领导提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯！
管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。
以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：小枫
01
升职前为老板打工
升职后却为下属打工？
现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
身边一位刚升职的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
今年4月，朋友升成了主管，约了好久的庆功宴终于吃上了，没想到他一见面却说：
“我快被裁了。”
细问之下才知道，自打朋友升职后：
每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级开始动摇.......
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做； 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱； 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
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