MBA的重要作用是背锅

这是半佛仙人的第943篇原创

最近美国国家经济研究局在美国和丹麦两个国家搞了一份调查，如果企业经理持有MBA学位，那五年之内员工的平均工资在两个国家分别下降6%和3%。

而相比之下，这些商学院出来的经理，自己的收入倒是节节攀升，比如宾夕法尼亚大学沃顿商学院和芝加哥大学布斯商学院2021年毕业生的年薪中位数又上涨了5千美元，达到了15.5万美元一年，真-毕业百万年薪。

于是，这些年在美国最具影响力的商业新闻网站Business Insider根据这个“自己涨薪，员工降薪”的现象，得出了结论：

MBA学位的经理更强调股东的价值，而不是员工的权益。

然后批判了一下商学院的意识形态有问题，就知道剥削员工，常年往社会输送带有这种减薪思维的毕业生。

最后给出建议，如果你的公司新来的经理有MBA学位，要小心自己的薪水咯。

老师说的很有道理，但搞错了因果。

MBA唯一的用处，就在于甩锅。

不是MBA想要给员工减薪，而是企业的所有者招聘来MBA，就是为了执行自己的减薪战略的。

其实读商科的都有一个悖论，你学一身企业管理理论，不论学的好坏深浅，都面临一个难题，这身本领不是在普通员工岗位上就能轻易施展的。

MBA学了人力资源管理，研究的是怎么构建体系，设计薪酬，建立考勤，留住人才；

MBA学了市场营销，琢磨的是怎么制定战略，监控流程，验收结果，调整品牌；

MBA学了财务会计，讲究的是怎么研究财报，发现问题，设置预警，定投固投。

这些，再怎么都要是中层以上管理者才能参与的工作吧，而且还要取决于你的下属和你是不是一条心。

如果你是空降的，很有可能一肚子本事还没施展就被老油条们集体送走了。

另外，任何头脑清新的企业主，也不会看到对方亮出了金光闪闪的学历证书，就把自己一手打造的企业完全交到MBA手上。

这就矛盾了，既然学的东西不能立马大杀特杀，那为什么每年商学院MBA毕业生依然那么火呢？

这就是MBA课程拿捏住了MBA最本质的作用，当坏人。

不论是西方企业管理还是东方企业管理，都需要有这样的角色存在。

进来，就是当白手套的，赚的，就是背锅钱。

很多咨询公司也是这样的，都是企业主自己想做的事儿，借着咨询公司的嘴说出来而已。

比如战略调整，比如结构优化，比如增效降本。

这些操作要么是碰了企业里面中层基层既得利益者的好处，要么就是把屠刀伸向员工的收入。

用咨询公司来做恶人，就如同商业谈判里面一般都要使用代理人来一样，为的是坏话说绝了以后，正主好天神下凡一样来缓和关系，推进谈判，最终收获胜利果实。

企业管理也是这样，企业和普通人最大的区别之一，就是永续性，那MBA经理可以人来人往，下手太狠了，那就拿个大大的红包表面哭哭啼啼心中满心欢喜的“被开除”就行，企业主或者企业主的后代这时候再来施恩，事儿做了，仇还没了，又是一片和谐。

商学院也知道自己培养的MBA就是这样的人设，在准备课程的时候都是两手准备的，好随时满足企业主的需求。

在这方面曹主任就特别有发言权，他自己也是读过MBA的，他就给我说，商学院教授的理论都是可以相互对冲的。

类似于“兔子不吃窝边草”和“近水楼台先得月”，“有仇不报非君子”和“宰相肚里能撑船”。

用体系化、理论化、模型化的概念，实现双向输出，具体采用哪一个完全看企业主想要做成什么效果。

企业主不想事儿太多，那MBA就说这是深谙微观管理的坏处，做到主动放权和关键节点把控；

企业主在办公室闲不住，那MBA就说这是美国最负有盛名的管理学大师托马斯·彼得斯提出的走动管理（MBWA），深入基层，现场解决问题，打破信息墙，不让CEO成为最后一个知道企业要倒闭的人。

