管理最大的内耗,就是“管理错位”
俗话说,在其位,谋其政。
一家公司好比一个人,高层管理是头,制定战略;中层管理是腰,上传下达;基层管理是腿,执行战略。
各司其职,才能朝着正确方向持续前进。
然而,现实中,家长式管理、保姆式指导、保安式督导,成了管理者的老三套,总对下属工作过度插手。
如此一来,很容易造成上面包揽、下面偷懒,上不放心、下不尽心的尴尬局面。
管理最大的内耗,就是“管理错位”。
咱们常说,一将无能,累死三军,然而错位的管理,一将无能,三军没累死,自己先累死了。
管理错位的本质,其实是管理者没有转换角色认知,职位上升了,思维还停在原地。
这样的问题,许多大企业也同样经历过。
2010年左右,阿里也面临着类似的难题,经过不断地实践复盘,他们总结出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”,即“三板斧”:
基层管理者:招聘和解雇、建团队、拿结果 中层管理者:懂战略、搭班子、做导演 高层管理者:定战略、造土壤、断事用人
每一个核心基本功,又提炼了一套独家方法论,保证了高、中、基层的管理者面对任何情况,都能依照这套方法,顺利应对。
由此,打造了一支彪悍战斗力的铁军,不仅能高效完成业绩目标,还能让每个人,都清晰自己的职业发展路径,快速成长,一路晋升。
管理能力,不会随着职位的上升自动提高,需要自己有针对性的主动学习。
为了帮助大家实现管理能力的快速提升,阿里王建和老师,把在阿里近10年的管理经历,打造成课程《向阿里学管理:高绩效管理者进阶必备的12节课》。
这12节课不会重点教你怎么开会,怎么谈话之类的管理动作,而是帮你系统构建一套科学高效的管理思维。
让你在面对绝大多数管理难题时,有法可依,有例可循,思路清晰高效解决。
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