华为第二批十个军团组建成立 任正非强调要采取灵活机动的战略战术

据心声社区最新热帖显示，3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地K区举行以“灵活机动的战略战术”为主题的第二批军团组建成立大会，华为创始人、总裁任正非及一众高层出席大会，为军团授旗并讲话。

第二批十个军团包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

谈及“军团”这一组织架构创新的由来，任正非提到了“谷歌军团”：“2004年6月6日，《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织由博士、科学家、工程师和营销专家组成，这个群体一般大概就5、60人，但他们的目标是要做世界第一，不能做到世界第一绝不退出这个团体。”

“‘雨不打花花不红’，我们不能只有天上有云但不下雨，或者下雨不落在花上，客户感知不到。所以我们采取以军团华的改革，缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”他表示，当前国际形势风云变幻，在面临着越来越严苛的打压时，华为公司要稳住阵脚，积极调整队形，坚定地为客户创造价值不动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。

2021年10月29日，华为在东莞松山湖园区举行了首批五个军团的组建成立大会，包括煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团与数据中心能源军团。自那时起，“华为军团”一词频频出现在媒体、报端，受到了广泛的关注。

在2021年年报发布会上，当时的华为轮值首席官郭平也曾对此作出了阐述，表示华为是一家产品线比较长的公司，组建军团就是为了缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。在公司内，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案。“把简单带给客户，把复杂留给自己”。华为对军团实行充分授权管理，授予军团对人员的管理权、激励权等。

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