别再拿员工不行,当你管理不力的理由

百家 作者:管理智慧 2022-03-25 10:52:29


很多管理经验不多的管理者,尤其是新晋升的管理者们,经常会有相似的困扰:

 

  • 员工能力跟自己预期不一样,无法开展工作;


  • 员工工作总是拖拖拉拉,工作态度不好;


  • 总有员工不合群,不能进行团队协作;


  • ......

 

这些问题可以说每时每刻都在困扰着管理者们,尤其是在工作中,经常会因为这些问题导致工作达到预期的目标,更是会因此影响管理者的职业生涯,丢失后续晋升的机会。

 

但是真正决定员工工作成效的首要原因,永远是管理者。现代管理学中是这么形容管理者的:管理者是参与和帮助他人工作的人。

 

员工工作的完成,管理者的参与不可或缺。这是因为员工和团队之间总是会存在信息差和目标差,必须通过管理者的管理工作去尽量对齐,让员工和团队之间的信息和目标对齐到统一水平线。

 

所以,当员工没有达到管理者的心理预期时,首先要考虑的应该是管理者自身的问题。

 

比如;

 

  • 工作安排不合理,员工没有发挥应有的能力;


  • 没有强调工作时间和工作优先级,导致员工时间观念差;


  • 没有进行团队建设,团队成员彼此陌生;


  • .......

那些困扰管理者们的员工问题,实际上大部分时候都是管理者的问题。而这些管理者的问题,归根结底是因为这些管理者们没有经过专业的学习,只是在凭借自己对于管理的主观理解进行管理工作。

 

所以管理者们在遇到这些问题时,最好的解决办法就是去学习正确的管理方法,弥补自身的不足,让自己成为合格的管理者。


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