当前的职场，多种因素叠加，各种优化、裁员、毕业的信息满天飞，打工是不是死路，如果不是，尽头又在哪里？职场人最该做的，就是把自己打造成“职场超级个体”，有自己独特的能力和价值，这会是你最大的本钱和筹码。
作者：Mr.K
编辑：王橙橙 / 美编：高婉珍
来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli)
有一天，我的一位朋友F总，托人给我送了点生活物资，这个时候哪怕是一包米、一把菜都是弥足珍贵的。因为没办法当面致谢，我就给他打了个电话表示感谢，然后跟他聊了一会。原来F总刚刚失业，他所在的那家公司终于还是没能熬过疫情，全公司裁员90%，只留下老板、创始人、几名核心员工。F总是去年初，作为高管空降进公司的。那家公司已经跑到了C轮，但是受疫情、中概股不景气等因素的影响，新一轮的融资迟迟不到位。于是，公司只能裁员了，留下几个人维持现有的业务运转。F总作为空降高管，首当其冲就被裁掉了，据F总说自己损失了价值1000多万的期权。从他滔滔不绝的诉说中，感受最深的，是他对自己没有早点从大厂出来，创业折腾一下的懊悔。将近一个小时的聊天中，“打工是死路一条”这句话，至少说了3次。我能理解F总，在这个年纪、这种大环境下突然失业，心中的焦虑和不安。他反复提到的打工和创业的纠结，如同哈姆雷特的to be or not to be 一样，是经典的灵魂之问，不可能有统一的答案。如果让K哥谈一下看法，我会在他说的那句话前面加一个字：只打工是死路一条！打工是不是死路，如果不是，尽头又在哪里？当前的职场，多种因素叠加，风声鹤唳，风雨飘摇。从BAT到TMD，这些向来稳如狗的顶流头部都开始松动，优化、裁员、毕业的信息满天飞，其他友商同行的状况，可想而知。这让K哥想起了以前看过的“挑水和挖井”的故事：A和尚每天的工作，是按部就班地到山脚下挑水，挑回家里后，喝够了，就开始放飞玩耍，日复一日地干着同样的事。B和尚不同，除了每天挑水外，还利用空闲时间在自家门口开挖水井。几年以后，B和尚的水井挖好了，再也不用去挑水，在自家门口就能喝到取之不尽的井水。而A和尚却仍和以前一样，需要每天去挑水。有一天，A和尚突然病倒，挑不动水了，最后只能被活活渴死。市场经济下的我们这几代职场人，离退休还远，未来没有参考，也没有对标。但B和尚的做法无疑给我们提供了一个新思路：一边挑水，一边挖井。除非你觉得你已经挑的足够多，水缸存的足够用，自己永远不会像A和尚那样，有挑不动水、呼天不应叫地不灵的那一天。IT行业的创业前辈周鸿祎，大概很早就想清楚了这个问题，当他还在方正、雅虎上班的时候，就已经开始琢磨创业了。后来还说出了那句警醒后辈的名言：工作压根不是打工，现在工作其实是花着老板的钱，为自己将来创业交学费而已。这话是劝你端正态度好好打工，还是教你如何为创业预热？大家自己琢磨。看到这里，也许你会说：不是每个人都是周鸿祎，不是所有的创业都能成功。K哥完全同意，但先别急，我这里所说的创业，也许和你想的不一样。宽敞的办公场地、齐全的办公设备、格子间里的各部门员工…
一个月下来人工、租金就要支出十几万、几十万。这大概是很多人通常会想到的创业场景。但创业不是只有一种模式，尤其在新的时代背景下、新的科技加持下，创业形式更是灵活多变。全球最大的职业社交网站领英的创始人里德•霍夫曼，领衔撰写的《联盟》一书中，就提供了一种新的思路。霍夫曼看到了企业稳定发展和员工频繁流动之间，难以调和的矛盾，主张双方可以通过事先开诚布公地沟通协商，和具有实质意义的承诺保障解决这一问题。比如，在最开始的时候，公司就可以问员工，你打算在这里做几年?想实现什么目标？需要公司为你提供什么？有创业想法的人，就可以很清楚的表达自己的诉求，比如，自己会在这里做3年，然后打算创业，可能需要公司借助公司的场地、代理公司的产品等等。反过来，公司也会向员工提出要求，比如在此期间，你需要为公司解决哪些问题，实现哪些突破、培养哪些人才等等。将传统的雇佣关系转变为平等的互惠关系，这对有创业想法的人来说，无疑是友善的。更重要的是，不少人已经开始这样干了。K哥就认识一个小伙子，3年前和几个大学同学一起，以团队的方式跟一家广告公司签约，他们利用自己的专业技能，帮这家公司搭建短视频制作部门和相关人才的培养。而广告公司则为他们提供一定的经费保障、办公场地、器材设备，而且不干涉他们团队的其他业务。后来小伙子的团队壮大到了10几个人，业务规模也已破千万，成功自立门户。那家广告公司也以远低于同行的成本，组建起了自己的短视频部门。