。

一个成功的团队，需要团队长和团队成员上下一心。

但注意，这里面有一个陷阱。所谓的“上下同欲” 是团队长给一个目标，让所有人统一看齐就行了吗？

 02 
“令之以文，齐之以武”

除了上下同欲，《孙子兵法》还告诉我们，如果要建立起真正的共识，则要遵循这么一个思路，要“令之以文，齐之以武”。

也就是说，我们既要用价值观号令士兵，同时也要用一套严明的准则或纪律来统一大家的行动。

为什么需要“齐之以武”呢？因为只有保持团队协同。才能将把分歧和混乱降到最低，对抗“熵增”。

“熵”，是物理学里的一个概念，它通常被用来衡量一个系统内部的混乱程度。

物理学家们用熵增来描述系统走向混乱的过程。而熵减，则是系统变得越来越有序的过程。

后来，这个概念又被应用到管理学中。

比如，管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

一个团队如果做不到“上下同欲”，人心混乱，那它的发展就是熵增的过程，而熵增的尽头，就是走向毁灭。

管理很简单，也很难。

如果要用一句话来概括，或许就是：“上下同欲者胜，持续熵增者败。”


- END -




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