情商低的人能不能成为优秀的管理者?

百家 作者:管理智慧 2022-08-21 13:22:35


1
内向的人,能当好领导吗
 
很多人问我,不爱说话,是不是不适合做管理?情商低,是不是当不好领导?
 
其实,这些都不是根本问题。
 
比如比尔·盖茨就很内向,话少到他母亲一度以为他有心理疾病。
 
而创造苹果的乔布斯,则被他身边的人称为“暴君”,情商也实在算不上高。
 
但咱们能说比尔·盖茨、乔布斯不是好的管理者、领导者吗?
 
显然不能啊。
 
有这样疑惑的你,可能忽略了一个管理的真相。

2
当好管理者的关键,其实就一点
 
我们说一个人的管理能力不行、不会管理,往往是他无法带领团队高效实现业务目标,拿不出好业绩。
 
所以,判断一个人适不适合当领导,其实就一点:带出强兵,打出胜仗。
 
说起来简单,其实不少工作多年的管理者,都还不得要领。
 
自己累死累活,下属消极懒惰,上级不满结果,总是自己背锅。
 
问题出在哪?看看优秀的将领是如何做的,就能得出答案。
 
3
能打胜仗的人,都是怎么做到的
 
《亮剑》李云龙为了打胜仗,天天琢磨地图,绞尽脑汁分析敌军力量,对方将领是哪个,部队有什么特点,然后推测敌军意图,考虑我们该怎么打,去跟谁要什么资源。
 
上了战场,指挥战斗,还要灵活调整策略,最后论功行赏。
 
看见没有,这就是管理的过程:排兵布阵,作战动员、实时督战和研究战况、指挥调整,最后论功行赏。
 
用我们现在的管理语言来说,就是:

  • 确立目标(确定要攻什么山头)

  • 制定策略计划(想清楚仗到底怎么打)

  • 选人用人与目标分解(排兵布阵)

  • 督导、群策群力解决新问题(督战,实时研究战况,指挥调整)

  • 完成目标(打胜仗)

  • 评价激励(论功行赏)

 
哪一步上没做好,团队业绩就高不了。
 
但想把这几个步骤做出名堂,自己摸索,往往要经历数年的积累,试错,总结。
 
看书自学,太慢;听人经验分享,难成体系;报班,质量参差不齐。
 
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