不懂这一点，合伙创业你可能被踢出局！

创业早期，只要你不是一个人创业，那么你一定会在搭建创始团队时遇到合伙人组建的问题。

有很多创业者在寻找合伙人时，优先考虑的对象都是身边的好朋友。由于是好朋友的关系，比较注重相互之间的情谊，因此在股份的分配上，也就比较讲情面的采用平均化的方式。

这样的分割看似公平，但却为将来的团队发展埋下了深深的隐患。

对于创始团队的搭建，创业圈一直都有一个常见的做法，那就是采取“415原则”。以下将与你分享。

概括来讲，415原则包括以下这3点核心概念：

1. 创始成员不要超过4位

一个创业公司的合伙人人数最好不要超过4人。一般来说，2至4个是比较好的结构。因为，1个人经历有限、视野也有限，超过4个人又会形成派系，同时也会大幅增加决策成本。

在人员能力的选择上，选择能力互补多、重叠少的成员，最能够达到效率的最大化。

举个例子，1999年成立的在线旅行服务公司携程，其创始团队就是4个人，分别由梁建章、季琦、沈南鹏、范敏4位共同创建，彼此按照专长划分，各自负责不同的业务，人称“携程四君子”。

2. 需要有1位可以拍板做决策的领袖

即使合伙人团队是依照专长划分、各司其职，但仍然需要一个领袖，能够在紧急的时刻做出决策、解决问题。

对于这名领袖来说，他可以有足够的权威，可以在团队意见发生分歧的时候，或者团队缺乏一致方向的时候，敢于拍板、可以做出决策。

这在早期的创业公司中显得特别重要，因为在公司早期发展过程中，会存在发展方向不清晰的情形，这时候必须要有人敢于承担责任、承担风险。

同时，这名领袖也必须在团队面临困境时，第一个站出来给团队成员带来内心的支撑，形成向心力，继续推动团队的前进。

3. 需要有人占股50%以上，达到相对控股

延续上一点，对于这个领袖来说，体现他的权威的方式，一是从他的能力，二是从股权的划分上来展现。为了真正的具有决策权，合伙人中的领袖股份必须大于50%（或者通过某种形式约束），即达到相对控股的情况。

股权分配最常见的误区就是平均化分配，两个人就对半分，三个人就平均每人1/3。通常，如果按照这样的股权分配结构去融资，往往也会是第一个被投资人拒绝的项目。

平均化最大的问题在于，在这个结构中没有人是真正可以拍板的。此外，因为大家的股份所带来的利益相平均，也会造成大家都不会为之拼搏的现象，最终导致“三个和尚没水喝”。

新东方从早期一直平稳走到现在，其中与创始人之一俞敏洪的高超股权分配技巧有着很大的关系。然而，俞敏洪也曾经表示，当初三个人合伙，一个人拿33%的股份确实是想的比较简单，好在后期透过一系列完整的机制，才顺利的克服股权分配上的种种问题。

因此，只有在这个结构中，有人占到足够的比例，才能确保权责的一致性。

总体来说，对于股权结构的设置其实并非靠拍脑袋来决定的。

每个人的股权结构设计，是需要参考合伙人在这件事情上的价值，包括投入的资源和资金以及个人能力，并在各种变项中进行加权而得出的，如此一来，才能够得出比较让人信服和具有合理性的股权结构。

知名投资人徐小平曾说过：合理的股权设计的重要性，超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

股权问题是创业公司不得不面对的问题，应该成为每个优秀创业者的必修课。

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合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，从而使各股东的积极性得以充分调动。

股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现公司和各利益相关者之间的共赢局面。

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