为什么你的公司总是留不住人才？

在公司里，员工产生的效益也遵循“二八定律”——20% 的人才创造了80% 的价值，这20%的人才，可以称之为核心人才。

在如今各家公司产品、技术、渠道趋于同质化的情况下，人才成为了公司之间差异化竞争的焦点。

正如比尔盖茨所说：“如果把微软最优秀的20名员工拿走，微软就是无足轻重的公司。”

人才已经成为今天每个公司发展的重中之重，但实际上，“人才大量流失”却是很多公司不得不面对的问题。

为什么公司的人才会流失？原因无外乎以下三点：

公司没有对人才形成清晰的职业发展规划

很多公司都没有制定长远的战略发展规划，或发展战略不明确，特别是初创公司，人才的发展空间受到限制，对未来发展感到迷茫，为了能有更好的发展，只能选择跳槽。

公司的薪酬制度不合理

很多公司在薪酬待遇和工作量的设计上很不合理，在现有薪酬管理体系里，同一岗位老员工的薪酬往往比年轻人高很多，而工作量却远少于年轻人。

还有一些公司没有建立一套合理的薪酬分配制度，薪酬没有对人才起到激励作用，付出与收入严重失衡，导致人才产生了不被认可的想法，最终选择离开公司。

公司的人才管理理念存在误区

很多初创公司由于自身财力有限，以及受传统观念的影响，认为员工是公司雇来赚钱的，通过支付工资就能给予他们应得的报酬，因此较少考虑应给予他们其他激励，如职位的提升、富有挑战性的工作等等。

此外一个很普遍的现象是，一些公司寄希望于“空降兵”，认为重用某人就会为公司带来立竿见影的效果，但这种想法既不利于公司发现内部人才，也不能给人才提供太多的发展空间，甚至会让人才觉得压力过大而选择离开。

核心人才的流失，意味着公司至少拉长1个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，以及相当于4个月工资的招聘费用、超过40%的招聘失败率。

留住公司核心人才就意味着节省成本，也意味着公司效率的保障、价值的创造！

那么，公司要如何留住并吸引核心人才呢？

近年来，越来越多的公司和创业者向华为学习人才管理。

华为创立于1987年，从最初的十几名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币，从一个小作坊到世界500强，任正非说，华为的成功，很大程度上就是人才管理的成功。

这几年面对国外势力的打击，华为的压力可想而知，但是华为人却上下一条心，展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破，依旧牢牢站在科技巨头的前列，令外国竞争者畏惧！

这也说明人才管理的能力，很大程度上也是企业的核心竞争力。

所以每个公司都应该抓住“人才红利”，让人才管理成为优秀创业者的必备能力。公司只有搭建好了人才梯队，未来的发展才能更加平稳有序。

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