不懂这两件事，做不了管理者

在管理学的经典理论中，科学管理学之父泰勒曾经这样描述管理：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”

基于泰勒先生的理论，就把管理工作分成了两部分，一部分是明确让别人干什么，另一方面就是让别人如何用最好的方法去干。这样的言论粗看会把管理想的很简单，但是如果仔细想一想，会发现管理要比我们想象中难得多。

在明确别人干什么这项工作上，如果是单点指挥无疑这是一件很简单的事情，我们只需要明确这个人要干什么，怎么干可以发挥最大的效益就可以了。但是管理通常是以团队为单位的，是一群人在工作。

所以管理者在明确每一名下属的工作内容时都必须了解到每一个人的能力，以便未来的工作安排。另一方面，团队的意义在于团队成员之间可以合作，相互协作下创造出更大的价值。

这就是一个排兵布阵的问题，在摸清团队中每一个成员的能力基础上，去按照一定的策略去分配每一个人的工作，并且在安排工作时确定具体工作及团队成员之间的最优组合，发挥出最大的团队效益，如此才能创造出最大的价值。

除了明确工作这部分以外，还有我们刚刚提到过的另外一部分，就是如何让别人更好的去干，这项工作对于管理者自身能力的要求更加明显。

因为除了我们要知道最优的工作方法以外，我们还要进行合理的工作安排，并且我们还要去激励员工使其创造最大的效益，这些都是管理者需要做的事情。

这部分的工作对于管理者来说，一部分考验管理者的知识储备，另外一部分又考验管理的管理技巧。二者缺一不可，只有这两方面都做好的管理者，才能称之为是一个合格的管理者。

管理是一项非常有门槛的工作，虽然在泰勒的描述中显得很简单，但是在刚才的叙述中我们可以明显感知到管理的复杂性。正因为管理工作的复杂性，所以对于管理者的工作经验的积累以及工作技巧的要求都相当之高。

对于普通人想要晋升管理岗，或者已经晋升管理岗想要让自己更进一步的人来说，单靠自我积累是一件非常费时费力的事情。并且自我摸索很容易就走上歧途，所以在这种时候，学习是最好的成长路径。

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