企业最大的危机，来自于领导

世界每1000家倒闭的企业中，就有85%是因为领导者决策不慎造成的。

在这个处处充满不确定性的时代，决策失误将给团队带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。

在海底捞股东大会上，创始人张勇坦诚道：“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当意识到问题的时候，已经是今年1月份，等我做出反应，已经是3月份了。”

海底捞今年发布的财报显示，“火锅一哥”上市以来首次出现亏损，还是41.6亿元的巨亏。

张勇今年3月初已经卸任CEO，而海底捞仍身陷在过度扩张的泥沼之中。

管理即决策。每一个领导决策都潜伏着非常高的风险，决策失之毫厘，结果差之千里。

我们普通管理者，虽然不会每一次抉择都攸关企业生死，但，临时的项目要不要接，下降的业绩如何处理，新的业务要不要招人，不合格员工要怎么辞退……

每天的工作都充斥着大大小小的决策，要么影响公司利润，要么影响员工工作效率。

每一个都不能掉以轻心，却也无法预测结果。

有的管理者对自己的判断总是过于自信，把做决策唱成了“独角戏”。

有的管理者抓不到矛盾与本质，看不清真伪和时机，一做决策就成了“病急乱投医”。

而人们因为受到视野狭窄、信息不对称、认知偏差、情绪控制等多种因素的影响，即使再聪明的人，也会做出糟糕的决策，并对此浑然不觉。

正因受到种种惯性思维的限制，不管是企业创始人、中层管理，还是部门负责人，都会掉入各种决策陷阱中，一着不慎满盘皆输。

特别是：

遇到问题感性决策的人

缺少判断知识和理论的人

只依赖过往经验，认知匮乏的人

那么，如何做出高质量的正确决策？

分享一个思路，战略决策的好坏=决策模型×信息环境。

好的决策，需要依靠有效的决策模型，也需要准确和充分的信息环境。

高明的领导，往往能够在分析中弄清问题的底层逻辑，通过科学的决策模型，搜集信息权衡利弊，做出合理的决断。

而一些“不太高明”的领导只能“拍脑袋决策”、“拍大腿后悔”、“拍屁股走人”。

想提高自己的决策水平，就必须要掌握理性分析问题的能力，避免种种决策陷阱，还要懂得决策的“道”与“术”，依靠成熟的方法论，为团队保驾护航。

管理智慧联合中层管理技能实战导师辛博老师联合打造重磅课程《管理者决策必备：快速做出高效决策的30节课》。通过30节课，讲透关于决策的方方面面，助力每一名管理者，探究决策本质，重塑决策能力。

报名费用：原价199元

管理智慧老用户专享价99元

本课程为视频课，共30节

报名后添加班主任小花（ID：huahuabzr）

线上课程为特殊产品，不支持退款

报名方式

1.长按识别下方二维码即可报名

2.点击“阅读原文”，掌握管理者必备的高效决策能力

关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多

[广告]赞助链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/