在不合适的人身上花时间,是管理最大的浪费
今天这篇文章来自@管理的常识的朋友@张丽俊。
张丽俊是创业酵母创始人,知名的组织专家,也是《组织的力量》一书作者。
她每天都坚持写1篇文章,推送在同名公众号「张丽俊」上,内容涵盖商业洞察、管理案例、实战干货、大咖洞见等多个维度。
她希望通过自己的笔触,把自己二十多年在组织管理方面的一些心得和经验,分享给更多的人,能为企业家、管理者在实践时提供一些参照,也渴望能为看文章的人带来一些新的思考。
目前,「张丽俊」号已经推送了800多篇原创文章,现撷取几篇历史好文,推荐你阅读:
再次犯错 初级管理者空降
第一,跟着这帮老大赚不到钱,做不出业绩。 第二,因为老大每天都开会,一开会五六个小时,让他们很烦。
第一,他们特别喜欢权威的感觉。 第二,他们没有能力去融会贯通,因为两个是不同的行业,不同的业务。 第三,他们的心态已经弯不了腰了,每天坐在办公室里,看管理报表,开管理会议,想通过管理会议去解决问题。
你真正想要招的人 长什么样?
第一个,90%的老板不知道自己要招聘什么样的人; 第二个,可怕的是老板跟HR描述他要一个什么样的人,HR招来的人100%跟描述的人不一样,差别巨大。 第三个,更可怕的是HR联络了一批所谓的猎头公司来帮他招人,这些猎头公司只根据传递的岗位描述,在猎聘、51Job、智联上大规模的去翻简历。
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