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● 作者 | 王晖 来源 | 品牌观察报
国内的咖啡赛道,是近几年最具活力的领域之一。不只是瑞幸咖啡,其他许多新品牌也在迅速成长。
比如代表品牌之一Manner,2015年创立时只是一家2平米的街头咖啡店,2018年在今日资本的扶持下壮大,如今全国门店数已经达到200家,估值更是抬升至180亿。Manner咖啡在官方公告表白道:一年来做了很多杯咖啡,收获了很多与大家的故事,成长来源于每一位的支持,于是加快脚步靠近你们。这个春季,Manner在全国十城齐齐开出200多家门店,进一步触达人群。在Manner出生地上海,用别致的红砖将复古感拉满。文艺悠闲的江南边,杭州迎来了金属美感的新Manner。在新店开业的同时,Manner还免费请粉丝喝咖啡。3月8-10日,只要带上自己的杯子,到门店出示小程序会员ID,就可以免费获得一杯醇香的咖啡。参与送咖啡活动的不只是新店,许多已开门店也会一同参与,形成更大的声势。这种大动作,粉丝们自然纷纷点赞,而那些所在城市没开新店的人,则一边羡慕嫉妒,一边催促Manner赶紧过来。Manner这次动作确实声响很大,在连锁咖啡界乃至于连锁饮品界都是少有的,着实让品牌涨了一回脸。这次Manner的阵势,可以说让整个咖啡领域都有所耳闻。在我看来,Manner这一动作背后,有多个层次的营销逻辑。在连锁餐饮领域,多家门店一起开业并不少见,甚至已经成了一种常规操作。比如新兴咖啡品牌M stand,在去年圣诞节当天在北京、苏州、常州同时开出第一家门店,扩大品牌的阵地;还有喜茶,早期曾在南京、苏州、佛山三店齐开,响应粉丝需求。不过,这些常规的齐开店,门店数量通常较少,几乎没有一次开超过10家的。反观Manner咖啡,这回一次性就开了200家门店,本身就是硬实力的体现:我就不差钱。背后的原因,在于Manner于2021年连续融资3轮,正是兵强马壮的时候,而这次就是Manner的进攻首秀。比如一件商品价格0.1元,和免费的0元比起来,数字上差异不大,但后者给人们的心理感受更强烈。所以能看到,不少人为了获得免费的赠品,而宁愿买得更多。对于Manner来说,送出的免费咖啡就是营销成本,让更多的受众得以品尝产品,为品牌收获更多的粉丝。不仅如此,Manner这次还加入了新的烘焙业态。在免费打咖啡的人群中,一定会有付费买点面包的,这就为新品类的尝试开了个好头,为进一步拓宽产品打下了基础。我尝试算了算Manner在各城市新开店的数量,发现上海、北京、深圳最多,大概在20家左右,而其他城市大多是1-3家。要迅速强化品牌力,首先在一线城市突围是一个好办法。因为一线人群消费力更强,对新事物接受度更好,收获了这批人群就有了口碑的基础,随后借助社交媒体将品牌传播至二三线乃至更低线城市,就为日后扩张做好了铺垫。早期的星巴克,当年的喜茶和奈雪,都是这种路径的成功模范。正是因为攻占一线的思路,才让上海成为咖啡品牌的圣地,2021年上海的咖啡馆超过8000家,已经成为全球拥有最多咖啡馆的城市之一。由于疫情的影响,Manner最新公告开业活动有所延迟,但这并不会影响Manner咖啡在今年的扩张步伐。实际上,Manner咖啡今年的冲劲,源自于去年咖啡赛道的火热。数据显示,2021全年中国年轻消费者估计喝掉了超过12万吨咖啡豆;新品牌的线下门店遍地开花,几乎每个月都有至少20家咖啡新店开业。与此同时,其他新兴品牌在去年也铆足了劲。M stand融资后加速扩张,已经达到百店的规模;Seesaw上半年新开的门店数超过了过去几年的总和,目标是冲刺一百家店。而同样融资不少的Manner,自然要在扩张节奏上争得前排。与竞争对手比起来,我认为Manner的优势依然明显。一来,Manner咖啡不走高端奢华风格,而是简约朴素为主,门店大多面积较小,处于商场的非核心区,这样的设置为品牌节约了大量成本,便于更快扩张。二来,Manner从来没请过品牌代言人,而是踏踏实实做咖啡,让粉丝自发传播出圈,这种方式省下了许多营销费用,可以让咖啡价格更为平民化,从而进一步扩大受众。三来,Manner产品力过硬,根据个人的体会和网上的评测,和同样做平价咖啡的瑞幸比起来,Manner确实口感更好一些,这就为品牌打下了不错的口碑基础。总体看起来,Manner咖啡的综合实力的确不容小觑。网上有人给了Manner「平价星巴克」的称号,可见品牌的认可度不低。展望未来几年,疫情总会结束,Manner咖啡现在的加速布局,以及其他同行品牌的努力扩张,正是为了抢占先机,收获未来的开花结果。在活力十足的咖啡赛道,相信消费群体会越来越大,而国货品牌会成为主流队伍之一。关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多
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