一位36岁被裁高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好

昨天和几个朋友吃饭，中间一个在某大厂36岁已经做中层的朋友怨声载道：

今年因为各种原因公司业绩下滑，各部门陆续开始裁员，可没想到，自己团队的绩效在公司垫底，被裁人数也是各部门里最多的。

连高管也找到他说，你到底行不行？不能干就给我走人！

结果自己第二个月果然就被辞退了。

他说，这段时间，自己一直在想，是不是自己已经到了带团队的天花板，职位上去了，能力却没跟上。

说到最后，他问了一句：

“管着几十号人，却没办法带他们一起赚到钱，还要连累他们丢工作，我配当这个leader吗？”

一想到自己作为老大，不仅没办法给下属争取到更好的资源、收入和发展机会，反而自己也陷入被裁的漩涡之中，他就特别苦恼，感觉自己就是一个失败的管理者。

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狭路相逢智者取胜

每次市场动荡，总有一批人要被淘汰出局，但也总有人能够逆势而上，带领团队争取到更多的资源和条件，克服重重困难，做出令人刮目相看的成绩。

这种能持续打胜仗、打硬仗的leader，都有一个特点：

懂得做正确的事（方向），正确地做事（方法）。

但实际职场中的大多数管理者，恰恰会经常忽略这一点，导致管理过程路漏洞百出，自己累下属也乱。

特别是今年，不少公司营收出现严重下滑，失去平台的加持，让一些管理者彻底暴露了短板：

• 只知道苦干，不懂如何向上管理，让领导信任自己，给权力、给资源、给项目机会。

• 业绩下滑却找不到突破口，搞得团队很累也做不出好结果，自己也看不到出路。

• 看到频繁出现的裁员和离职，明知人心浮动，却不知如何稳定军心。

  
  

……

结果就是，这些管理者无法给到团队正确的方向和方法，就只能一步步把好牌打烂：

对上，打不好领导牌：领导无法为你倾斜资源，反而让你束手束脚。

对中，打不好业绩牌：团队带不出业绩，你的能力也备受质疑。

对下，打不好团队牌：人心背离，人才留不住、招不到，只能带着一群残兵苦撑。

管不好领导，提升不了业绩，更带不好下属，以至于把事情做得一团糟，陷入严重的自我怀疑。

在这种时候，想要让管理能力从1到10，我更建议大家学习MTP管理（Management Training Program ），在方法、思维、工具三个方面修炼好管理的内功。

MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。

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作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。

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