像 Zoom 一样， 给公司做“烧钱计划”
编辑 | 燕子 排版编辑 | 译之
全文 1848 字
烧钱率（同 Burn Rate）是衡量一家企业健康程度的指标。文中以 Zoom 为例，讲了这家公司如何做到连续几年将现金消耗与毛利打平，实现烧钱率为 0。
在这个过程中，非常重要的一环是按照年度制定烧钱计划，并且每个季度、每个月复盘，并且同步企业各部门及成员，每周核查。以下，enjoy~
在 Zoom 首次公开募股前，它的财务状况中有一件非常神奇的事并未被人发现。在 Zoom 的招股书上可见，2017 年，Zoom 的现金消耗恰好与其毛利相抵。
如下图所示，2017 年，Zoom 的总毛利（Total Gross Profit）为 4834.5 万美元，日常总支出（Total OpEX）也为 4834.5 万美元。换句话说，2017 年 Zoom 恰好烧了 0 美元。那一年它没有盈利，但也连五美分都没花。与此类似的还有 2018 年和 2019 年。
烧钱率（ Burn Rate ），指新公司尚未实现经营现金净流入之前，消耗其现金或风险资本的速度，通常以每月所消耗的金额来量度。它包括营业现金净流出和资本支出，一般以每月或每年计算，通过分析环比和同比烧钱的速度，来衡量成立初期和赢利期前公司的营收情况。
该指标很好地计量了该公司花钱的速度，如果是递减的并转负为正，则该公司有很好的成长性，并且自我产生的现金流充足。（来源：百度百科）
原文地址：https://www.saastr.com/zoom-had-a-burn-rate-budget-so-should-you/
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牛透社
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