双方直到现在都还保持着很好的合作关系。相信这种双赢的案例，以后会出现的越来越多。以前只在头部大厂尝试的内部创业、内部孵等模式，随着人力成本的不断高企，人员流动性弊端的无法改善，必然会越来越多的出现在一般企业中。职场人最该做的，就是把自己打造成“职场超级个体”，有自己独特的能力和价值，这会是你最大的本钱和筹码。其他的事，都可以谈，可能根本没你想象的那么难。也许有人会说，自己没什么大本事，这种模式的创业对自己也没有意义。K哥想说的是，没有谁天生就能干的，可以开始学起来，不然，只靠打工又能撑多久？关于创业，很多人都有一个误区，就是一定要辞职、一定要All in，才能彰显自己创业必成的信念和决心。K哥觉得这纯属成功学后遗症，鸡汤过剩的表现。除非你各种积累都到位了，各种错都试过了，All in 创业属于水到渠成，那没话讲。如果你啥准备、啥经验都没有，全凭冲动就要辞职创业，那K哥劝你回到文章开头，再看看那两个和尚的故事，这种创业者可能连A和尚都不如。B和尚的方法它不香吗？可能有人又会强调B和尚模式存在的各种困难和不便。那么请问，天底下有不困难的事吗？下面结合K哥自己的经历跟你聊一聊。K哥在互联网行业多年，从普通程序员做到公司高管，经历、见证了很多职场人或喜或悲的结局。因此很早就意识到要有自己的职场B计划，要把自己当成“一人公司”来经营。因为K哥在某些小圈子里，有那么一点知名度，经常会被一些技术论坛邀请做嘉宾。每次有这样的机会，无论工作再忙，K哥都会精心准备，我曾经为打磨一份演讲PPT，整个国庆假期没下楼。就这样，我前前后后参与过100多场各类活动，受到的关注和好评也越来越多。后来出版商邀请我出书，我利用业余时间每天写稿写到凌晨2点，坚持了三个多月，最终完成个人专著，这本书也成为当年该类目中的畅销书。接着我又开创了自己的个人公众号，2年时间收获10几万读者，写过多篇10万+爆款文章，还开通了自己的知识星球“老K星际不迷航”，各种商业合作也跟着纷至沓来，慢慢形成了“K哥一人公司”的商业闭环。我这家“一人公司”的总体收益虽然不敢和很多大神比，但在魔都付个首付还是没有问题的。互联网时代下，裸辞创业风险太大，而“轻创业”的方式更适合大多数人。以上K哥的经历，其实就是典型的“轻创业”的方式。许多商业大佬在创立公司的早期阶段，都是以“轻创业”开始的。比如大家熟悉的樊登，他原本是央视主持人，后来到大学当老师，利用业余时间讲书给别人听，越讲用户越多。于是他看到了商业前景，立马辞职创办了“樊登读书”，取得了商业上的成功。最后，K哥再分享几点“轻创业”的心得，希望能给你带来一些启发：1、结合自身优势，看清趋势，选准赛道。如上面K哥的经历，就是基于自己的行业、技能和特长，做出的相应延伸，而且我非常清楚自己所做的事的价值，坚信它有美好的未来。2、盘活既有资源，向存量要收益，避免新投资新战场。K哥把自己的事业慢慢发展起来，最初主要得益于圈子里的资源，这绝对是效率最高、花费最小的突破途径之一。当然，这些也不是白来的，要靠以前的付出和攒下的人品。另外，千万不要在最开始的时候就好高骛远，盲目相信自己可以轻易整合、拓展新资源，除非你的口袋够深，否则K哥真心不建议这么做。3、善用工具，弥补“人少活多”的缺陷。我们上学的时候就学过一句话，人和动物的主要区别，是会使用工具。高效人士和低效人群的重要区别，同样在于会不会使用“工具”。实现流程自动化的RPA工具，提高开发速度的低代码工具…都是可以很好提高效率的利器。在创业初期，别光抱怨“没钱没人事情多”，有意识地去找，任何领域都能发现让你事半功倍的神器。4、坚持下去的决心。做任何事，都没人能保证一定成功，就像进任何公司，没人能保证你永不被裁一样。要有足够的付出、足够的耐心，足够的抗压性。一句话，如不能坚持，请不要开始。K哥最后想说的是，即使很多人知道一味打工没有出路，但仍会有不少人不愿意或不适合创业。这并不奇怪，就想很多人都知道经常运动有利健康，但仍有不少人不愿意运动、不适合运动一样；大家的人生各有安排，不必强求，互相尊重，开心就好。（本文完）作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，做过多家大厂CTO。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。一个企业的未来
取决于其组织能力建设
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