为什么“做难而正确的事”,是句毒鸡汤?
要判断一件事情是否正确,无法靠形式与感动来实现……
常识君|有话说
作者:老喻在加
来源:孤独大脑(ID:lonelybrain)
01
一句话,或一个观点,一旦流行开来,往往会不可避免地被简化、被误读,就像任何一个科学理念都可能成为骗子和算命先生手里的工具。
“做难而正确的事情”,是我也喜欢的一句话,这句话背后的主角、故事和讲述者,都是我所仰慕的。其初衷是:
坚持做对的事情;
对的事情在于创造价值,而价值是稀缺的;
所以当你搞不清楚时,选较难的那条路。
然而,“做难而正确的事情”在某种程度上也开始被曲解,许多时候变成观念上的陷阱。
例如:当人们在做很难的事情时,就会安慰自己在做“难而正确”的事情。
然而一件事情“很难”,并不意味着就是“难而正确”的。结果,当事人极可能在一件“难而错误”的事情上死磕,却还心存幻想。
人们对于不确定性的恐惧,大于对当下受苦受累的恐惧。
由于正确和错误不是即时显现的,也就是包含着不确定性;而“显得很难”则是当下直接且具体的感受。
于是,许多人就不辞辛苦地用当下的操劳,来逃避对不确定性的“正确未来”的追寻。
“形式意义上的艰难”,经常是廉价的毒药。更有甚者,有些人选择了虚假的艰难。
脱离创造价值的受苦,经常是由自我感动和虚幻的仪式感构成的。就像在沙漠上“穿行”越来越成为商务人士的广场舞。那只是一种看起来的、商品化的“难”,像是被夏尔巴人抬上雪山的登山者,和小学生被罚抄100遍文章一样意义不大。
对比而言,一年365天坚持每个早晨在小区里跑上十圈,不顾形式,没有监督,自我激励,也许更不容易。
02
当我说“做难而正确的事情的陷阱”时,并非否认这句话的价值。这是个非常了不起的思考工具。
如下图,假如将“正误”作为横坐标,将“难易”作为纵坐标,会得到四个象限:
右上:不言而喻,假如条件允许,我们当然应该选择“容易而正确”的事情。
右下:然而“宽门”人太多,“容易而正确”的事情会变得稀缺罕见,于是“窄门”成为选择,也就是“正确但艰难”的事情。
左下:可是,太多人因为受“做难而正确的事情”这句话的鼓励,陷在“艰难而错误”的事情里,死磕到底不回头。
左上:而热衷于形式主义“受难”的人们,则是自我感动于“错误而容易”的事情当中,不能自拔。
过于简化的鸡汤往往变成了毒药。
人们热衷于分享成功人士的经验,例如“主动逃离舒适区”,可结果是:除了失去舒适什么都没得到。
的确,富豪如埃隆·马斯克一直在逃离舒适区,挑战受虐区,问题在于他原本是那种在受虐区里最舒适的人。
我认识一位超级有钱人,他每年只休息大年初一这一天。不是因为他要逃离舒适区,而是因为他不工作就不舒适。
03
“毒鸡汤”毒在哪里?
数学天才伽罗瓦说:“一个作家对读者做的最大的恶就是隐藏难点。”
就像人们总说“要做时间的朋友”,可时间凭什么要做你的朋友呢?
又如“一眼看穿本质的能力”,你能用这能力去解个数学题或者当X光机用吗?
思想之作为工具,不是武林秘籍,更不是屠龙术。
工具是中性的,例如均值回归,复利计算,菜刀......甚至包括牛顿定律。
这里的中性是指:人们试图孤立地用这些工具在人类世俗环境里(为了名和利)获得竞争优势时,通常是无效的。
这有点儿像市场有效假说。或者是量化交易里因为太多人使用而失效的算法。
我想再次重申,本文标题并非是说“做难而正确的事情”是陷阱,而是说:隐藏难点,误读“做难而正确的事情”,可能会成为一个陷阱。
“用表演型艰难”来制造自我幻觉,也许将伤害更多的人。
反复强调这一点,是我写《复利的谎言》(点击链接阅读)得到的教训:并不是每个人都理解,“复利的谎言”不等于“复利是谎言”。
04
那么,到底什么样的“难而正确的事情”才是对的呢?我这里有一道有趣的题目,能生动地呈现这一观点的价值。
小明喜欢打网球,有一天他爹对他说:如果你在三盘中连赢2盘,就奖励你一辆车。
具体的规则是,小明以他爹和俱乐部冠军为对手,但不能连续选择一个人2次,所以只有以下两种比赛顺序:
A、爹-冠军-爹;
B、冠军-爹-冠军。
冠军的水平当然比他爹高。小明应该选择哪种顺序?
直觉上,当然应该选和水平弱的人打两局吧。
总不能说,因为要做“难而正确的事情”,就选择和冠军打两局?这个时候,从表面去思考毫无意义,你只能去计算。
为了更直观,我假设小明对他爹的胜率是60%,对冠军的胜率是20%。
选项A,顺序是“爹-冠军-爹”,计算如下:
如上图,连胜两局(包含了连胜三局)的可能性,标示为橙色,计算概率为:0.6✖️0.2+0.4✖️0.2✖️0.6=0.168
选项B,顺序是“冠军-爹-冠军”,计算如下:
0.2✖️0.6+0.8✖️0.6✖️0.2=0.216
因为0.168 < 0.216,所以,选择和冠军打两局的“选项B”,获胜概率更高。(以上计算用a和b替换具体的胜率数字计算结果是一样的。)
似乎有点儿反直觉。
小明选择看上去更难的对局,并非是因为要做“难而正确的事情”,只是因为这样做更正确。
05
要判断一件事情是否正确,无法靠形式与感动来实现,而是:
需要忍受不确定性,需要面向未来思考;
需要走入泥泞,需要做实验做对比,需要不怕犯错;
需要艰辛计算,需要深入钻研某件事的专业和实践;
需要基本功,需要不断重复;
需要积累经验但又不受限于经验;
更需要耐心地等待,享受过程。
以上种种,都比“显得难”而更难。
正如卡尔·维诺在《巴黎隐士》里所写:“我对任何唾手可得,快速,出自本能,即兴,含混的事物没有信心。我相信缓慢,平和,细水长流的力量,踏实,冷静。我不相信缺乏自律精神,不自我建设,不努力,可以得到个人或集体的解放。”
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【延伸阅读】
推荐语:本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
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