为科学捐钱，也是一门科学

这是半佛仙人的第973篇原创

我发现一个有趣的事儿，现在很多企业在做公益的时候，会选择资助科研。

按理说这是好事，毕竟科研是一个极其烧钱的东西，投入多少钱都不嫌多。

遗憾的是，一部分企业做公益只是例行公事，心态就和烧香拜佛差不多，除了出钱啥也不管，既不懂科研规律，也不知道怎么花钱才能更好地帮助科研。

我问了几个学术圈的朋友，发现越是已经脱离实验室的，越支持它们胡乱撒币，而越是真正在一线做项目的科研人员，反而觉得企业只知道花钱不解决问题。

花钱是一门技术。

有个搞化学和材料学交叉学科的朋友说话比较直，说它们根本不是在做公益，而是在作秀，还是借着资助科研的名头，玩儿高科技作秀。

他的嘴臭是可以理解的，换你连踩两个天坑，你也暴躁。

企业听了也委屈，为什么我花了钱还不受待见？

很简单，因为思路错了。

这些公司做公益就是图个名，虽然名义上是奔着科研去的，但它们对科研并不在乎，就当自己花钱买了个名声。

造成的后果，就是做公益变成了打广告。

说实在的，企业做公益，不是不能追求广告效果，这两件事并不冲突，也没什么不好意思的。

这就像子贡赎人的那个典故，你真缝上嘴巴做公益了反而不好——你自己是高尚了，让别人怎么自处？

奖惩本身就是一种价值导向，只有让做好事的人/企业都能得到鼓励，愿意做好事的人/企业才会越来越多。

问题是，做公益和打广告，虽然在结果上可以殊途同归，但在过程上使用的完全是两套逻辑。

用打广告的逻辑去做公益，最后的结果一定是既做不好公益，也打不好广告。

举个例子，假设你是一个企业，你现在打算资助几个科学家，你会怎么选？

如果是奔着打广告去的，肯定要选流量最大的渠道，咖位最高的KOL。毕竟在自媒体这一行，投十个腰部账号效果都不如投一个头部账号。

企业们都按这个逻辑去资助科研，于是都偏爱那些成名已久的老科学家，都忽视还在寻找道路的青年科学家。

从投资确定性的角度考虑，这是正确的。

老科学家的名声大，逼格高，蹭起来就是舒服。如果能找到国民级别的顶级科学家给你这个企业背书，这个ROI甚至比打广告还高。

但这种所谓的公益，对科研有意义吗？

一方面，老科学家们一个个早就功成名就了，还真不缺你企业那三瓜两枣的。

锦上添花，何如雪中送炭？

另一方面，

“很多搞基础科学研究的科学家，随着年龄增长可能很难再出新成果”。

这不是我说的，这是中国科学院院士、中国科学院高能物理所所长王贻芳说的，同时也是学术界的共识。

你只有一桶水，那就应该浇给新芽。看似新芽无力，老树参天，但有了你这桶水，新芽能长得比以前高百千倍。

归根结底，给科研捐钱，真不是闭着眼睛撒币就可以的。

“捐赠”本身，也是一门科学。

你不按科学规律来，必然是钱花完了，事没办成。企业表面上买到了名声，长远来看其实是亏的，说不定还会被我朋友那样的直肠子骂。

只有遵循科学规律，有规划地捐钱，才能帮科学家把科研做好。

科研一但有了成果，企业岂会缺广告效果？

前面说了，广告逻辑做不好公益，那到底应该怎么做？

如果真是为了科研好，你捐钱的逻辑其实应该反过来。

钱应该给哪些群体？

应该给那些青年科学家。

青年科学家正是最缺钱的时期，这个时候只需要一点点资助，就能解决他们很大的问题，让他们没有后顾之忧地投入科研。

你要是连做实验的耗材都得自费，你也会觉得自己其实才是那个耗材。

有人可能会觉得，很多青年科学家还没有做出杰出成果，不值得被资助。

但反过来说，他们做出新东西的概率也是最大的。

正因为前辈们已经把低垂的果实都摘光了，这就逼得他们对找出和前人不同道路有着疯魔般的渴求。

他们会天马行空地去尝试新的路径——从年龄来考虑，他们也有更多时间去试错。

而在某种意义上，现代科研其实就是一个不断试错、直到找出正确答案的过程。

青年科学家的思维方式，建立在前辈研究成果的基础上。

他们的积累可能不如前辈，但他们已经省掉了无数走弯路的时间。如果有人能最终创造奇迹，那一定是站在巨人肩膀上的人概率更大。

确定了钱应该给哪些群体，还有一个问题，就是钱应该给哪些领域。

在吸引社会资金方面，能够直接转化为技术的应用型科研肯定是更吃香的。

问题是，基础科学才是所有科研的根，应用研究（科学技术）决定科学的下限，但基础科学（科学理论）决定科研的上限。

我很喜欢《三体》里的一段话:

“而你们，却被回光返照的低级技术蒙住了眼睛。你们躺在现代文明的温床中安于享乐，对即将到来的决定人类命运的终极决战完全没有精神上的准备。”

