平均工作7个月就辞职，95后也太难管了吧！

去年，微博上“95后平均工作7个月就辞职”的话题，一度引起热议。

话题显示，关于换第一份工作的时间，70后平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。

网上甚至还流传一个段子：

60后不知道什么叫辞职，70后不涉及底线不会辞职，80后有更高的工资才会辞职，90后干得不开心就辞职，而95后——老板不听话就辞职。

不得不说，95后是真的猛。

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95后员工的特点

对于95后员工，很多企业的评价都是：个性张扬、工作佛系、岗位流动性大、业绩不稳定、团队合作差......

管理企业本就不容易，而当企业遇见95后，管理就变得难上加难。

那么，企业到底该如何管理95后员工呢？

首先，我们需要深入了解95后员工的特点：

1、工作态度佛系

95后的家庭条件通常比较优越，他们从小娇生惯养，是家里的“小公主”和“小少爷”，几乎没吃过苦，因此对什么事都满不在乎。他们不care老板画的饼，受到委屈就撂挑子，所以也会呈现出岗位流动性极强的特点。

2、团队意识缺乏

大部分95后都是独生子女，很少体验过80、90后的住宿生活，也很少参加过集体活动，因此团队意识很弱；同时作为互联网时代的“原住民”，他们更习惯于虚拟场景的沟通，反而不善于真实场景的交流，彼此各玩各的，集体意识没那么强。

3、渴望彰显个性

95后更追求个性的彰显，他们不希望因为工作而牺牲个性爱好，对公司的条条框框有强烈的抵触，在工作中有时会需要上级的“推动”。

说了这么多95后的“负面”，难道95后就一无是处吗？

当然不是！其实在95后身上，同样有80、90后无法相比的闪光点，比如，他们的学习力和创造力极强。

95后从小就接触了互联网等新鲜事物，他们见多识广、眼界开阔，创造力也显然更强，这让他们在职场中自我迭代的速度更快，如果管理得当，很快就能独当一面。

在某些他们感兴趣的领域，也会表现出非常务实的一面，甚至有能力承担难度很大的挑战。

同时相比于80、90后，95后更体现出多才多艺的特点。热播综艺《初入职场的我们》中的孟羽童，就是一位自信阳光、多才多艺的95后小姐姐，她在层层考核中征服了boss董明珠，最终成为格力的“接班人”。

所以，95后员工并非企业的不稳定因素，而是一块有待开发的“宝藏”，如果管理得当，能为企业带来超乎想象的巨大价值。

那么95后要如何管理呢？

95后员工的管理原则

想要管理好95后，企业可以做好以下几点：

1、尊重个性差异

95后是标新立异的一代，他们想法奇特，穿着和妆容都很有特色，这就需要管理者拥有与时俱进的想法和包容的心态，尊重他们的个性。其实只要是工作积极认真、能够高产出的员工，有一点个性也无妨，而能有一家企业会包容、了解并接纳他们的“奇奇怪怪”，他们会更乐意为企业效劳。?

2、体现人文关怀

人文关怀是企业管理中不可忽视的内容，企业要关心95后员工的生活，可以定期开展一些丰富多彩的业余文化活动，部门的团建活动也要多多进行；此外要加强对95后员工的心理疏导，帮助他们搞好自我管理，调节工作压力和情绪，增强员工之间的交流，营造良好的人际关系。

3、淡化权威，简化办公?

面对“人均社恐症”的95后，繁琐、复杂的工作，过多的条条框框都会成为导致他们“闪辞”的重要因素，企业应该在这方面多多优化，例如报销手续的简单化，以及其他类似流程的便捷化，毕竟简单高效的环境，更适合追求自由的95后。

4、善用精神激励

对于95后员工来说，单纯的物质激励远远不够，他们而更倾向于精神激励。95后员工更渴望自己被看见，渴望在团队工作中能脱颖而出，这些都是精神层面需求，因此管理者可以通过表扬、分享等激励技巧激发员工对工作的热情，同时给他们更大的舞台去施展才华。

关于95后管理，今天给大家分享的只是一些基础认知，属于“冰山一角”，对于具体的管理方法，以及不同场景下的管理之“术”，还有更多技巧和工具需要掌握。

未来，越来越多的95后将涌入职场，成为企业间角逐的主力军。

就像奔流而至的巨浪，每个企业都无法忽视他们的巨大势能，从某种程度上讲，谁能管好95后，谁就能管好企业的未来，95后管理成为了企业的必修课。

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