近日，新东方旗下“东方甄选”直播间大火，直播间销售额突破1500万，新东方在线股票狂涨100%的事儿人尽皆知。新东方是一个颇有创业基因的公司，俞敏洪不仅自己创业成功，也让新东方成为创投圈的“黄埔军校”，罗永浩、李丰、李笑来，都曾是新东方老师；徐小平和王强，则是新东方的联合创始人。他们离开新东方之后，都闯出了另一番天地。据统计，从新东方出去创业，做得相对比较出色的公司已经有200家左右。俞敏洪怎么看企业家和创新？新东方转型又至拐点，会何去何从？本文编辑、整理了《俞敏洪：我曾走在崩溃的边缘》一书中，俞敏洪对创业、创新的思考，Enjoy：从这几天宣布退出各个社交平台，专心去做AR新项目的罗永浩，到做峰瑞资本的李丰和做比特币的李笑来，还有成立真格基金的徐小平和王强，以及新东方内部创业成功的“东方甄选”。据统计，从新东方出去做创业公司做得相对比较出色的已经有200家左右。为什么新东方人总能创业成功？关于新东方最著名的故事就是我从北大辞职出来创办新东方的故事。毫无疑问，凡是来到新东方的人，在一定程度上都希望自己变成另外一个俞敏洪。最初，我之所以选择留在北大教书，不仅仅是因为北大是一个好地方，更重要的是因为我选任何一个工作都要过朝九晚五的生活，我对这样的工作和生活有一种天生的抵抗心理。一个人心甘情愿地干事情和被动地干事情，是两种完全不同的心理状态，其驱动力大小也完全不同。我本人就是这样一个喜欢自由自在的人，在新东方跟我走得近的人，尤其是新东方的中高层管理干部们，一般来说都会被我的这种自由思想影响。这种影响让他学会一种突破，产生一种不愿意循规蹈矩地去安排自己的生活和工作这样一种愿望。同时，我在新东方又非常鼓励冒险精神，这种冒险精神逐渐也会跟创业连在一起。举个简单的例子，我原来的两个助理，他们本来没有创业的想法，跟着我工资收入、各方面待遇都不错，但是现在都去创业了。为什么呢？他们看着我到一所一所大学，一家一家创业机构去演讲，不断地鼓动大家突破自己的生命极限，努力让自己的生命过得更加辉煌。到最后，他们都觉得跟着我当助理当一辈子很不辉煌，所以要自己创业。他们其中一个回家乡做了一家大型农业公司，另一个到草原上做了一个度假村，接待四方来客。这毫无疑问就是我的冒险精神带领出的新东方人。如果一直在新东方干的话，有人会认为这是一个很平凡的工作。于是，就有人想：我为什么不能去闯一闯？所以，不甘平庸就变成了新东方人的某种标志。这从本质上也是我欣赏的东西，所以新东方从来没有启动过竞业禁止协议。（所谓竞业禁止协议就是指，如果你在新东方工作，离开新东方的半年、一年之内你都不能做同样的事情。我觉得这是对人的一种限制。）尽管可能会影响利益，但我依然抱着一种鼓励的态度。我觉得这是对一个人生命的承认，对一个人自由意志的承认，而自由意志和奋斗精神一直是我信奉的核心价值观。所以，为什么新东方的人出去创业能成功，这跟新东方的基因是相关的。就像北大的自由精神、独立思考这些最核心的东西依然在影响着我的生命和发展一样。那么，凡是在新东方浸泡过几年的人，新东方的核心要素也都变成了他们生命的核心要素之一，使他们能够继续去探索自己的生命之路。当然，我们也鼓励新东方人进行内部创业，新东方投资的公司也不在少数。不管怎样，这实际上形成了一个人才流动和发展的机制。东方甄选的火爆，新东方转型与二次创业的第一炮打响了，那么，俞敏洪如何看待企业家的创新思维？他在书中也写到：创新，意味着打破陈规陋习，为自己创造一个新的世界。创新意味着在陈腐的土地上，发出新的种子，生出新的萌芽，开出新的花朵。我曾经读过一篇微信上推送的文章，是许小年教授在一个论坛上做的演讲，有几句话我觉得很有意思，在这里跟大家分享一下：企业家需要创新，而不是发明；需要创造性地组合，而不是从无到有地创造。创新的重点在于创，而不在于新。我们需要明确的是创新并不意味着新潮，而在于创造。创新不在于新，甚至可以很旧。
我们一谈到创新，想到的就是“无中生有”，或者认为只要不是现在的高科技，就不是创新。其实，我觉得创新更多来自一种思想意识，不在于发明新的东西，而在于把已有的因素结合起来。把这些因素结合起来并不难，难的是把这些因素结合起来以后，做成一个带动你自己和社会进步的、有意义的事业，并且这个事业可以持续发展下去，我觉得这才是重点。“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特认为，企业家要做的就是把现有的要素重新组合，创造出新的产品、技术和服务。所以他说，创新不是去拿诺贝尔奖，而是创造性地组合现有的要素。每个人都有自己的要素，你拥有的要素跟我的是不一样的，你的知识结构跟我也是不一样的。在自己不拥有的范围之内去结合，是没有用的。只有在自己拥有的范围之内去组合资源，这样才能够取得真正的成功。6月13日晚的东方甄选直播间，实时在线人数已从一两百人攀升至两万人。教培团队的转岗，是一次完美的资源再组合，一次标准意义的创新。其实在做新东方的时候，我反复思考一件事情，我拥有什么资源以及我的资源可以怎么组合。四五年前，当科技潮流覆盖整个教育领域、所有教育行业的创新公司都在蓬勃发展的时候，我给自己定了个调子，就是我必须在自己能够掌控的范围之内，来推动新东方的发展。因此，新东方继续以线下教育为主，当然这也包含了我自己的判断——我认为老百姓是不可能放弃让老师和学生面对面，促使孩子能够更加专注地学习和全面成长的这样一个机会的。但也要具备可以支持线上教育的技术产品基础。我只记住一点，在自己的最大能力范围之内，充分地扩大调动范围，不管什么资源，把它组合起来，变成一个可持续的商业模式，这才算是把事情做好。所以，我特别不鼓励各位超越自己的能力范围去忽悠别人。就算你忽悠成功了，但是没有能力操盘，最后的结果依然是一地鸡毛。也许你觉得老俞的成功来自偶然机遇，但抓住机会的背后是千百倍的学习，以及面对困境时，时刻斗志昂扬的充足准备。最后，那句经典的slogan送给大家，希望在这个疾风知劲草的时代，它能对你的工作和生活有所启发：以上内容整理自《我曾走在崩溃的边缘》（俞敏洪 著，中信出版集团2019年出版），版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处。关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多
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