章北海

过去的一个世纪，人类科学之所以能突飞猛进，是因为在一个世纪前的科学黄金时代，有一批伟大的科学家在基础科学领域取得了突破，拔高了人类科学的上限。

这笔财富人类吃到了今天，或许还能再吃一百年，但未来呢？把前人遗产吃透了以后呢？

基础科学一旦停滞，将是人类文明的一场灾难。

而如此重要的领域，却往往得不到企业的重视。

那些企业想得也很清楚，你研究量子力学，很好很强大，但我如果资助你，要什么时候才能收回成本？还不如资助一些药物研究或者新材料，出成果了说不定还能赚到钱。

他们算得很精明，但科研这个东西，最不需要的就是这种商业上的精明。

科研需要的是什么？

是不去算，选择相信。

最后一个问题，是钱要怎么给，也就是捐赠形式的问题。

企业对科研的资助，一般有两种形式。

一种，是企业直接雇佣科学家，不但给项目经费，而且给科学家发工资。

但这种形式最大的陷阱，在于科研回报的超长周期和企业行为逻辑之间的矛盾。

企业的老板不一定短视，但企业要为股东负责，老板看重科学，股东只看重财报。在这种压力的驱使下，企业的任何行为都要在短期内看到利益。

而这一点，和科研产出的客观规律是相悖的，时间一长，必然会把科学家逼向功利化科研的极端。

而另一种形式，则是企业对大学进行捐赠，设立奖项或基金会，划出希望支持的科研领域，再由企业和大学邀请学界大牛共同评奖，共同决定钱给到哪个人或哪个科研团体。

这种形式既引入了社会力量的资助，又维持了科研的独立性，算是目前最成熟的一种科研公益形式——

企业负责给钱，其他东西让专业的人来。

科研的归科研，商业的归商业。

我看了挺多企业资助科研的公益案例，目前看到的一个真懂科研逻辑的企业，是TCL。

去年，TCL创始人李东生给华南理工大学捐了一个亿，前段时间他又代表TCL捐了4000万。

当然，说TCL真懂科研逻辑，不是因为它捐的钱多，而是因为它不光会给钱，还知道这笔钱怎么花才最合理。

今年TCL捐的那4000万，是用来设立一个“TCL科技创新基金”的，主要用于资助自然科学领域，尤其是交叉学科的基础研究和应用研究。

关键是，TCL将这个基金的资助范围，限定在了45岁以下的青年科学家群体中。

如果只是图名声，这个操作其实是挺“傻”的。

资助不一定有啥用的基础科学干什么，找几个科学家签技术对赌合同不好吗？

享受技术的优先购买权，而且做出成果了才给钱，既有了热心公益和科学的名声，成本又低。

资助不一定能成名的青年科学家干什么，找那些已经做出了牛叉成果的科研团队摘桃子不好吗？通稿都直接有素材了，就说我资助的科学家做了哪些牛叉的东西，即使这些东西和我其实没啥关系。

但TCL偏偏就选了性价比最低的那条路，选了回报周期最长的方法。

你说TCL是不懂里面的花样吗？别逗了，TCL这种搞技术出身的企业，对学术圈的弯弯绕比谁都清楚。

比谁都懂，但还是做了“笨”的选择，这才更难得，更值得尊重。

我搜了一些资料，发现了一个大家可能不太清楚的事实:

TCL做公益已经有很长的年头了。

随便举几个例子:

1996年，TCL就建了希望小学，而且后续一直没有停止对乡村教育的关注；

2012年成立了TCL公益基金会，TCL公益基金会还设立了烛光奖计划、玫瑰行动、A.I.回家项目等，都是几十年如一日的长期公益项目。

资助科研这个事情，如果只是一时兴起，不能坚持，那么造成的破坏比贡献还大。

因为你头两年出钱把这个课题搭起来了，吸引了青年科学家来做这个研究，结果后面你不肯出力了，不光是浪费了科研资源，还耽误了这些科学家的人生。

但TCL已经默默做了几十年的公益，甚至在这个大家都并不是很宽裕的时期，它依然在坚持做公益、资助科研，那它就绝不是在做表面功夫——没见过做表面功夫这么拼的。

以前大家都活得很好的时候，企业在科研上花点钱其实没什么难度。但在当下这个大家都没什么钱了的时间点上，TCL还能为科学掏钱，为社会的长远利益买单，才是一件真正艰难且可贵的事情。

以前，TCL坚持了下来。

以后，它也会继续坚持下去。

就像每一个坚持下来的科研工作者，就像每一个在科学的荆棘路上跋涉而行的先贤。

这种坚持不一定会有结果，但坚持本身，就是比结果更重要的事情。

在基础科学这个赛道上，我国起步较晚，底蕴相对薄弱，这是一个客观存在的事实。

而且想要弯道超车，也非常非常难。

在科学发展的古典时代，一个天才的出现就能解决所有难题，但现代科学需要的是团队合作+漫长时间的投入。

一个天才科学家的出现，只需要运气和天赋，简单就是看命。

但想要让一群科学家没有后顾之忧地投入到科研工作里，需要的是一个完整的培养和保障体系。

这个体系的建成，需要漫长的时间和坚定的投入，需要聚集全社会的力量。

今天TCL站出来了，为我国的科研添了一把薪火。

明天，其他企业也会站出来，在天平上投下自己的一枚砝码。

超车很难，但我们在加速。

一步，一步，又一步。

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