为什么业务能力强的人,反而当不好领导
职场上,大多数人的晋升路线是由单打独斗的业务骨干,升级为带领团队的领导。
而其中不少人都体会过:得知自己晋升后,根本开心不了几天,很快就会被各种麻烦淹没。
以前,你的业绩是团队最好,现在,你的团队业绩却成了烦恼 以前,自己花5分钟就解决的问题,现在,要花2个小时教下属做 以前,一身轻松只管自己一摊事,现在,疲于奔命沦为团队的“救火队长”
我们常说“一将无能,累死三军”。团队做不出成绩,归根结底是当老大的你出现了问题。
什么问题?就是这两件事没做好:明确目标,用人成事。
①明确目标,是指你要从过去被动地等任务来,变成主动带领团队拆解公司战略,锚定方向,落实行动,驱动结果实现。
我们管理者在制定团队目标时,经常出现这样那样问题,比如丢给团队一个业绩数字,一味打鸡血,没有阐述这个目标制定的依据,没有分析实现路径,没有量化标准,更没有激励措施,那么团队为什么执行?该怎么执行?
团队对目标的认知不一致,任务没有科学地拆解,都会影响到具体执行,最终反映到业绩上面。
②用人成事,指的是要把精力从自己身上放到培养下属身上,搭班子、带队伍、打胜仗。
基本功得看能否招对人才,培养干将,留住精英,辞退闲人。知人善用,将合适的人安排在合适的位置上,让团队相互取长补短,优势互补。
其次,好的管理者,还要能帮助团队成员实现成长,让团队氛围保持积极有活力。
做好选育用留,也就能配置出高战斗力的团队,打胜仗自然不在话下。
打造好团队的要点是知道了,但是如何做到才是真正的难题。而跟着成功的人学习,能让你少走很多弯路。
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