用外置机械骨骼来协助处理体力活早已不是新鲜事,但似乎很少人会去想我们的大脑会怎样处理这些改变。研究团队给 20 个人配上了义肢「Third Thumb」。这个「第六根手指」控制得靠在两边大脚趾下装传感器,踩一边的传感器让手指往一个方向移动,另一边则会让它往另一边移动。在五天测试期间,参与者用 Third Thumb 的时间在 2-6 小时间。他们很快就适应了新「手指」,并认为它就跟自己身体一部分一样。在测试前,参与者都先做了一次大脑的磁共振成像扫描。正常情况下,每一根手指移动时,大脑会有很明显区别的区域变得活跃。测试后,参与者的大脑反应出现了一些改变 —— 参与者用了 Third Thumb 那边手,各个手指在移动的时候,脑部对应的活跃区域都开始趋于相近。这意味着,大脑为了适应 Third Thumb,它「看」其它手指时的精确度变得更低了。进化并没为我们做好去适应额外身体部分的准备。
我们发现,当我们想用新的或者是预料外的方式去延展我们的身体能力时,大脑需要适应我们身体的表现。
当然,这个实验规模很小,延续时间也很短,但它也打开了一道新的大门。美国高档家居连锁品牌 Pottery Barn 宣布推出包括了 150 件产品的无障碍家具系列「Accessible Home」,以更好地服务残障、受伤和老年群体。Pottery Barn 总裁 Marta Benson 有次在门店的洗手间突然发现,那里居然没有一件公司自己的产品。后来得知,这是因为公司的产品并不符合《美国残疾人法》要求,因此不能用于公共洗手间。该系列主要是对 Pottery Barn 一部分最受欢迎的产品进行了改造。如镜子,团队把它改成能调整倾斜度后,轮椅用户就能更便利使用;经典办公桌也推出了适应轮椅高度的版本,搭配开放收纳组件,减少需要抓握或拉动的抽屉部分。品牌旗下的经典扶手椅就加入了动力模组,能往各个方向移动和倾斜,可以减少身体承受的压力。当然,一切改造的前提都是保留 Pottery Barn 原有风格美学。Pottery Barn 在此前调研中发现,很多无障碍家具都更强调功能性,因此看起来特别像医疗用品:「我们不想顾客感觉自己住在医院里。」业内人士表示,虽然不是所有人都能负担得起 Pottery Barn 的产品,但这样一家大规模的连锁品牌进军这个领域,也会吸引更多其它品牌跟进,对整体无障碍社群是个好消息。虽然刷头可以定期换,但电动牙刷的电池一旦坏了通常就意味着要它得扔了。可以想象的是,因没有成熟的回收服务路径,大部分废弃电动牙刷手柄都会去到填埋场,其中的锂电池还会污染土壤和地下水。伦敦创业公司 SURI 的电动牙刷采用模块化设计,英美地区的用户在电池寿命耗尽时可寄回企业更换电池。同时,牙刷的设计也去掉了不少用户反馈没用的功能,如蓝牙连接和充电灯,把一次充电可使用时间延长至一个月。未来,SURI 还计划为牙刷配上自主更换电池说明书,让用户自己也能更替电池。牙刷的刷头也采用植物基塑料为原料,也可寄回公司回收处理或是在工业堆肥环境降解。此外,牙刷里的其它部件同样按照「可维修」思维打造,坏了都可修。虽然这些是「正确的事情」,但 SURI 在落地的时候还遇到不少挑战,大部分工厂都不能理解他们的做法——「为什么你会想要维修一把牙刷?你可以直接给顾客卖一把新的。」联合创始人 Gyve Safavi 解释说,大公司做可持续的思维很多都是「事后」思考:(大公司)你设计了一款符合特定要求的产品,然后再开始想,现在我要怎样让它更可持续点呢?
但我们想从一开始就以设计、功能和可持续作为生意的基础。
就和全球很多地方一样,英国近期也遭遇了严重高温,气象局首次发布红色高温预警。硬苏打品牌白爪(White Claw)决定画一副「清凉」的街头壁画,为路过的市民降温。这幅画着海浪的墙壁不仅看起来清凉,摸上去也是—— 画下装置了降温毯,行人触碰后就会感到清凉。白爪建议市民可以给墙壁一个「拥抱」,给身体降降温。因同样热爱滑板文化走在一起的 David Python 和 Fernando Porto 联合创立了 Cariuma,一个专注制造有风格又舒服的板鞋品牌。我们从小就在巴西长大,目睹了鞋履生意是怎样毁掉了我们的雨林。作为原住民后代,我知道这在毁掉我们的原住民社区。
Python 说道。正因如此,恢复雨林也成为了 Cariuma 的核心文化之一。最开始,Cariuma 也和很多注重社会企业责任的创业公司一样,每售出一对鞋就给合作伙伴捐钱种两棵树。合作一段时间后,公司从合作伙伴中得知,这种模式对机构运行来说有不少挑战。每次售出产品才去捐钱,让合作伙伴行动起来很被动,无法进行更长期的规划。所以,现在 Cariuma 开始以半年为单位,预估公司这段时间能售出多少产品来一次过给合作伙伴捐款。此外,Cariuma 还聘请了一位首席科学官 Carol Muzzi 和合作伙伴密切合作。Muzzi 每周都会拜访巴西的合作伙伴,了解他们的工作和所需,并确保公司里所有员工都了解这方面的信息。(这些拜访)不是为了修正他们在做得事情,而是为了了解我们可以怎样有效地提供帮助。
对于 Cariuma 的合作伙伴 CEPAN 来说,这很难得。因为一对鞋所对应的两棵树背后不只是「种下两棵树」那么简单。那意味着资助机构去聘请原居民识别和收集数百颗特定植物的种子,种子发芽到成年树木的成功率只有 3%。CEPAN 的相关负责人 Joaquim Freitas 说:得花几年,有时候甚至是几个世纪,才能培养好土壤,看到树重新长出来,我们需要能明白这一切的伙伴。
也有一些机构想给我们钱并期待我们第二天就能种出树来。事情不是那么简单的。
气候危机影响全球,但效应却特别「在地化」。因为,如果企业想要做更有效的行动,「接地气」才是正道。欢迎大家打开爱范儿 Feel Good 周报,这是我们关注可持续生活方式的栏目。谁说环保就是要牺牲产品体验?谁说做对社会有益的事就一定要「用爱发电」?每周,我们将通过「友·意思」为大家带来 N 种打开可持续生活方式的新酷姿势,希望能为你带来一些灵感与启发。而「友·商机」则将每周聚焦一家公司,探究「商业向善」的可能性。
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