华为牵手中国一汽，创新“1+N+3”差旅新模式，用数字驱动美妙出行

七夕，是个爱意满满的节日，中国一汽与华为双向奔赴，彼此牵手，在全新差旅业务领域展开合作，构建新模式，擦出新花火，创造新价值。让我们一起嗑一嗑这对实力CP吧！

“用数字 驱动美妙出行”是一汽集团数字化转型的愿景，也可以说是集团差旅的美好愿望。

在刚刚过去的“世界品牌大会”上，世界品牌实验室(World Brand Lab)正式发布2022年《中国500最具价值品牌》分析报告。中国一汽以4075.39亿元的品牌价值强势上榜，位居汽车行业最具价值品牌榜首，彰显了中国一汽的品牌价值及品牌力量。

汽车产业正处于百年未有之大变革，如何保持持续稳健的增长？数字化可以说是这轮变革的重要驱动力，中国一汽早已将全集团数字化转型上升到战略高度。

差旅管理因具备资金量大、跨组织、跨流程、全员参与等特性，成为集团转型的“天然抓手”。一汽差旅在集团数字化转型战略愿景驱动下，在“八项规定”的政策要求下，转型意识逐渐清晰，变革之路逐步开启。

转型起步阶段：
业务流程线上化转变

在转型之初，一汽差旅率先进行了流程改革，从集团层面统一差旅管理流程，实现差旅申请、审批、预订等业务从线下到线上的转变，初步提升差旅业务作业效率，但线上化还远远不是转型的终点。

一汽集团拥有12.8万员工，分子公司众多，集团年度差旅费巨大，基于安全合规的要求，集团接入了多家差旅供应商，由于数据未打通，各供应商系统彼此孤立，无法实现共享，这里面就衍生出来多系统切换、员工体验差、平台资源价格无法对比、降本增效难、数据未共享、管理能力弱等诸多问题。

比如：员工一次差旅要切换多个系统——出差申请填写在差旅管理系统，查询修改在待办中心，差旅预订需要切换多家服务商选择资源，事后报销在差旅报销系统等。

如何在以满足集团合规管控要求，实现精益管理、降本增效和员工体验的进一步提升？

转型探索阶段：
创建构建“1+N+3”数字化差旅管理体系

面对以上难题，一汽差旅联合华为数字化差旅团队，创新性的构建“1+N+3”数字化差旅管理体系：

“1”即基于华为云强大的技术底座，应用大数据及AI能力，构建数字化的差旅管理平台，实现“申请、审批、预订、报销、结算”等一体化全流程，同时保证差旅平台安全、可信、可持续创新。

“N” 是指基于平台能力，支持N家服务商接入同时比价。为企业带来四大保障：

“3”是指为进一步提升集团差旅的管理效率，平台之上搭建3大门户，形成一端两户管理模式，各角色履职清晰、操作简单，大幅提升企业管理能力和员工体验。

转型成效凸显，未来持续深耕

一汽差旅数字化转型建设之路一步一个脚印，通过 “1+N+3”的数字化差旅管理体系，最终实现“精益管理、提质降本、智能服务”的差旅管理目标。

作为一汽与华为数字化转型战略合作的重要组成，一汽差旅也将成为集团数智化、精细化合规管理的重要实践。华为云数字化差旅愿继续做好“使能者”，携手共进，共同实现用“用数字 驱动美妙出行” 的美好愿景。

☜左右滑动下方图片☞

了解更多【华为中国政企业务】最新动态

你的每一次“在看”，我都看得见！