VUCA 时代，CTO 如何洞察市场先机，成就业务？｜华为云联创营CTO 领航班第五期开启

自疫情爆发以来，不确定性逐渐成为了企业经营的“悬顶之剑”，企业都在思考，如何才能在层出不穷的挑战与困境中找到破局之道。然而，在新技术、用户需求、产品同质化等因素的驱动下，企业亟需在 VUCA 的时代调整视角，通过战略规划、产品规划、组织管理、文化建设等不同手段，优化或重塑企业竞争力。

而 CTO 作为企业技术侧的带头人，自然也被赋予了更重要、更艰巨的使命，大概可以分为四个维度来理解：

1. 深入、再深入地理解业务，培养业务思维；

2. 通过技术战略、产品规划成就业务；

3. 打造卓越的研发文化，配合成熟的管理方法，帮助各类战略与规划在企业落地；

4. 具备敏锐的技术嗅觉，指导团队的技术探索。

当然，这听起来可能还有些抽象，我们不妨将其拆解为五大关键能力来逐个分析，以方便你评估自己的综合能力和成长需要。

这五种能力分别是战略能力、产品能力、文化塑造能力、组织管理能力、技术嗅觉。它们分别从顶层规划、中层支撑、底层实现等几个维度帮助 CTO 成就组织。

技术战略始终是 CTO 引领企业技术发展的核心工作之一，但在当下，该工作被赋予了新的意义和要求，即在为企业做好技术沉淀，形成技术壁垒的同时，更务实、更高效地成就业务，助力企业实现降本增效，确保企业能走出这个“冬天”，迎来下一个增长点。那么，如何充分理解技术战略与业务战略的协同关系，如何从业务甚至财务视角审视技术战略，如何更科学地设计和落地技术战略，就成为了 CTO 们需要关注的核心命题。

以上其实都是战略规划，只是一个关系到技术，一个关系到产品。但有一句话叫做“文化吞噬战略，就像吃早餐”，如果没有良好的研发文化作支撑，再完美的战略都会沦为 PPT。但文化又是形而上的，可感而不可见，不是挂两个条幅，就叫“文化塑造完成”。那么，对于习惯了理性思考的 CTO 来讲，到底如何打造深入人心，且能帮助企业发展的卓越文化呢？

当所有的顶层设计做完，作为技术团队的 Leader，打造一支能战斗的高效能技术团队，保障团队日常工作与战略、文化相协调，就成为了 CTO 进阶的最后一个门槛。归根结底，CTO 需要能带兵，会用兵，才能建立起研发团队的向心力。真正能改变团队的，不是我们每天说什么，而是我们每天在做什么。

产品是企业面向市场、用户的落脚点。在早期，企业一般只有一个产品，助力企业走过从 0 到 1 的试验阶段；而当企业从单一产品拓展至产品矩阵后，问题就会开始浮现，产品增长、产品创新、ROI、组织协调等都会成为问题。能否迈过以上门槛，在 1 - 10、10 - 100 的增长阶段，仍然能让企业孵化卓越的、被市场接受的产品，同样也成为 CTO 的重要能力之一。

面对一个新兴的技术趋势，需要如何调研？是否能够被采用？是否需要做转型？这都是一名 CTO 要作出的判断。而在这一点上，通常没有普适性的方法论，只能依赖于 CTO 的厚积薄发。那么积累不妨从现在开始，元宇宙的现状、趋势、技术发展，或许就是大家要了解的第一个新兴技术方向。

坦白地讲，要提升以上能力都很难。作为一家企业技术层面的最高决策人，CTO 做出的战略决策或技术决策，往往与企业的发展命脉相绑定，因此没有试错机会。而且，CTO 需要与 CEO 并肩去解决问题，其所面临的挑战与压力不言而喻。“优秀的技术管理者往往是孤独的。”这是技术圈想大家常说的一句话，想必大部分技术管理者对这句话都深有体会。

为了帮助一众技术管理者在动荡的市场环境下，找到学习与交流的平台。8 月 20 日 -21 日，华为云联创营 CTO 领航班第五期即将开启！两天一夜的课程将聚焦技术战略与管理、产品设计思维与创新、华为的组织与文化管理以及元宇宙技术洞察与实践四大模块，助力 CTO 洞察市场先机，成为看到未来的领军人物。

