跻身六BU之一,飞书稳了?

百家 作者:创业最前线 2021-11-15 20:43:21


飞书“单飞”后首开发布会,推出史上最大革新。


出品 | 创业最前线

作者 | 二乔


书可能又要有大动作了。

据官方消息,11月17号,飞书将在“2021秋季飞书未来无限大会”上推出5.0版本,并做出其产品史上最大程度的设计革新,品牌和商业战略也将同步升级。这距离字节跳动宣布组织架构调整刚刚过去半月,飞书从一个“产品业务线”,被提升至六大BU(Business Unit,业务单元)之一。

此次发布会,是飞书BU化之后的首次亮相。作为字节跳动打磨了数年的办公产品,飞书一直被寄予厚望。过去两年,受疫情影响,协同办公工具经历了爆发式的增长,飞书的口碑也开始实现“从内到外”的转化,收获了小米、理想汽车、华住等多个领域头部企业客户。

“升级”之后,飞书将讲出什么样的故事?在产品设计和品牌战略上,又将如何自我革新,迭代出组织管理最新的思考?我们试图从已经释放出来的信息里,一探究竟。


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  业务变阵,飞书BU化


本月初,字节跳动一改延续了多年的“大中台+业务线”的组织体系,重组业务成立六大板块:抖音(国内信息与服务)、大力教育(终身教育业务相关)、飞书(企业级办公服务产品块)、火山引擎(企业级云服务)、朝夕光年(游戏)和TikTok(海外业务)


以往,这家公司被外界所熟知的是,“鼓励员工创新,不设边界”。但当多个业务进入稳定时期,业务单元化则更能够“合并同类项”,划分主赛道。

从这一改革也不难看出,其未来发展的重点方向,被一一指出。业务单元的名称,则多以最有潜力的拳头产品命名。

比如,抖音板块包含了今日头条、西瓜视频、搜索、百科等国内所有信息与服务相关的业务;大力教育则是近两年字节跳动投入了较多心血的方向;而“飞书”板块,包含了飞书、EE(效率与工程部)、EA(企业应用部门)等企业管理相关业务。据了解,飞书最早诞生于EE部门,但此次独立并领衔了整个单元,其中飞书产品的分量显而易见。

从自身原因来看,飞书能够BU化,与其能够快速成长分不开关系。

图 摄图网,基于VRF协议

2016年飞书刚开始进入研发阶段时,字节跳动只有国内几千人,五年后,字节跳动在全球拥有了11万名员工,承载这样一个大规模组织协同运转的仍是飞书;2019年飞书刚刚对外开放,吸引的大多还是互联网公司,两年后,飞书的客户拓展到互联网高科技、金融业、零售业等多个领域,吸引了物美、三一重工、泰康、万达等诸多企业,且客户名单在不断变多。

外界环境来看,飞书所处的企业级办公市场空间也正在不断扩大。

来自CNNIC的数据显示,截至2021年6月,中国在线办公用户规模突破3.8亿人,使用率从2020年6月的21%已增长至37.7%。市场规模方面,今年综合移动办公平台市场规模约125亿元,未来将以26.6%的年复合增长率稳健增长,至2023年突破200亿。

疫情的影响加强了企业协同办公的需求,加速了企业数字化组织升级。从宏观环境来看,数字化转型、降本增效、灵活应对挑战已经成为未来企业的主流方向。

因此,升级成BU对飞书而言,意味着字节对To B业务的重视,也意味着飞书有更广阔的发挥空间。同时,也给其他玩家敲响了警钟,行业格局可能因此迎来改变。


 2

  属于飞书的新故事

这不,刚刚作为单独板块的飞书,很快将交出自己的第一份答卷。本月17号,飞书将在“2021秋季飞书未来无限大会”上发布5.0版本,并进行品牌和商业战略的升级。


根据官方消息显示,“这是飞书有史以来最大的一次产品设计革新,在UI设计、交互体验、产品功能等方面都有重磅升级。同时,包括飞书人事、飞书审批等,一系列帮助企业提升效率及组织管理的新产品也将在发布会上推出。”

这句话背后的意思是说,飞书将分别在纵向用户体验和横向企业组织管理上进一步加深探索。

先说纵向用户使用体验,包括UI、交互、功能优化。字节跳动向来追求效率最大化,飞书的产品也一向以简洁著称。不同于传统工业时代围绕“流程”运转的模式,飞书以“人”——也就是企业中的员工为核心,在沟通、信息流转、目标管理等交互细节上十分友好。

