有家全球知名的电脑公司对销售的业绩考核，是以电脑产品上的标签作为出货量的考核指标，他们以每台电脑对应一个标签来考量这个事情，结果他们的销售员“聪明”到只卖标签、不卖电脑，每年都能够完成指标，但公司业绩并没有增长。从昔日亿万人骄傲的民族企业，到如今日渐衰落，任何环节的不慎都可能造成千里之堤毁于蚁穴的严重后果。这家企业在员工考核上就犯下重大失误，是典型的没有战略解码，只有业绩指标，没有办法通过关键任务去提炼绩效考核，导致员工为了指标而忘记目标。90%的企业败在这里，战略没有解码，没有层层落地，没有配套激励。在谈论为什么要做战略解码之前，我们先谈谈什么是战略解码。战略解码也叫战略分解，是将企业的战略通过路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的语言和行动指南。传统的战略规划为什么不落地？原因比较多，对战略的认同及认知不够是主要原因，如高管团队对于战略的一致性缺乏共识，中基层管理干部对战略认知和认同不够等，战略解码的最大益处在于沟通和参与，让员工了解战略，让高层对战略达成共识，并让战略牵引绩效管理。战略解码是一种化战略为行动的方法，让战略不仅仅是老板一个人的事情，同时也是全体员工特别是中高层管理者关注的事情，成为其可以为之努力的事情。作为员工每天为之贡献的价值支撑点，可以说战略解码对战略执行的成败起到了至关重要的作用。华为具有超强的战略执行力是业界众所周知的，究其原因，一个非常重要的管理抓手就是战略解码，并在战略解码过程中和企业绩效管理做了很好的衔接。每年四季度华为的战略刷新出来后，公司各业务线、职能线会针对战略进行研讨，理解公司战略同时将公司战略分解到相应的业务线和职能线，形成相应的领域或部门战略，再层层下分，形成各级部门、团队、个人目标，通过绩效管理体系进行落地、跟踪、评价、奖惩等。形成一个完整的闭环，确保了战略的落地性。第一，战略解码能有效地提升战略执行力。企业战略制定好后，如果不进行解码，是不大可能有效落地的，也就谈不上有什么战略执行力，所以有无战略已经不是衡量一家企业能否成功的依据，无论是优秀的企业还是平庸的企业都有战略，而战略解码所驱动的战略执行力高低却是将企业拉开距离的标志。第二，绩效管理是企业战略落地的抓手，而只有通过战略解码才能真正发挥绩效管理的抓手功能。通过战略解码层层分解目标，形成各部门、团队及个人绩效目标，并通过绩效计划来落实，达到战略与绩效管理的无缝衔接。如果有战略无解码而实施绩效管理，会出现为考核而考核，迷失绩效管理的真正目标，很容易导致绩效考核与战略目标两张皮现象，无法将战略转化为日常行动。第三，帮助执行层理解公司的战略意图，并且找到和自身价值的关系。战略解码的过程是一个让“团队”形成的过程。团队形成了才有战斗力，有助于真正推动战略的实现。战略的真正落地和上下同欲需要把战略共识的内容、本质，以及战略解码的结论同步给更多员工，并用类似方式一层层往下分解，让每个人学习这种思路和方法。分解和传递关键行动的同时，也在传递能量和信心、压力和动力。各位创始人和管理者，战略目标完不成时，不要总想着换人，不如换思想，进行战略管理变革，把战略执行的工作系统化、流程化，从根本上解决诟病！创业邦联手华为老兵、一线风投机构KPCB投资副总裁、镇洋咨询创始人陈振源老师，为大家带来2022开年大课【战略规划与解码——小团队战略工作坊】。镇洋咨询创始⼈
原华为地区部CFO、企业发展部⾼级主管
原腾讯投资并购部⾼级总监
原美国一线风险基⾦凯鹏华盈(KPCB)副总裁
沃顿商学院 MBA
8年华为战略和投资高管经历，从无到有搭建腾讯投资并购部；
著名风投KPCB凯鹏华盈资深投资人，站在投资机构维度看创业公司战略设计；
创立镇洋咨询公司，帮助200+中小企业做战略咨询，成功将战略规划和解码落地。
既懂华为的方法如何落地在中小企业，又能够从投资人视角来看创业公司，提供切实有效的针对性指导。
通过战略规划与解码，企业实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达。既懂华为的方法如何落地在中小企业，又能够从投资人视角来看创业公司，提供切实有效的针对性指导。采用直播教学模式，每次学习都可与导师互动进行微咨询答疑；学习社群针对性问题共创、共解；结课后1个月落地跟踪，社群共探、集中答疑课后作业打分前5名的优质学员，免费提供线上1小时管理咨询服务创业公司创始人，中小企业老板、CEO及公司高管，业务线负责人低成本、高效率，让学习直接创造结果的互联网时代教学模式1. 开课前问诊把脉：对报名学员战略管理过程中遇到的困惑及想解决的问题进行摸底
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