与此同时，我们也收集到了往期学员的真实反馈，以便帮助大家一睹华为云联创营 CTO 领航班的精彩瞬间：

去哪儿 技术副总裁 张宇：“CTO 领航班中共同探讨问题的环节比较有意思，很容易让每个人都参与进来。从 1 对多的单向流动，变成双向的共创，而且好多问题，大家是共同存在的，可以互相吐槽取经。华为云联创营创造了一个可以深度交流的环境，来自各领域的技术领袖，大家进行密集的思维碰撞，可以迸发出很多有意思的观点，这对随后的学习和工作大有裨益。赶快参与进来，我们一起成长！”

有赞 技术 VP 沈淦：“CTO 领航班里很多内容都非常精彩，比如华为文化课的分享、参观松山湖园区，特别是晚宴上的互动环节。不仅近距离了解了华为，还结识了一群同道中人，学习了很多先进的理论和案例。想对第五期的同学说，CTO 领航班是提升职业生涯质量的一扇门，期待更多优秀的 CTO 加入，大伙儿一起携手共创”

人民网 CTO 魏佳斌：“在互动交流、案例探讨环节，大家可以就一些关心的话题进行探讨，各抒己见的思想碰撞，能让我们有机会了解更多知识，发掘更多潜能。同时，在整期领航班中，我不仅认识了不同领域的小伙伴，还认识了导师们。期待后续参与的学员能够全情投入，收获更多的惊喜！”

星星充电 CEO 王迪：“印象最深刻的一个环节是晚宴，各位 CTO 可以有一些具体的交流。另外，华为的研发流程和发展历史等方面的内容也不错。通过参与领航班，对我最大的收获就是开拓眼界。期待即将参与的学员能够通过这个活动，不断提升自我，与各位 CTO 共同面对行业的挑战。”

华为云联创营 CTO 领航班第五期还将继续延续大咖分享、技术探讨的授课风格，具体的课程模块主要有以下四个方面：

本模块将在当前具体的市场和经济环境下，明确宏观变量，通过分析不同企业的发展案例，帮助学员了解业务战略和技术战略的伴生关系，如何制定并调整技术战略。同时，通过对技术概念的分析，让学员掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异，找到自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。在这一模块，将有大量的行业实际案例加入进来，便于大家充分理解技术战略的相关问题。

无论企业还是个人，大家都在追求长期的成功而不是瞬间的辉煌，如何保持昂扬的战斗力是每家企业需要正视的问题。此外，面临经济周期低谷，财务压力陡增，大型企业如何才能走过“至暗时刻”，度过企业经营的寒冬期呢？本模块课程围绕组织与文化管理，深度剖析华为自身实践，希望通过回顾华为过往的关键时刻，为各位技术领航人在文化塑造、团队管理等方面提供借鉴与启发。

本模块的课程将邀请到《人人都是产品经理》的作者苏杰将亲临现场，重点介绍完善的产品方法论，为大家建立成熟的产品思维，面对面为大家讲授产品创新的框架，同时重点分析从单一产品到产品矩阵的扩充方法，明确时机、方式、检验等不同要素。如果大家愿意分享，也有机会以自己企业当前的问题为案例，实际请教导师并得到解决。

以元宇宙为代表的新兴技术如雨后春笋般涌出，但在行业内，元宇宙的定义、落地应用以及未来发展趋势，仍处于探索和变化的阶段，大部分企业也都在思考如何让元宇宙与业务相结合。为了帮助大家了解一项新技术的落地实践，本模块将以元宇宙技术切入，重点分享华为云数字内容生产线 MetaStudio 的探索实践，揭秘如何逐步打造数字原生时代的媒体基础设施。

在信息过度饱和的时代，CTO 群体经常会接触各类技术管理以及技术战略知识，但如何能够将知识转为实际应用呢？

为了最大程度地给学员带来收获，华为云联创营 CTO 领航班第五期在互动性、参与性等方面进行了设计，尝试将课程内容设计、知识吸收与技能锤炼放在了同等重要的位置。在实践性强的课程中，我们分别设计了 WorkShop 与 LeanCoffee 的案例研讨环节。

学员可以发散思维定位问题，再根据本课程所学的理论进行分析，给出解决路径，最后导师会进行点评，促进 CTO 们思索整体方案，从而有效地融汇贯通整体课程内容。