不管想不想辞职，都不妨试着花上一点时间，思考一下这个问题。
1999年的12月份，我加入了微软。——在我心里，这是世界上最好的软件公司，是神一样的存在。然后...好吧，我坦白，一开始，我只打算在微软干两年。等把该学的都差不多学会了，我就出去轰轰烈烈地干一番大事业。结果干了两年之后，我就发现，微软这家公司...有点大，能学的东西...有点多。总有那么一些时刻，你会突然想到，我居然已经在一家公司干了5年。一瞬之间，5年的时光就飞走了。我已经干了这么久了，那...未来要干什么啊？我还喜欢这份工作吗？如果离开微软，所有的光环，不错的职位，优渥的薪水，就都没有了。最后，我决定在微软内部换工作，从技术部门，跳到了市场部门。因为，我在大公司里待得有点疲了，怕了，我渴望改变。但是但是，我依然清楚地知道，没有永远。我没有办法永远干下去。
在微软待了10年之后，我那种惶恐的心情达到了前所未有的高峰。10年，10年了，你能想象吗，在一家公司干了10年，是一种什么样的心情？
我开始写信给我的朋友，拼命写，拼命写，告诉他们我心中的惶恐和焦虑，告诉他们我真的不知道下一步该往哪里去。一不小心，一不小心，生活好像就是这些一不小心构成的。
我们就在这些“一不小心”里，度过了最美好的岁月和时光。
最后，我突然发现，我在“一不小心”里，待了14年。直到...直到...直到有一天，微软再也不需要我。所以，我做了一个意料之中，但依然十分艰难的决定，离开微软。
尽管当时，我依然没把问题想明白。我还没有产品，我还没有服务，我的想法还没有变成商业模式......但是，算了算了，不管想没想清楚，都走吧。所以，在2013年5月，我正式离开大公司，离开微软。
我知道，微软给我的一切，都不是我的。只有我给微软的，才是自己的。
我决定从微软这条大江，一头扎进无边无际的大海中去。我问过很多朋友，当你下定决定辞职的时候，心里想的是什么？回家的时候没什么，但是到了第二天早上，刷完牙，洗完脸，吃完早饭，收拾好自己，准备去上班的时候，突然发现，我今天不需要去上班了。一种强烈的伤心，突然袭来。在职场打拼了这么多年，感觉自己也慢慢麻木了。有很多决定，以前看来很重要，但现在只是觉得，这不过是无数个决定中的又一个小决定罢了。我已经投入了120%的心血了，可是公司永远觉得我只贡献了2%！所有的业绩，都是因为公司的平台好，就好像和我没关系一样。我受不了了！这还不走，那我真的是傻瓜！再任性，有些问题，总得认认真真思考几遍吧。至少...十遍？也许，你过去的工作做得非常好，只不过是厌倦了，但创业的起点也不应该是因为厌倦了过去。创业的起点，是你创造性地找到了一个方法，可以为消费者带来以前没有享受到的利益。过去他要花7块钱买的东西，但今天你能让他6块钱买到，而你还能赚到钱，那你就可以创业了。如果，这件今天6块钱的东西，他在过去花7块钱还不够，要10块钱，这就是一个“很贵”的问题。在过去，我要先由东向西，从上海开车到杭州。然后再由西向东，从杭州开车到宁波。从地图上看，上海、杭州、宁波几乎是呈等边三角形分布的。而从上海开车到杭州，再到宁波，距离却远了整整一倍。
于是，这一路的高速公路收费站，因为大海赚了不少“绕路费”。这时，航空公司站出来了：好。就听你的。那就从上海直线飞到宁波吧，在空中建立连接。航班开通之后，从上海到宁波的时间大大缩短，我再也没开车去过宁波。2008年，杭州湾跨海大桥正式开通，从上海到宁波可以直接跨江而过，比坐飞机还快。商业进步，就是要不断解决这些看起来很有必要，但是今天看来“很贵”的问题。换句话说，就是你擅长什么。你做菜很好吃，你的设计能力很出色，你对数据很敏锐......等等等等。
但，不是你的好朋友擅长什么，也不是你能动用的社会资源擅长什么，而是你擅长什么。
我总不能一个人做事吧。我总得需要一些朋友帮忙吧。我总不能白白搁置我能调动的社会资源吧。我说，我不是哪个行业的咨询顾问，我是一名战略咨询顾问。我也只好承认，是的，在某个行业内，我确实不如人家专业。一家餐厅如何分配线上线下业务，一个服装连锁品牌如何招到更好的加盟商，一家生鲜超市如何设置商品区域......我的“潜在对手”们，在一个行业摸爬滚打许多年，在具体的操作层面积累了大量经验和案例，最后形成了敏锐的体感，细腻的手感。而战略咨询考验的，是对商业本质的理解。是一种洞察力。是在具体方法论之下更底层的逻辑理解。