再来看看横向,飞书虽以“协作效率工具”起家,但业务范畴其实早已不局限协同办公。

飞书的“野心”,在一年前的4.0版本中已经有所展现。去年,飞书首次将飞书招聘、绩效、飞书合同、企业文化等,属于人力及财务管理相关的产品功能推到了台前。人们这才惊觉,飞书的双脚其实已经踏入了企业服务的多个赛道,而此次飞书5.0版本将再次横向扩张,继续深化。



从原本的沟通、会议,到飞书OKR、招聘等目标管理、人力管理、财务管理等内容,可以看到,飞书正在覆盖越来越多的工作场景,从一个协作工具,转变为“组织资源管理工具”。

在传统的行业观念里,这是两个完全不同的领域,后者显然更为复杂。这也是字节跳动原来同时拥有EE、EA、飞书三个业务线的原因。

如今来看,BU化之后的“飞书”,将以飞书产品为底层架构,统筹EE、EA。从底层逻辑上,打通企业招聘、文化、人员管理到审批、绩效评估、协作沟通等各个环节,构建出更数字原生化的组织方式,帮助企业搭建以效率为核心的组织管理体系。

横向业务场景的扩张,也是为了在纵向上让用户觉得“更好用”。飞书CEO谢欣常说,“飞书不仅是提升效率的工具,更是为提升组织而打造的工具。企业选择飞书,是在选择所承载的先进组织理念。”从这点来看,飞书对自己的定位,似乎也从来不只是简单的提升协作效率。

做一个大胆的猜测,飞书品牌升级的原因也正是在此。在集团内部被提升至BU,及产品战略迭代之后,飞书在品牌形象上应该有更深刻的思考,以新的姿态来面对更为庞大的市场用户。


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  工具之变,是企业之变


事实上,飞书不断变化衍生出新故事的背后,是客户群体和用户需求的多元化。

起初,飞书以字节跳动为实验对象,探索出了如何为成长性企业打造组织管理工具。后来,面临的客户越多,飞书不得不演化出更强的问题解决能力,来赢得客户。这些外部企业,又成为了一个个鲜活的组织管理实践对象。

据了解,华住集团和飞书的合作就是这么开始的。去年9月,华住首席数字官兼华住中国总裁刘欣欣主动找到飞书张楠,希望以飞书为基础,进一步推动企业数字化升级。与字节跳动不同,华住以实体业务为主,拥有6700多家酒店。

图 摄图网,基于VRF协议

刘欣欣说,华住原有组织是科层式的,通过已有的即时通讯、在线会议等各种工具集中管理。与飞书进行合作,是希望让科层式组织变成网状组织,让内部信息更加透明,让员工更有自驱力。在华住的数字化底座上,飞书通过产品功能渗透进企业组织,帮助其进行了升级改造。

对华住来说,是组织更好地进行了数字化升级。对飞书来说,是离用户需求更近了一步。

解决传统零售业或超大规模的复杂组织管理需求,对于以前只有互联网经验客户的飞书来说,也是欠缺的。在与华润集团的合作中,飞书也是通过这种共创的方式,整合协作功能,为华润搭建了属于自己的应用台,将审批、移动考勤、公文管理、财务、法务、审计等企业不同板块的需求,在一个产品内进行了打通。

这些企业,无一不是其所属行业的头部,他们在组织管理上的思考,无疑也是与时俱进,具有先进性的。飞书在工具的基础上,深入企业,整合双方组织管理实践,帮助其进化出一个更先进的组织。恰恰也是这些头部、复杂、多元的客户需求,反过来塑造了一个新的飞书,让飞书变得更能代表先进工具。


复杂、多元的客户需求,反过来塑造了一个新的飞书。或许,这也是飞书能够进一步横向扩展,覆盖更多企业场景,迈向组织管理工具方向的重要原因。

飞书变“大”,能解决的场景更多元化之后,也吸引了更多新组织类型的公司。去年以来,蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车,这些横跨制造业和互联网的新造车公司,纷纷从别的平台,迁移至飞书。理想汽车创始人李想对飞书的评价是“整个工作模式非常接近智能组织的方式”。

还有一个有意思的插曲是,是李想推动了飞书 iPad端的使用体验。

这样滚雪球式的正向反馈,推动了组织的升级,也推动了产品的演化。因此,相信在经历了内部实践和更多元化客户的外部经验之后,飞书在组织管理上会有更多的思考。


*文中题图来自摄图网,基于VRF协议。


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