80后财务总监，女，深耕行业16年：请一定逼自己学会这项技能！
财务分析，是财务里比较有技术含量的工作，很多财务都想掌握财务分析这个高含金量技能。
但财务分析并不是那么容易学会的，首先财务分析到底分析什么？也许这个问题就会难到不少财务。可能很多财务都认为，财务分析就是分析企业的营运能力，盈利能力，偿债能力等等。
财务小李也是这样认为的，她做的财务分析报告，也是按照这三个维度对企业进行指标分析，没想到却被领导痛骂了一顿：
“你看你做的财务分析，写了一堆的财务指标，没一个跟公司业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%，到底是因为收入少了，还是成本变高了？又是哪些产品，哪些渠道所导致的，具体的原因又是什么？
我想要的财务分析，得有业务思维，能够将财务指标和业务实际相结合，帮助业务把控风险，提高盈利性，而不是简简单单分析几个财务指标就够了，这样的财务分析纯粹是为了分析而分析，根本解决不了公司现在的问题。”
小李做财务分析的问题，也是很多财务所面临的问题：
表格做得很漂亮，但是分析不出数字背后的业务逻辑关系；
只会照着书本进行财务指标分析，结合业务的能力太弱；
选取的指标太过专业，业务人员和老板看不懂；
财务分析对业务没有实际的指导作用，只是纸上谈兵。
那么对于财务人员来讲，真正有用的财务分析到底应该怎么做？别担心，你可以在这堂《如何做真正管用的财务分析》里找到答案！
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CMA
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