上层的东西可以打包重来一遍，但是底层逻辑永远不会改变。我从小学习计算机，对数学有狂热的喜爱，有不错的建模能力；在微软工作14年，7年技术，7年市场，最后以战略合作总监的身份离开，也经历过全球化视野和实战训练……我不擅长做那些比如供应链、管理员工、进销存等等，以及跟消防、街道、卫生部门打交道的琐碎的事情。
禀赋不等于产品和服务，它只是形成产品和服务的素材、原因。
每当用户遇到了麻烦，就会产生出相应的需求。有些需求，甚至有些“怪异”。我以前用电饭煲，每次盛完饭都不知道该把勺子放在哪里。放在桌上，勺子就脏了。放在锅里，锅就盖不上。直到有一次，我买了一个新的电饭煲。它的勺子很特别，勺头和勺柄之间有一个凸起，勺柄重一点，勺头轻一点。我把它往桌子上一放，勺柄和凸起支撑了勺子，勺子翘起来，也就不会被弄脏了。我以前住酒店，每次出房门都不知道电梯是在左边还是右边。我只好碰碰运气，随便选一边走。而且酒店的过道总是很长，一旦走错了，我又要花时间走回来。直到有一次，我在房门内侧看见一块金属铭牌。它指着电梯的方向，顺便也告诉了我，会在酒店过道里迷路的，不只是我一个人。像这样的需求，全都被盖在一块叫做“麻烦”的石板下面。所以，你需要将自己的禀赋，结合需求变成产品和服务，最后解决用户的麻烦。也许，你有一位特别优秀的朋友。他能帮你搞定供应链、能帮你打开市场、能帮你融入行业......
但，你拥有独特的禀赋，“好朋友”才会对你产生信任。当你设计出一个新的交易结构，你也许会惊讶地发现，整个世界都变了。书籍的交易链条非常清楚，从作者→出版社→印刷厂→书店。很多人觉得，卖书应该是个暴利的生意。那些畅销书作者，肯定赚得盆满钵满。可是你知道，假如一本书卖50块钱，作者能拿走多少吗？作为一个有那么一点点经验的作者，我想说，只有10%。而且是，一定程度议价之下的，10%。中间差的45块钱，其实就是被交易链条上的各个环节分走了。卖书网站，砍掉了线下书店。统一库存，而且没有线下成本。电子书，砍掉了印刷厂。电子阅读器，省下了油墨和纸张的成本。付费专栏，砍掉了出版社。写专栏日更，连出版都不用了。所以你有没有发现，最近这几年，不管是作者还是读者，都在变得更好。作者，赚得更多。读者，花得更少。当然，上面这些并不是创业需要思考的全部问题。一定还有太多太多问题，值得一遍又一遍地想。
这不是一天能想清楚的，我真的想了很久...很久...很久...在社区图书馆，在青海湖，在北极，在Gap的半年里，我一直一直在想。只有活下来，才有时间和缓冲让自己思考。否则被现实所迫，为生活所逼，动作就可能变形，就可能去做一些急功近利的事情。
我先算算一个月要花多少钱。然后，居然，竟然，只要，四五百块钱就够打发自己了......难以想象，真的难以想象，自己会这么勤俭持家......那么，我再算算从微软赚的钱，好吧，大概够我活300多年......所以，留点子弹，备足存粮挺重要的。如果要离职创业，也至少留够三个月的工资吧，能覆盖生活成本。充裕的话，应该要留的更多，才比较从容。我把所有的东西，全部收了起来。各大航空公司的白金卡会员，各大酒店的白金卡会员……我把所有的卡都收起来，换上了一张地铁卡。我以前都在高级写字楼上班，在航空公司的贵宾室里工作，现在要每天挤地铁，去社区图书馆，和那些已经退休20年的老头老太在一起。创业的原因不是因为工作做不好，工作做不好还去创业，就更难了。
通常创业成功的人，都是过去的工作做得特别好才去创业的。当然，你的工作做得也很棒，只不过可能是厌倦了，但创业的起点也不应该是因为厌倦了过去。而是因为你创造性地找到了一个方法，可以为消费者带来以前没有享受到的利益。
这就是我想说的第二点，创业的起点，一定是消费者获益。
当然，在这条路上，我也还在努力。我也还有很多问题没想明白。既然是追梦，就尽情享受这个过程，做自己喜欢的，做自己该做的，不要为了“证明我能行”而创业。不要只想着成功——你越想成功，就越容易失败。成功就像幸福一样，可遇不可求。它是一种自然而然的产物，是一个人无意识地投身于某一伟大事业的衍生品，或者是为他人奉献的副产品。幸福总会降临，成功也同样。
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