做好这三件事，打造高绩效的业务团队

阿里的中供铁军有多厉害？阿里铁军是中国互联网界的神话，在当年电脑还没有普及的时候，就能把纯英文的网站，卖给连拼音都不懂的土老板。短短六年，就从0，做到了日纳税100万。

阿里铁军为什么这么牛？首先就是阿里铁军具有极强的执行力。在当年互联网还没有兴起的时候，阿里在做的事情无异于是“向和尚推销梳子”，面临的困难直接就摆在眼前。

但阿里铁军就是硬生生靠着极强的执行力，把不可能变成了可能。面对客户实在了解不了他们所说的概念，就直接领着客户钻进了网吧，在周围所有人异样的眼光里，滔滔不绝地为客户讲解阿里巴巴的产品。

除了极强的执行力以外，阿里铁军的个人能力也极强。把纯英文的网站，卖给土老板，没有过硬的专业知识和讲解能力，这是个不可能完成的工作。而阿里铁军就是凭借自己超强的个人能力，签下了一个又一个合同，更培育一家又一家企业走进电子商务。

从阿里铁军中，走出了像滴滴创始人程维、同程旅游创始人吴志祥以及美团前COO干嘉伟这样的顶级互联网大佬，更是为中国互联网输出了不计其数的人才。

但是最重要的，还是阿里铁军的管理制度，这是阿里铁军执行力和个人能力的保障。阿里铁军的管理制度兼顾“狼性”和“人性”，通过文化管理、目标管理等多种管理方式，塑造了这么一支战斗力极强的业务团队。

从阿里铁军走出的顶级人才，先后把铁军的管理模式复制，打造出了美团、去哪网、滴滴等同样具有极强战斗力的新“铁军”。

可以这么说，阿里铁军的管理制度，值得所有企业学习借鉴。为此，管理智慧联合前阿里铁军主帅、六千铁军总教头俞朝翎（俞头），打造出了重磅课程《阿里铁军业务管理36讲》。

课程融入了俞朝翎老师13年阿里铁军从基层到总教头的工作经验，加上自己独到的管理体会，打造出了本门课程，是了解阿里铁军、学习阿里铁军的绝佳课程。

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