企业主觉得公司老家伙太多了，有点拥兵自重的感觉，那MBA就说要让企业扁平化管理，减少层级，加大信息纵向流动，降低管理经费，实现组织构架的敏捷开发；

扁平化久了，山头主义又在事业部之间构建了，企业主觉得相互又开始争夺权力了，溜肩膀的旁观者效应加剧了，那MBA又可以跳出来说金字塔型组织构架有利于资源调配，实现如臂使指的上令下达，还可以减少无效开会和扯皮，进一步提高企业效率。

总归，都有门路。

如果企业主要整活了，用这些正反说出来都有道理的理论，就可以用来给企业主创造理论基础。

最直观的例子，就是送员工毕业。

我之前也写过，通用电气前任掌舵人，号称全球第一CEO的杰克·韦尔奇就是个例子。

他提出了员工活力曲线原则，把员工按照业绩分为了20%的A类员工，70%的B类员工，10%的C类员工。

这最后的10%C类员工，说白了就是要被送去社会的，这就形成了商业上常用的末位淘汰制。

当然场面上说的，对于C类员工是培训、转岗、重新注入活力。

但是韦尔奇在1981年到1985年时间里面把通用电气的员工从41.2万人减到了29.9万人，哭声一片。

而当时隔壁的IBM，则在大肆宣扬终生雇佣制，非常日系。

两种打法，都可以在商学院教科书上找到依据。

毕业做的好！有计划的毕业是动态组织流程优化的必然过程，企业流程随着市场变化和战略调整不断迭代置配，优化过程中必然要抛弃冗余，吸纳新鲜技能。

毕业做的妙！从组织行为学角度可以刺激留守员工卖力干活，保持整体的斗志，剔除掉搭顺风车的员工。

反过来说，也说得通。

例如，傻子才送员工毕业！员工结合在一起构成的学习型组织，非正式知识沉淀在每个员工的大脑里面，毕业就是永久放弃这些宝贵的know-how。

烂公司才毕业！即使业务调整，也可以把重组成本内部化，保持整体团队稳定性和效率平滑性。

你看，都有理论，其实就取决于企业主到底想不想把优秀人才送到社会上。

公司管理层为了企业的发展需要随时做决策，只要做决策就会有踩空的时候。

你看造车那么火，要不要上？

你看元宇宙貌似可以割韭菜，要不要布局？

你看直播带货其他公司都在搞，要不要也试试？

这些决策，做好了还无所谓，但是万一没做好，企业主下罪己诏么？

那最好的模式是什么？

开个闭门会议，暗示一下那些MBA，让他们来牵头。

方案来自于MBA，战略取决于MBA，执行再由他们来操作，赌赢了，那就是识人之明。

赌输了，那就是罪在万方。

很多大企业每年花上亿元请咨询公司来诊脉，来调研，来优化，本质上就是把决策权外包出去。

咨询公司也是猴精，知道去公司第一件事不是真的去看问题到底在哪里，而是去感受一下企业主到底想把公司往哪个方向上引导。

毕竟提出波特五力的迈克尔·波特自家的管理顾问公司都破产了，顾问公司把自己都顾问死了，还有多少可信度。

有没有可信度无所谓，那上亿元就是背锅费而已。

买的人，心知肚明，卖的人，心照不宣。

现在很多人说随着智能化发展，以前手工记账被财务软件取代了，自动申报、电子表格、单据联网，会让会计工作和当年BP机寻呼台一样被科技车轮碾碎。

太天真了，会计不会消失，因为算法和机器没办法帮老板去坐牢。

这甚至和MBA、咨询公司、会计本身的能力素养都关系不大。

企业主告诉MBA出来的高管，人力成本优化、团队年轻转型、正面积极阳光的卷起来，不可以让员工伤心；

老板告诉会计，压低税务成本、获取最大利润，要合理合规避税，也都是这个套路。

不过企业主稍微人性一点的，好歹给MBA和咨询公司开了高工资，至于会计，遇事儿立马送出国深造，非常体贴。

所以，几乎每本商业教材都会说，一切管理都是以人为本的，只不过没有告诉大家，这个人，指的是企业主而已。

我以前问过曹主任，你这MBA学费花的值么？

他说，这不叫学费，这叫背锅资格申请费。

算是活明白了。

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