30多岁还没当上管理层的人,后来都怎么样了?

百家 作者:管理智慧 2022-07-22 08:20:15

01
没当上管理层的职场人,怎么办?

想要在职场上持续发展,要么成为某一领域的专家,要么拥有带团队的能力。

在的领导竟然比我还小,同龄人基本都是主管了,感觉我还一直做执行的话,别说加薪了,保不齐哪天都要被裁了……”公司的老员工丽姐,曾跟我这样说过。

说起来残酷,如果只是日复一日,努力做着重复的工作,恐怕早晚要面临淘汰。

但不具备领导潜力,管理能力的的人,怎么办?

我建议你先学学管理思维,然后站在管理者的角度,去做执行。

举个例子,普通的实习生离职时,都是从公司要一份实习证明就完了。

但是我们公司之前有位实习生,离职时,主动给公司交了一份【实习生工作手册】

他用管理思维,梳理了这份岗位的主要工作职责,从目标拆解、每步执行动作,到如何与各部门支持配合,图文并茂,展示地清清楚楚。

可以想见如果他作为负责人来带新来的实习生,一定没问题。

所以,这位同学后来就成为我司唯一的一个,能让公司老大都记住名字,而且还希望他毕业后回来工作的实习生。

有管理思维的人,可以站在更高维度的视野,找准工作的发力方向,整合资源、稳推执行,还懂得通过影响他人,来实现目标。

02
管理思维,怎么学?

用管理的思维去做执行,不但可以降维打击,把事做到极致,还让你具备了时刻转做管理的能力。

但很多工作多年的人,也许都没有这样的意识。

想要从现在起,系统构建自己的管理思维,我建议你,最好和知名的高管学

他们不仅有系统的升职经验,还有一整套培养优秀人才走上管理层的方法论。

不过,提醒一点,不建议你一开始就去学那些:如何开会,如何立规,这类的管理动作,这都是术。

真正应该学习的,是道,是心法。

  • 如何看清职场问题的本质,明确发展关键路径

  • 如何识人心懂人性拉来资源,借风使力

  • 如何通过自我管理影响他人,共同实现业绩目标


在这里,我推荐前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师的《管理者晋阶必学——5招打造高绩效团队》。

徐国允老师,有12年丰富职场经历,由月薪不到3000的分析师、58同程产品经理,到贝壳金服副总裁

带领团队3人近万人深谙管理者一线员工全部痛点解决方式

市面上,讲管理的课程不少,但是上进职场人,和管理小白,却难遇有针对性的课程。

这门课:
  • 专门针对新晋管理者想升管理的职场人

  • 100+真实案例再现实际工作情景

  • 30+实用解决方法覆盖绝大多数职场难题

  • 独创“管理5力模型”,理论不再枯燥,一用就灵

  • 包含一整套全面解决管理问题的【行动指南】

  • 破除新手误区晋升游刃有余


小白也能学得会,带你从业务骨干走向高管!


1.扫描下方二维码,即可报名


2.点击阅读原文,提升团队管理技能,从这里开始!

关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

四季很好,只要有你,文娱排行榜:https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/

公众号 关注网络尖刀微信公众号
随时掌握互联网精彩
赞助链接