别再拿员工不行，当你管理不力的理由

很多管理经验不多的管理者，尤其是新晋升的管理者们，经常会有相似的困扰：

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• 员工能力跟自己预期不一样，无法开展工作；

  
  

• 员工工作总是拖拖拉拉，工作态度不好；

  
  

• 总有员工不合群，不能进行团队协作；

  
  

• ......

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这些问题可以说每时每刻都在困扰着管理者们，尤其是在工作中，经常会因为这些问题导致工作达到预期的目标，更是会因此影响管理者的职业生涯，丢失后续晋升的机会。

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但是真正决定员工工作成效的首要原因，永远是管理者。现代管理学中是这么形容管理者的：管理者是参与和帮助他人工作的人。

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员工工作的完成，管理者的参与不可或缺。这是因为员工和团队之间总是会存在信息差和目标差，必须通过管理者的管理工作去尽量对齐，让员工和团队之间的信息和目标对齐到统一水平线。

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所以，当员工没有达到管理者的心理预期时，首先要考虑的应该是管理者自身的问题。

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比如；

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• 工作安排不合理，员工没有发挥应有的能力；

  
  

• 没有强调工作时间和工作优先级，导致员工时间观念差；

  
  

• 没有进行团队建设，团队成员彼此陌生；

  
  

• .......

那些困扰管理者们的员工问题，实际上大部分时候都是管理者的问题。而这些管理者的问题，归根结底是因为这些管理者们没有经过专业的学习，只是在凭借自己对于管理的主观理解进行管理工作。

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所以管理者们在遇到这些问题时，最好的解决办法就是去学习正确的管理方法，弥补自身的不足，让自己成为合格的管理者。

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